繼盒馬創始人侯毅退休後，阿里巴巴（09988.hk）新零售的另一顆棋高鑫零售（06808.hk）也有了新走法。
紅星資本局注意到，高鑫零售3月27日發布公告表示：公司任命沈輝擔任高鑫零售執行董事兼ceo，林小海辭任高鑫零售ceo，調回阿里巴巴集團另有任用。
截圖自高鑫零售公告
值得注意的是，沈輝是“老高鑫人”，1999年便加入了高鑫零售原子公司歐尚，後來擔任歐尚品牌營運總經理。林小海則為“老阿里人”，其於2016年加入阿里巴巴，曾任阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理。
沈輝接棒林小海，釋放出兩個訊息：一是阿里再次放權新零售板塊下的子公司；二是高鑫零售面臨的問題，最後還是交給了零售人來解決。
林小海調回阿里
“老高鑫人”接棒ceo
2020年12月22日，林小海擔任高鑫零售執行董事，並於2021年5月兼任首席執行官。此前，林小海先後擔任寶潔大中華區營銷總裁，阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理。
任ceo不到三年，林小海帶領高鑫零售做了不少嘗試：堅持全渠道多業態發展戰略，通過數字化和組織創新，完成生鮮自營化的供應鏈能力建設，並開出m會員商店。
截至目前，高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發super、m會員商店三個主力業態品牌，全國500多家門店。
在林小海上任的財年（2021年3月31日至2022年3月31日），高鑫零售出現了近十年來的首次虧損，歸母凈虧損7.39億元。下一財年，高鑫零售歸母凈利潤轉正，為1.09億元，相較2020年及以前的二十億水平歸母凈利潤，這一數據不算高。
截圖自東方財富網
對於林小海辭任，高鑫零售表示，董事會肯定了林小海任職期間對公司作出的寶貴貢獻。
據高鑫零售，接棒ceo的沈輝在零售行業有着豐富的管理經驗。他於1999年加入高鑫零售原子公司歐尚，參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作。於2010年至2013年期間在法國歐尚工作，擔任門店總經理職務，2016年2月至2017年5月擔任歐尚品牌營運總經理。
紅星資本局3月27日諮詢高鑫零售，ceo換任是否會有新的戰略、沈輝上台後會否加強零售弱化電商，截至發稿時，對方暫無回應。
盒馬創始人退休、高鑫換帥
阿里向新零售後撤半步
高鑫零售換帥之前，盒馬創始人侯毅也卸任ceo並退休了，盒馬cfo嚴筱磊兼任ceo。
值得注意的是，高鑫零售和盒馬在3月初均被傳出要被阿里巴巴賣掉的消息，但後來兩家紛紛闢謠。
高鑫零售和盒馬，均是阿里巴巴在新零售的重要棋子。
阿里在2016年1月開出新零售樣本盒馬首店，2017年入股高鑫零售，在其年報里，也第一次出現了“新零售”的概念。
但這幾年，盒馬從互聯網賦能傳統零售的行業標杆到績效考核“差生”，從獨立板塊降級為事業群子業務板塊，後來雖升級為獨立事業群，但最後又變成了一家獨立公司。
高鑫零售則是先營收出現緩慢下滑，後出現罕見虧損。
2024年2月，阿里巴巴集團董事長蔡崇信表示，傳統實體零售業務不是阿里的核心業務，“對這類業務進行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據市場情況慢慢來實現。”
零售電商行業專家、百聯諮詢創始人庄帥3月27日向紅星資本局表示，阿里之所以收購銀泰和大潤發這樣的實體零售，在當時對於推動品牌入駐天貓、零售業數字化和即時零售創新模式在實體零售的落地有着巨大的價值。但目前來看，除了銀泰的服飾品牌在早期成就了天貓的快速發展之外，更大的價值顯然沒體現出來，相關企業還出現了不同程度的業績下滑和虧損。
“阿里對零售業，我認為是有誤區的，”北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽告訴紅星資本局，“他們認為零售業跟電商的差別是在於數字化的差距，所以用大量的數字化技術去改造大潤發，以為這樣業績就會有很好的發展，但實際上並沒有成功。因為大賣場根本問題是，對於消費者的價值太低，數字化雖然會有一定的幫助，但是解決不了根本問題。”
賴陽表示，大賣場門店規模大、租金成本高，加上商品進銷調存、水電等各項成本都很高，而消費需求又有所下滑（因為商品價格相比網絡沒有優勢），就形成惡性循環。即便是盒馬傳統店，其也有龐大的配貨區、餐飲區，除非坪效極高，否則就是佔用空間，實現盈利較難，再加上配送、物流整個系統的建設，前期投入很大，投資回收期也很長。“不具備成本效率的商業模式，就無法生存。”
不過，賴陽也肯定了阿里及電商對傳統零售的影響：數字化改造促進整個零售行業的企業運營、供應鏈系統、消費者需求分析等方面進行了優化升級。庄帥也表示，大潤發和盒馬目前的狀況並不能完全否認電商平台對實體零售的推動作用。
紅星資本局注意到，實際上，盒馬、高鑫零售並非個例，零售行業整體面臨著發展困境，大賣場代表家樂福已撤出了多個城市，“商超生鮮第一股”永輝超市(601933.sh)也在近兩年連年虧損……
零售未來該怎麼走？
賴陽認為，應從零售本身出發進行優化。“未來的賣場一定是規模小，只集中在生鮮食材上，包括快餐、速食等東西，消費者才會來買，其他東西都可以剔除掉。面積越小越好，大大壓縮租金成本。”
庄帥則稱，實體零售還是要靠電商平台獲得新增長。“電商和實體零售的融合已經是大勢所趨，不會再割裂了。大潤發和盒馬如果不是在阿里系，他們完全可以和永輝超市、沃爾瑪、山姆一樣進入平台獲得發展。未來，即時零售和數字化是電商對實體零售困境的解法。
紅星新聞記者 張露曦 俞瑤
編輯 肖子琦
