Thank you！台灣IC設計大廠聯發科2020年營收突破100元美元，躋身全球一線半導體公司行列。董事長蔡明介心情超爽，宣布送新台幣17億元大紅包，每位正式員工可爽領10萬元新台幣激勵獎金。
展望未來，蔡明介稱，突破百億美元只是個開始，競爭不會止息。
聯發科突破百億美元，蔡明介爽送員工大紅包
聯發科董事長蔡明介（中）、執行長蔡力行（右）、總經理陳冠州（左）
台灣IC設計大廠聯發科，2020年營運交出亮眼成績單，全年營收正式突破100億美元大關，躋身全球半導體一線公司陣列。1月14日，聯發科董事長親自主持公司內部慶祝會，為員工送上大紅包，並宣布每位正式員工可以獲得10萬元新台幣激勵獎金，總計逾17億元新台幣。
目前，聯發科及所屬子公司，包括五家獨立營運子公司立錡、絡達、創發、聚星、芯發旗下正式員工，均可爽領10萬元新台幣大紅包。預計聯發科位於亞洲、歐洲、美洲的全球全體員工約為1.7萬人，若照此計算，總獎金額會超過17億元新台幣。
慶祝會上，蔡明介說，2020年是特別的一年，動蕩變化極大，但也看到聯發科集團發揮韌性，藉着過去累積的實力掌握機會。蔡明介還說，聯發科去年12月7日正式突破100億美元，這是一個重要的里程碑，更是屬於大家的榮耀。
但他也表示，來來市場變化快速，競爭不會止息，突破100億美元只是個開始，聯發科要在這個基礎上持續努力，期許大家保持着夢想及熱情，在工作崗位上一步一腳印、不斷精進，創新突破。
聯發科董事長蔡明介
聯發科（MediaTek.Inc）是全球著名IC設計廠商，創辦於1997年，已在台灣證券交易所公開上市。
蔡明介說，23年前創立聯發科至今，集團公司持續成長茁壯；一路走來面臨大小挑戰，能與公司的優秀主管和同仁一起努力，克服困難，是個人最感欣慰的事，感謝大家的創新、努力及付出，大家一起持續攜手面對未來的挑戰。
由於投行不斷調升目標價，1月13日聯發科收盤價為884元新台幣，多家外資公司出具研發報告稱，可上看950元新台幣，評級為增持。在台股市場，台積電、聯發科、以及日月光投控，被譽為半導體上下游“三支柱”。台積電專註於晶圓製造，日月光投控擅長於封測，而聯發科則側重於IC設計，三家科技公司在全球半導體市場均具領先地位。
順帶提及，蔡明介旗下除了“金雞母”聯發科外，聯發科轉投資的“五隻小金雞”立錡、絡達、創發、聚星、芯發在不同產業鏈領域均有優異表現。比如，立錡是一家電源管理IC廠，絡達是聯發科旗下“旭思投資”於2017年收購的功率放大器(PA)廠，當時蔡明介還將聯發科與藍牙通訊相關的物聯網產品事業分割給100%持股的子公司絡達，還計劃在大陸A股上市。
聯發科2020年全年營收為3221.46億元新台幣，同比增長30.84。應該說，聯發科去年營收會首次突破百億美元大關，與“小金雞”不無關係。受惠於5G、WiFi及電源管理IC出貨暢旺，聯發科締造業績歷史新高，得益5隻“小金雞”努力，逆勢突圍。未來一旦全球經濟復蘇，AI、5G、物聯網等新科技需求配置帶動下，專註於電子零組件IC的蔡明介5隻“小金雞”還會更茁壯成長。
要不要加班你隨意，“雙蔡配”打敗高通
蔡明介夫婦在台東池上小鎮
蔡明介，1950年生於台灣屏東縣南州鄉。
也許有鄉土情懷，近幾年來，蔡明介愛心基金會、聯發科教育基金會一直在支持“下鄉”、“下海”公益活動，特別是紮根地方的科學教育。又如，聯發科曾舉辦多屆的“智在家鄉”數位社會創新競賽。
蔡明介讀小學時，前蘇聯1957年發射了人造衛星，對他觸動很大，老師布置《我的志願》作文，很多同學寫想當醫生、縣長、老闆，而他寫自己想做科學家、工程師。1967年，17歲的蔡明介考入台大化學系，當時他的夢想是畢業後到像王永慶的台塑那樣的塑化公司。不過，美國德克薩斯儀器公司發明了集成電路後，引發他極大興趣，儘管物理成績不如化學，他卻毅然轉入台大電機系。
台大畢業後，蔡明介服兵役後第一份工作，是到高雄出口加工區的美國GE在高雄公司上班，做一名測試工程師。可他幹了一年後，感覺自己被“大材小用”，也實在是“學非所用”，他辭去高雄GE工作去了美國，在辛辛那提大學繼續攻讀電機，獲得了碩士學位。
蔡明介原本繼續攻讀博士，但適逢當時台灣工業技術研究院有一個項目，就是引進IC技術到台灣。趕往紐約應聘，他成為工研院計劃招收的5名IC設計師之一。
蔡明介與學生們“下海”
台灣工業技術研究院，成立於1973年，是“小蔣時代”技術官員孫運璇力排眾議提出來的，效仿當年韓國“科技研究院”的半官方機構。後來，到上世紀80年代時，工研院已成為台灣半導體IC產業“孵化器”。
也就是說，沒有它，就沒有後來的台積電、聯電、聯發科，更不會湧現施正榮、張忠謀、曹興誠、蔡明介等科技大佬，感謝孫運璇！
蔡明介，是台灣IC產業歷史的見證人之一，他就是工研院負責IC設計最早的一批人。
1980年5月，台灣第一家IC公司“聯華電子”誕生了，而聯電就是當時工研院技術移轉孵化而成的企業實體。事實上，今天的台積電、聯電、聯發科等半導體競爭對手，“本是同根生”，它們均與工研院有千絲萬縷的歷史淵源。
出席“竹科40周年”的蔡明介（右）
2020年12月15日，聯發科董事長蔡明介獲頒竹科40周年的傑出成就貢獻獎，他與台積電創辦人張忠謀、宏碁集團創辦人施振榮、聯電榮譽董事長曹興誠同台站在了一起。
新竹科學園區去年舉行40周年的國際論壇，並同時頒發竹科40周年的傑出成就貢獻獎，蔡明介也是其中一人。蔡明介是1976年加入工研院的積體電路專案之後，一路投入到台灣半導體產業發展的。
2020年台灣整體半導體產值在全球位居第二，與竹科立根基“功不可沒”。當時，蔡明介在聯電，跟隨董事長曹興誠從技術研發到企業經營，都學到不少。
與張忠謀、施振榮、曹興誠同台，蔡明介在領獎致詞時自我調侃，他自己是現在唯一“現役的半導體老兵”，前面三位前輩都已退休，最希望的就是看到有更多優秀人才可以投入此行列。
聯電榮譽董事長曹興誠
事實上，曹興誠僅比蔡明介大1歲。曹興誠33歲那年，從工研院電子所副所長主動轉去聯電，從副總經理、總經理，一路當到董事長，退休後任聯電榮譽董事長。
1983年，曹興誠鼓動在工研院做IC設計的蔡明介到聯電，一干就是十多年，他幫助聯電搭起了IC設計的基礎。
1997年創辦的聯發科，創始初期僅是聯電“分灶吃食”後分割出來的一個部門“多媒體小組”，最早是蔡明介等20多人。早期的聯發科，是以光碟機晶片投入市場起步，後來從2G做到5G SoC晶片、與各種終端產品晶片。
在管理上，蔡力行比華為任正非還狼性，聯發科設計的芯片，下游有很多中國手機品牌最常見的產品，也曾被譏笑為“山寨機”開路先鋒。2015年時聯發科推出新芯片後，由於技術耗電等性能不佳而市佔率大幅下滑，讓美國高通鑽了空，擠進小米等品牌。
蔡明介後來也透露，當時聯發科做光儲存芯片，日本和歐洲是領先者，對手通過供應商給他放話：聯發科別做了，也應該做不出來。殺不死你的，終究會讓你更加強大！也通過這個不被看好的一仗，從此奠定聯發科成為亞洲最大IC設計公司的基礎，重返榮耀。
聯發科比華為晚了十年，作為行業的“後進生”，蔡明介很欣賞華為任正非。任正非《華為的冬天》、《北國的春天》等文章，蔡明介常不時拿出來閱讀，提醒自己。聯發科與華為有不少相通之處，一樣像“土狼”一樣靈敏，不屈不撓，強調群體奮鬥，在市場激烈“廝殺”中凝聚起一股不可思議的力量。
聯發科CEO蔡力行
目前，聯發科在中低階市場，成功以天機700系列成功搶下筆記本市場，超過了長久以來的競爭對手美國高通。另外，聯發科也在規劃以6奈米手機製程芯片在今年上半年搶佔5G市場，其選擇不跟進高通的5奈米旗艦市場，而外界都認為，這一切的主要推手就是聯發科CEO蔡力行。
幾年來，聯發科董事長蔡明介與CEO蔡力行的“雙蔡配”，被視為成功搭檔成功案例之一。2018年2月，聯發科董事長兼總裁蔡明介，決定不再兼任執行長，並將職務交棒原集團副總裁、原共同執行長蔡力行，正式形成“雙蔡配機制”。
蔡力行，有“小張忠謀”之稱，曾任台積電執行長、中華電信董事長等職，曾是昔日張忠謀精心培養的接班人選。在他擔任台積電總經理時，先後擔任營運長、執行長，但因2008年金融危機時，暫緩40奈米布局，採取嚴格的績效考核模式，這套“鐵血裁員”決策，最終迫使張忠謀回鍋指揮大局，也因“一封信事件”讓蔡力行在董事會僅10分鐘黯然下台。
從CEO轉任台積電新事業處總經理不久後，蔡力行最終離開台積電。後來，他出任中華電信董事長，也曾因過度“鐵血”引發反對聲浪。2017年他接受蔡明介邀請，接任聯發科共同執行長，此後二人創造了“雙蔡共治”的奇蹟。
重返熟悉的半導體跑道，蔡力行一改鐵血作風，將目標對準了競爭對手高通、展訊的雙重夾殺，聯發科不單5年內“起死回生”，最終在5G時代還殺出一條血路。
聯發科董事長蔡明介
有關企業雙首長優劣，我們在很多文章提及，科技企業喜歡運用雙首長管治機制一方面是降低決策風險，另一方面也是應對瞬息萬變的時代潮流及環境的變化。
很長時間以來，蔡明介被譽為半導體界“拳王”，他總在處於劣勢下，打出扭轉的一拳。其實，半導體科技市場的競賽，就是一場漫長的拳擊賽，風光背後是不足為外人道的心酸與深重的危機感。蔡明介是這種感受，台積電張忠謀、華為任正非也不是如此，沒有人敢愜意地躺在太陽底下睡大覺。
1997年，聯發科從20多人起步，如今已成為全球排名第4、亞洲第一的IC設計王者，可這20多年間蔡明介歷經數度困境。作為掌舵人，蔡明介有頑強的鬥志，也有足夠的毅力和耐力。昔日聯發科1999年跨入手機芯片，虧3年、虧4年、虧5年，可蔡明介仍然堅持下來，手機芯片部門直到第6年才由虧轉盈的。
業內人說，聯發科決策速度很慢，與蔡明介富有謀略的書生型個性有關。他雖不是一個強勢果斷的掌舵人，但他善於傾聽別人的意見。另外，這也是能與“鐵血型”蔡力行合作無間的原因之一。
作為IC設計大廠，聯發科是少數不採用責任制的科技企業之一。相比於同業，聯發科員工的平均年薪相對較高，管理風格也是“松中有緊，緊裡帶松”。在聯發科，要不要加班，主管不勉強你，但如果你想加班，照時數給你加班費，也不會擔心你報多少加班費。
順帶一提，掌舵人格局就是企業品牌的格調，聯發科產品也是讓普羅大眾都能享受科技創新的好處，用得着、付得起、買得到。
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