日前，董明珠在格力內部入職儀式上炮轟孟羽童“只想當網紅”，引發廣泛關注。無獨有偶，東方甄選與董宇輝爆出“小作文風波”，CEO孫東旭被免，俞敏洪緊急直播“救場”。兩起“打工人”與企業家和平台之間的恩怨情仇，在互聯網持續發酵。
2021年，還是實習生的孟羽童通過參加職場類綜藝節目《初入職場的我們》，轉正成為董明珠的秘書，後者曾在多個場合對孟給予高度評價，甚至說要將其培養成“接班人”。由於格力此前從未透露過董明珠的接班人選，此舉讓孟羽童全網爆火。
與孟羽童不同，董宇輝曾是新東方名師，據稱“教過的學生超過50萬”，此前就在網上有着不小的關注度。轉投東方甄選後，董宇輝憑藉在鏡頭前極強的表達能力，以雙語直播、吟詩作賦、“雞湯文”、“段子手”等方式迅速走紅，坐擁千萬粉絲。
一個是曾被格力悉心培養的網紅秘書，一個是為東方甄選帶來極大流量的頭部主播，卻都跟“舊主”、“東家”鬧出不愉快，何苦來哉？有分析人士認為，表面上看，這是雙方利益之爭：董明珠不滿孟羽童離職後，仍在享受格力為其樹立的人設而帶來的流量紅利；董宇輝走紅後，也讓東方甄選內部產生了是否“去標籤化”的爭論。無論是董明珠那句“藉助我們平台變成一個網紅，不能容忍這樣的人在格力”，還是孫東旭在直播中回應“小作文風波”，談到支持董宇輝的消費者時那句“堅決向飯圈說不”，既有失身份，也多少暴露出作為企業管理者的他們，對於員工個體積攢了高額流量池的情況下，失去了應有的理性與冷靜。
電商行業因其本身特性，主播尤其是頭部主播天生就具有流量虹吸的功能，無論“孟羽童模式”還是“董宇輝效應”，不管主動還是被動，其製造話題的能力遠勝於傳統品牌推廣與廣告投放。另一方面，隨着人均自媒體時代的到來，平台與個人之間的關係也在發生置換反應，曾經某些企業管理者關於員工“離開平台啥也不是”的觀念，正在被擁有強大創作和表達能力的個體所顛覆。作為企業的管理者，也應正視這一客觀現實，探尋雙方共贏的合作模式，並通過完善且公平的勞動協議，約定雙方的權責義務劃分，乃至於利益分配和禁止事項，做到在契約精神和法律效力的雙重約束下，各取所需。即使因為種種原因不得不“分手”，也應為彼此保留最後的體面。
以俞敏洪、董明珠為代表的企業家們都曾在自己的領域創造了不俗的業績，在他們的當打之年，也有過不少突破當時傳統經營思路的創舉。作為“上一屆”的年輕人和“這一屆”的管理者，更應該善待後輩，傾聽並理解年輕人的所思所想，放下身段才能為企業帶來正向流量，從而減少對企業的負面影響。
特約評論員 周斌
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