11月19日，農夫山泉創始人鍾睒睒在江西贛州出席活動時表示，他永遠不會做直播帶貨，他認為，「那些企業都是平面型的，我們這種企業是垂直型的，我有根……我永遠不會做直播帶貨，我也看不起直播帶貨的企業家，你可以做更有價值的東西……我鄙視他們，我看不起他們。
此言一出，震驚四座，但是，仔細看才發現，很多震驚是無來由的。
大家的主要討論點是：為啥一個賣水的中國首富，看不起直播帶貨的企業家？一個大自然的搬運工，有啥科技含量？不都是搬運嗎？
其實，這就是邏輯清晰的企業家，碾壓邏輯混亂的討論者的實例。
很多人沒想明白，一個企業管理者的職責是什麼？難道是和自己公司銷售人員搶工作嗎？
什麼樣的企業，需要老闆親自賣貨？
第一，純做中間商的小商鋪；
第二，產品擠壓到快倒閉的企業；
產品好，市場供不應求，根本不需要銷售人員賣力推廣；
產品好，但賣不出去？有這種可能嗎？那就是市場同質化太嚴重，只能靠銷售拉動。這種情況下，企業家不應該去清倉大甩賣，而是應該做市場調研，做戰略轉型，讓企業能更長久地存活下去，同時也能保住員工的飯碗。
銷售驅動的企業，成功的也有，但那是賺第一桶金的不得已而為之，第一桶金都有了，就要儘快做好企業發展布局——戰略、產品、發展規劃、市場定位……如果此時，企業家還留戀銷售員位置，就只能說明這個企業家不善於企業管理以及管理企業，而善於被管理。
當然，還有一種情況，就是企業為了推新產品而讓企業家站台，這其實屬於品牌背書，不是銷售行為。
直播帶貨不是一個好工作，不然，為什麼這麼多直播帶貨網紅接連翻車？接連退居幕後
言多語失，不是誰都能適合直播銷售的，網紅李子柒與董宇輝比，最大的勝算就是，第一，李子柒不說話，第二，李子柒不做產品銷售中間商。
另外就是@紫竹商業評論 一直呼籲的，已經有所成就和財富積累的企業家，別想着贏家通吃，給那些為了謀生而直播帶貨的普通素人留條生路吧。
