前不久，愛奇藝發佈的財報顯示，去年總營收319億，增長10%，而其中凈利潤達28億，同比暴增了115%。在經歷了十多年的長期虧損後，這已經是愛奇藝連續第二年盈利。
實際上，業績大漲也不只是愛奇藝一家。
從2023年初的《狂飆》到年底的《繁花》，過去一年中，不少電視劇都稱得上是叫好又叫座。甚至許多過去從不看劇或者很少看劇的人，也架不住周圍朋友的安利，點進各大視頻網站來一探究竟。
得益於此，愛優騰三大長視頻平台的業績都在大踏步前進，其中優酷雖然還沒能賺錢，但虧損同樣在收窄。
有人說，一個20年前的全民追劇時代已經重新到來，剛剛過去的2023年就是長視頻平台的復興之年。
然而對觀眾來說，這可能並不是一個好消息。
這樣的復興對我們觀眾來說，到底意味着什麼呢？
其實如果把時鐘撥回到兩年前，長視頻平台的主旋律還是降本增效。
因為短視頻的衝擊和互聯網擴張期的結束，錢荒從巨頭一路蔓延到劇組，那時候可以說個個都在為錢發愁。
前面10年，愛優騰三大平台拍片、宣傳、辦綜藝，前前後後已經燒掉了一千多個億，然而收益表裡卻一直掛着負數。
早期哥仨還能拿奈飛做擋箭牌，說人家也是先花錢再賺錢。
但同樣的理由總不能一直用，尤其是當投資人看到，奈飛的收入和股價在不斷攀升，更是要質疑，為啥都是做電視劇的，你們就跟人家差距這麼大？
這裡頭，最尖銳的批評來自汪海林，他在21年底的一條微博里寫道：「十年的時光，沒有實現產業升級。1000億，沒有產生優秀的作品。反倒是消滅了觀眾，培養出一代腦殘，關鍵是，還賠錢。」
要不說人家是著名編劇呢，短短几十個字，字字都扎心。
實際上也的確如此，這十年裡頭愛優騰燒錢雖然夠多，產齣電影電視劇不少，但絕大部分評價都是一個字「爛」。
而且難得的是，它爛得是五顏六色，千奇百怪。小說改編就是胡編亂造，原創劇本就是胡說八道，經典翻拍更是被前作暴殺。
要麼就是「甜寵」「霸總」「古偶」這三板斧來回折騰，很多時候，我們就是光看網劇封面，都能把劇情猜了個七七八八。而如果有哪一步劇火了，還馬上會冒出來四五部新劇跟風抄襲。
所以最後愛優騰再算一算賬，發現這麼多年，花了這麼多錢，拍了那麼多戲，最大的貢獻是捧紅了一大堆的流量明星，以及養活一大批影視區的吐槽up主。何況，就栽培流量明星這點，還真不好說能不能算是「貢獻」。
投資人有意見，觀眾不買單，投資性價比極低，這就迫使愛優騰必須轉向。
而幾大平台對外又不好意思明說，我們是經營困難，於是不約而同地換了一個高情商的說法，叫做「精品化戰略」。
在這個戰略底下，最直觀的變化就是，能夠立項開拍上線的電影電視劇在大量減少。
2022年，騰訊視頻70多個項目最終只通過了2個，優酷一次立項會，53個劇集項目最後只留下1個。
看來，國產網劇雖然沒拍出《魷魚遊戲》，但一樣是在參與《大逃殺》。
在之後半年多時間裏，重點網劇的備案又同比減少204部，下降了29%，網絡電影同比減少1670部，下降了65%。
減少項目投入，當然可以降低成本，但是對公司經營來說，光想辦法省錢肯定是不夠的，關鍵還得是「開源」。
對長視頻平台來說，賺錢的路子無非兩條：廣告和會員。
而不幸的是，這兩樣也正是咱們觀眾追劇過程中，最大的痛苦來源。
所有網劇觀眾，不管追哪個明星，是誰家的黑粉，應該都有這麼一個共識，那就是現在平台上的廣告，真是到了「無法無天」的地步。
10年前，視頻廣告的領地，還僅僅停留在片頭的十幾秒鐘。
可現在呢，廣告不但從開頭十幾秒擴展到了兩三分鐘，整部戲裏，各種彈幕廣告、劇中廣告、角標廣告、植入廣告是層出不窮，把觀眾的觀影體驗攪得支離破碎。
這裡頭，最膈應人的，就是小劇場形式的劇中廣告。
馬伯庸就吐槽過，他小說所改編的電視劇《古董局中局》：「中插廣告也就算了，還是該劇角色來演；該劇角色出演也就算了，偏偏廣告編排完全不考慮和電視劇角色格調的統一性。」
戲中角色剛「一臉逼格」地懟人，跟着就跟「大傻子」一樣在宣傳微視app，「你說這設計能讓人不齣戲嗎？」
同樣的問題，在2017開播的《軍師聯盟》一樣突出。
本來作為一部三國歷史劇，《軍師聯盟》的劇情演繹，演員表現都可圈可點，算是近些年來難得的古裝佳作。
但討厭的是，它中間時不時要插播一些搞笑廣告，又大大破壞了整部劇的嚴肅風格。
像《軍師聯盟》的第一集里，前面還在給曹操建言獻策的郭嘉，後腳就端了個蛋糕，拿了個手機給某貸軟件做起來了推薦。
包括可口可樂，伊利牛奶這樣現代的產品，也堂而皇之地穿越到三國歷史背景中，借歷史人物之手給觀眾做強行植入。
像這種劇中廣告，觀眾跳不過又躲不開，價格自然也是最昂貴的。
所以插入到熱門網劇中，動輒都需要數百萬元人民幣，這同時也讓整個行業水漲船高，各路廠商都到網劇平台搞廣告內卷。
《每日經濟新聞》曾做過統計，2023年的暑假檔里的25部頭部劇集中，各種廣告居然多達472個，其中12部劇帶貨超過20家，位居榜首的《我的人間煙火》的金主爸爸更是多達47個，屬實是往廣告裡頭摻電視劇了。
今年初爆火的《繁花》，廣告一樣不少。據豆瓣用戶「來看月」統計，平均每集廣告9到10條，金主包括德芙、百事、衛龍、美團、問界、vivo、唯品會等40個品牌，合計共有286條廣告。
廣告多到這個地步，視頻平台自然是大賺特賺，可是僅僅有這一項收入還是不夠。
因為既然是對標奈飛，他們心心念念的，還是咱們觀眾的口袋，能靠會員費賺大錢，才是這些平台的終極目標。
這些年來，長視頻平台的會員制度一直引人詬病，各種vip、vvip、vip中p，都讓人眼花繚亂。
以愛奇藝來說，現在有黃金、白金、星鑽三檔vip，除此之外還有做動漫fun會員和看比賽的體育會員。
騰訊視頻則是給會員分了八級，雖然說有做任務、攢積分的免費升級方法，但是掛過qq的人都知道，不給小馬哥充值，想光靠毅力升級，可不得等到猴年馬月去了。
而視頻平台把會員分得這麼細，本質上還是為了最大限度地榨取商業利潤，給觀眾提供的權益就像是擠牙膏一樣，一分錢一分貨，多給一點都好像會要了他們的命。
冷叔記得十多年前，看視頻每個月10塊錢就能暢行無阻了，但現在呢，最基礎的會員真的也就能看個「劇」，廣告跳不過，登錄設備有限制，電腦電視投影儀多個平台還不互通。
包括以前電視劇常有的製作花絮，現在也能變成增值項目，明目張胆地問客戶要錢。
而你要覺得沒有多少人會掏錢看花絮，那可就想錯了。
三大平台用戶數量都是上億，裏面就是只有很少一部分願意掏錢，那都是很大一筆的收益。何況對平台來說，花絮本來就是正片的副產品，不用花額外成本製作，能賣出去一份都是白賺。
另外還有超前點播服務，2019年《陳情令》熱播，騰訊視頻就順勢推出了30塊提前收看結尾5集的服務，結果點播人數高達520萬，僅憑此一項，平台就增收1.56億元。
同年另一部熱劇《慶余年》也是一樣，最後增收也高達1.45億，超前點播由此成為網劇標配，開始全網泛濫。
雖然後來超前點播因為陷入法律爭議，引起輿論批評，而一度被喊停，但平台賺錢的願望誰也攔不住，很快又以別的形式重出江湖。
現在最典型的一種玩法就是「大結局點映禮」，表面上說是主演們一起看大結局，然後聊聊電視劇的一個直播活動，出來賣的也是這場活動的觀看權限。
但同時呢，視頻平台又會貼心地給購買的觀眾，「贈送」一張大結局的提前觀看券，那這事情就很明顯了，觀眾掏錢買的，其實還是超前點播。
愛優騰收費花樣繁多，廣告鋪天蓋地，應該說，中國觀眾可以找出一百個理由不買他們的賬。
然而現實情況是，現在這三家再加上一個芒果tv，基本就等於全中國的網劇市場。
這一方面是巨頭的實力形成了壟斷地位，另一方面，又因為這種壟斷地位，最優質的資源也總是往這幾個平台聚集。
而最近幾年，在縮減項目規模後，愛優騰對單個劇集的資源投入，顯然是更加集中，影視圈對互聯網時代觀眾的口味，也琢磨得越來越透。
可以預見，在這個背景下，像《狂飆》《繁花》這樣的爆款電視劇在未來會越來越多，這也就能夠不斷吸引觀眾為平台的廣告和會員買單。
只是對觀眾來說，在影視劇以外的體驗依舊糟糕，想要打破行業壟斷，實現文化產業的百花齊放和全面繁榮還很遙遠，所以很長一段時間裏，我們對長視頻平台，也只能是繼續又恨又愛，邊罵邊看了。
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