在職場來，對於比較有能力的領導來說，跳槽是很常有的事情。但是對於不同類型的領導可能在跳槽時選擇的方式也是不同的，而大多數領導在跳槽的時候是非常不願意帶走原下屬的，這是為什麼呢？
一、不帶原下屬是一種職業素養
對於很多高層領導來說，自己的跳槽在一定程度上會影響單位正常工作的運行，如果再帶走一些原下屬，那麼就會給單位造成更大的損失，這是非常不道德的，也是職場中很忌諱的，畢竟以後還要抬頭不見低頭見。
所以為了自己更好的職場發展，選擇一個人跳槽離開也是一種很好的職業素養。
二、在新公司還未站穩腳步
在老東家的時候，身為高管的你，做事順風順水，做人左右逢源，那是因為你在那裡待得夠久，對企業文化了如指掌，甚至連潛規則都一清二楚。現在想去新東家，企業文化就是你要面對的第一關。不少人在跳槽到新崗位上時，被下屬不屑地在背後議論什麼都不懂，再帶個下屬會更艱難。
三、影響原下屬的發展
當一個人跳槽到新的地方，不管能力有多強，沒有立馬站穩腳前提下帶着原下屬，就沒有辦法保證給到對方公平的待遇，甚至會影響對方更好的發展，不帶也是對他們比較好的方式。
四、承擔未知的風險
高層領導跳槽的時候，如果選擇帶走自己的心腹，那麼就會承擔很大的風險和責任。一方面沒有辦法很好的掌控對方，可能就會存在一點的法律風險，比如泄露原單位的機密等，另一面也要為對方的發展肩負一定的責任，有些時候可能並不會得到對方的理解，這也是自找麻煩，所以，一個人跳槽離開也是一種最好的選擇。
五、制約個人發展
高層領導跳槽，無非是想獲得更好的發展空間，擁有更好的報酬，如果帶着原下屬的話，可能無法更好的大展手腳，這種制約就會很影響個人的仕途發展。
六、損害人脈關係
當一個人能夠做到高層領導，就說明了原單位對自己也是很有恩情的，並且自己可能也擁有一定的感恩之情，對於這種情況，不帶人走也避免了日後相見所帶來的尷尬。
在職場中，每個人都有自己的跳槽。不管是否選擇帶走原下屬，都要擺正好自己的心態，自己的離開是為了更好的發展，更不能損害別人的利益，這樣的話，才能得到別人的尊重。
上個月，我一個朋友要從他的公司跳槽出去了。
他在那家公司已經做到總監，也算是一個高層領導，下面管理着三個業務部門。這次跳槽是被獵頭挖到了另一家公司做職業經理人（總經理）。
我想按照他這樣的職位和資源，跳槽順帶幾個得力的下屬出去也是很正常的事情，可吃飯時他告訴我，也就自己一個人跳，並沒有帶走原來的下屬。
看我有些困惑，他就給我說明了以下幾點理由。
一、換個新環境變數大，不願意帶着信任的下屬出去冒風險
朋友說，2019年他所在的整個大行業都不是特別景氣，尤其是他以前所在的公司，這些年缺少變革與創新，管理層也逐漸動蕩，為了個人求發展，他才考慮跳槽這件事。
新去的那家公司雖然更有朝氣，但成立時間不久，規模還不大，公司老闆的風格這些都還沒有摸透。
如果跳槽還帶着自己信任的原下屬過去，萬一無法適應那邊的環境，豈不是連累了自己的夥伴嗎？
他說自己工作那麼多年，經濟能力上還算有些底子，可自己那些下屬卻沒有經濟上那麼強的抗風險能力。
一旦他們跟着跳槽出去，突然又面臨失業，很多人一家老小的負擔就會比較重。
所以基於可能的這些經濟風險，他還是決定一個人跳槽，真的要想帶原來的得力下屬過去，也得自己站穩腳跟後再考慮。
二、和原來公司有“默契”，降低自己跳槽帶來的負面效應
朋友告訴我，這次跳槽出來，原來的公司這邊阻力也是非常大的。
他們董事長就一再勸說他留下，並許以加薪的承諾。
可朋友眼裡也不是都為了錢，他還是想在事業上更上一個台階，這是公司管理層無法直接滿足他的。
既然留不住，他們董事長就一再希望他跳槽的時候能考慮到公司人員團隊的穩定性。畢竟他下面管着三個部門，他一動，萬一把這三個部門的骨幹都給挖走了，那是公司無法承受的損失了。
朋友也是個明白人，知道董事長顧慮的是什麼。雖然沒有公開做什麼承諾，但是他也回應了董事長，會照顧到公司的這些擔心。
他在行動上也是這麼做的，離職前，他也逐個找了下麵糰隊的骨幹談心談話，表明自己離職單純是為了職業發展的考慮，並非公司出了什麼大問題，請他們也不用擔心和猜測。
所以從他提出離職到跳槽過去，原來公司和他的關係上都還算保持着友好，雙方沒有鬧得不愉快。
三、有些下屬，目前的職業發展並不適合跟着跳槽
朋友說，原來的下屬裡頭，確實也有一些表現優秀的人才。
可這些人才並非人人都適合跟着他跳槽出去的。
原因主要是他們的個人職業發展規劃：
第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立時間不久，組織架構較為扁平，並沒有太多可發展的職位提供給原來的下屬。
比如以前他管理的一個業務部門經理，就非常有能力，算是他帶出來最好的一個徒弟。可這個部門經理要跟着他跳去新公司，並沒有類似的職位提供給他，這顯然不利於他個人的職業發展，所以我朋友也是短期不動這樣的腦筋了。
第二，有些下屬手頭正負責重要的項目，從個人職業鍛煉的角度，不可能突然中止這些項目去跳槽。
朋友原來管理的幾個業務部，都是負責公司重大項目的部門，而朋友這個跳槽的時機，很多項目都還沒收尾。不帶他們跳槽，一方面是對原來的公司負責，另一方面也是為了下屬們有完整的項目鍛煉機會考慮。
