一位影視人員坦言，身邊的老闆只有兩種類型，已經投入短劇市場的，和正蠢蠢欲動「攢局」的。
撰稿德蘭勝，全文2500字，讀完約需要6分鐘。
或許影視圈到了正視現狀的時候，短劇正在永久性地改變整個行業。
這一分水嶺幾乎等同於短劇崛起之前，和短劇崛起以後。
短劇崛起以前，影視相對封閉，屬於「圈內人」的專業遊戲，明星攫取高薪，各路專業人士穩定提供模版式的支持。
短劇之後，各式各樣的公司入局，明星不再是市場的唯一解藥，品牌方、投資人紛紛調轉風向，轉投短劇懷抱。
而在這一模式下，話語權更大的是掌握流量的投手、獲悉受眾情感密碼的編劇，以及擅長情感爆發的短劇味兒演員，人們欲罷不能的是爽感劇情，而非某個單獨個體，或製片流程中的某個單獨環節。
何正奎是北京一家影視公司的項目統籌，偶爾也在劇組中兼任副導演，年前他的公司將項目重心從網大轉向了短劇。
在他的視角中，「電影」向「短劇」的降格，反映出的是影視行業對受眾審美的深入理解，與影視圈從業者喜歡標榜的「審美」和「格調」毫無關聯。
「短劇不會吃掉院線大片，優秀製作的份額，但中低端的網劇、網大如今卻最難熬。」何正奎說道，「在中低端網劇、網大面前，短劇幾乎是降維打擊。投資低，高收益概率更高，執行周期也更短。」
他坦言，身邊的老闆只有兩種類型，已經投入短劇市場的，和正在蠢蠢欲動「攢局」的。
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短劇範式究竟是什麼？
直接的衝突、簡單明了的角色訴求，讓人慾罷不能的反轉節奏，精通人性的內容形態。
赫拉利在《人類簡史》中總結到，人類之所以成為地球上最強大的物種，與人類創造和信仰故事的能力密不可分。人類通過傳遞信息和經驗的故事來強化集體認同和社會秩序。
短劇提供的，是每個人都可以逆風翻盤，面對惡意，可以隨意反擊且能夠承擔反撲的世界。
客觀而言，對於人性，這是極具誘惑性且帶有一定必要性的撫慰。
歸根結底，在經濟下行的大背景下，短劇提供了最簡單易得的精神療愈。
據艾媒諮詢統計，全國10億短視頻用戶，有一半是短劇內容的滲透用戶，擁有足夠廣泛的用戶基數之後，短劇足以反向要求內容的出品方。
化妝品、快銷品品牌蜂擁而入，普通投資人「無短劇不項目」，都是這一趨勢的表徵。
短劇範式被探明後，供給端和需求端也隨之進入調整。
與其他行業類似，短劇熱潮帶來了更多從業者的掘金潮，形成了短劇對品牌方、投資方、從業者的虹吸效應，擠壓了一部分同類內容的生存空間。
「已備案的網大最快也要半年周期，但是短劇可以縮短到三分之一，同樣的娛樂大眾，為什麼不做短劇？」何正奎對此分析到。
對於核心訴求是曝光與賣貨的品牌方而言，短劇的出現成了解決流量饑渴的全新路徑。
最典型的韓束，2023年抖音銷售額榜單第一位，高出歐萊雅10億，銷售額增長超300%，股價相比去年12月，上漲了200%。
韓束並非僅此一家，其他國貨化妝品看到如此投產比後，持續蜂擁而入，進一步改變了短劇市場的成本方生態。
引入了更多品牌、製作方進入行業，短劇倒逼管理方不斷介入，進行形態塑造，不久前出台的短劇新規要求短劇形態內容必須先審後播，部分從業者將其視為「行業轉冷」的標誌。
但爽點密集，節奏緊湊，連續性強的故事模版，永遠的讓基於爽劇的「超短爽劇」置入受眾心中，人們需要的是符合喜好的內容，人們愛看視頻更多在於信息與情感共鳴的便捷性，而非審美體驗。這就是殘酷的真相。
對於下沉市場而言，高付費率、高粘性的短劇，或將永久割走內容市場的一部分蛋糕。
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短劇正在永久性的改變行業。
在此之時，中端從業者們必須適應，大量各級別演員的項目空窗期將可能被短劇填滿，表演模式也將被短劇模式塑造。
演員們也必須服從短劇的規則，即觀眾隨衝突走，依靠表演積累粉絲的邏輯會越來越弱。
原本橫屏時代的技術表演準則，將需要針對豎屏進行調整。
作為資深演員，張岩在圈內浸淫已久，演員之外已經足以開展製片人工作。依靠圈內關係，他甚至拿到了2023年某年度大劇中的特約角色。但短劇的崛起，讓他客觀上必須犧牲一些製片機會，轉而在短劇中扮演更多中年霸總、家族企業管理人等角色。
「有戲必接，這幾乎是這行的本能，」張岩說到，「但我無法計量，我為了演這些短劇，投入了多少機會成本。」
張岩感嘆，短劇的表演，幾乎是最表層的演員訓練，但只要是戲，就能夠吸引足夠的演職人員參與，畢竟大多數人「入行的初心就是演」。
張岩透露，全年之中，只要願意接，短劇的項目可能根本不會停。
燈光師小胡則透露，短劇的燈光設計幾乎是學徒級，然而「經歷了多年行業寒冬後，大家覺得挑活兒不是追逐藝術價值，而是走窄自己的生涯。」
另一方面，小胡透露，原本多以燈光助理出現在高級別劇組中的他，如今已經擔綱過兩個短劇項目的燈光指導，這種「抬咖位」的特性，也是短劇興起帶來的效應之一。
短劇是近些年中，影視行業僅有的上升期細分領域，沒有人願意錯過這樣的機會。
不少品牌躬身入局，自製品牌主導的定製劇，這要求品牌從業者需要在自己的技能樹上增加一項編劇和製片，以便篩選劇本，主導品牌訴求。
以某線上ota平台為例，該平台推出以「出價高便會死」的家族病，作為「短劇豪門」恩怨的基礎設定，在短劇的故事模版中持續強化「價格優勢」，客觀上呈現出品牌方對短劇題材與故事背景的熟悉程度。
同時，結合「豪門恩怨」遵循短劇受眾喜好，洗腦又不失訴求，展現出了品牌方對短劇業務的理解層級。
當品牌方入局後，內容行業已經事實上進入了「全民講故事」的時代。
但眾所周知，短劇爽點不同但模式類似的內容格式，也在反向鉗制國內內容產業的質量躍遷。
用戶在短劇營造的內容迷濛中持續浸入，並為之投入時間，短劇的內容價值上限卻仍未被探明，隨着監管方進一步介入，嘗試指導短劇內容良性發展，最終的最終，我們將看到一個被短劇改變後的內容市場。
