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羅振宇周鴻禕直播談笑風生:十年恩怨一朝化解
羅振宇周鴻禕直播談笑風生:十年恩怨一朝化解
但實際上本次對談並沒有在圈內引起什麼討論,不知道是老周最近頻繁出鏡觀眾審美疲勞了,還是趕上周五晚上,打工人都在應酬或淹沒在擁擠苦逼的回家路上,無暇觀看和討論,或者是整個對談其實沒什麼可傳播的討論點。
說實話,在日常熱鬧非凡的wemedia交流群,甚至都沒有一個人主動聊起這場對談,作者也在昨日忘記了此對談,選擇奔赴一場酒局。在酒局上,360前員工、現自媒體大v郭開森老師突然戴起了耳機,在座都以為是又接單或者客戶文章要修改,一打聽,原來是看老周直播了,但直到酒局結束,開森也沒和酒局的兄弟們分享任何有意思的觀點。點評不僅毒辣,而且將老周和羅胖此前曾經有過齟齬的事兒給抖摟了出來,並且還關聯上了周日和傅盛的同框。
得到的直播數據不佳,僅3.2萬人次觀看,直播時長125分鐘,也就是超過2個小時。
三眼查數據顯示,老周抖音直播間有168萬人次觀看,最高在線2.5萬人。
整體來說,這場直播數據一般,業界並無討論,抖音上面的觀看更多是吃瓜心態圍觀,和行業的熱點關注還隔着幾條街。鑒於沒有全場直播回放,只有周鴻禕抖音放出來的三段視頻,我們姑且認為這就是昨晚倆人對談的最核心話題。
第一段視頻:不能因為一個人油膩有爹味,就不學他長處。第二,我經常和兒子交流,你覺得爹味是好是壞,但當爹的試圖跟自己的孩子交流,一定不是簡單的雞湯,一定是發自內心肺腑的,希望他最好。第三,有沒有爹味其實不重要,從學習的角度來說,你要善於向一切你喜歡和佩服的人身上學習,還要善於學習你不喜歡的人,甚至你的對手身上去學習,所以你別關羅振宇有沒有爹味,原來我還覺得羅振宇很油膩呢,但這並不排除我不想把他的思想拿到,我越討厭他,我越把他的能力學到,我將來就可以超越他,超越他我就不用理他了,不能因為他胖和油膩就不學他的東西,但事實了解後,發現它不算油膩。老周說,你可以看到國內,比如說阿里收購了優酷,過一段時間,優酷的創始人就走了,我們很多人就解讀說,你看這資本多殘酷啊,這個收購了公司就把創始人給踢走了,其實不是這樣的,這往往是收購里的協議,如果我是投資人,我投完了你,我希望你還留在公司,繼續努力把公司乾的更有價值,但如果一個大公司對你進行收購,他要把你消化掉,跟他原有的業務融為一體的時候,這時候原來的創始人就看成為收購上的一個文化異類,或者一個障礙,所以大家一般會簽好協議,他就拿錢走人,對創業者來說也是套現,這種情況不應該被視作踢走。創始人中途離開公司有很多原因,就像前一段王慧文突然生病了,一個剛創辦的公司,你看美團王興就處理得很好。你很難用一個合同解決創始人不出意外的問題,又解決創始人自己不願乾的問題,又解決大家鬧矛盾的問題,又解決被收購的問題,這是不可能的。羅振宇剛說到這個年紀,這個身份,老周還在辦公室里裝了攀岩館,很不容易。老周隨後反駁說,你這個話我有兩個很不喜歡,你老把這個年紀掛在嘴邊,老暗示自己50歲,我要覺得你天天這麼說,你就會老得很快,我覺得50歲的人,也可以繼續保持一種少年後者青年的狀態,就真的保持好奇,保持對新東西的探索,保持這種快速的行動,而不要老是暗示自己,我覺得對你不好。第二呢,你老是說老周這個身份,我的理念是不裝不端有點二,我還是覺得最安全最舒適的一種做法,我穿着好衣服就很擔心,穿着普通衣服就很放鬆,我覺得自己是nobody,我從來不覺得自己是企業領袖,也不是這種企業家的標杆,我就是一個屢敗屢戰,犯過很多錯誤,經驗豐富,願意跟大家直話直說的這一個人,我這樣一個人設呢,就不怕別人攻擊,也不怕別人的抹黑,所以我不喜歡你說我這個身份。我去攀岩,是因為攀岩就是很好玩,它跟身份沒有關係,恰恰因為我還有兩個臭錢,所以我自己修了個攀岩館,而不是說人覺得自己有什麼身份,就不適合去攀岩。我和你說我還組建了飛盤隊呢,疫情後沒人玩了,有一天有篇文章把飛盤描繪得很不堪,說什麼飛盤媛,把玩飛盤的都說是男的要泡女的,女的要泡男的,都是要搞點什麼活動,就以飛盤為借口,其實你真的去玩飛盤,其實挺好玩的,競技性非常強,在競技中沒有男女,只有對手,所以我對很多東西都是好奇的,我就不愛聽別人說你這個身份還去怎麼樣。隨後羅振宇回懟,說你在迴避兩個基本事實,第一,你就是一個50多歲的人,你就是距離衰老和死亡越來越近的人,這是一個基本事實。第二,不管你怎麼強調,我直話直說,我穿的衣服怎麼樣,你就是一個老闆,否則我們直播間的人在看什麼呢,再看普通的街坊大叔周鴻禕嗎,肯定不是,他看的肯定就是老闆周鴻禕。老周說,我還是定位成一個持續創業者,我擺不出老闆的派頭,你看我這樣子有老闆派頭嗎。我連老闆肚都快沒有了。攀岩很現實,第一可以鍛煉肌肉,比擼鐵更好玩,第二可以練平衡能力,不容易摔跤。同樣到了80歲,我的生活質量就比你高。目前能夠看到的對談內容就這麼多,也就相當於三杯白開水吧。
我們再回到開森的朋友圈,裡面提到了老周和羅胖的恩怨。按照開森的說法,羅胖是3q大戰後給騰訊診斷的主力軍。啥叫主力軍?應該就是給騰訊出出主意,分析分析以後該怎麼辦。事實上,3q大戰後,騰訊的生態和心態都越來越開放了,老周這一戰既揚名立萬,同時還客觀上促進了騰訊的後一個十年繁榮。《創業邦》在2012年寫了一篇《如何收服周鴻禕》,曆數老周的數次戰役,請了資深媒體人羅振宇等人仔細分析了周鴻禕的出招邏輯,以及應對老周的各種打法。戰事回顧:2010年5月,奇虎360公司與金山公司就金山網盾的“漏洞”、“卸載”一事發生衝突,周鴻禕在新浪連發四十多條微博,曝光競爭對手的“多重內幕”。老周這一戰的動機是,金山網盾的默認瀏覽器鎖定功能和首頁鎖定功能,威脅和打壓了奇虎360瀏覽器的擴張態勢。廝殺結果是獨立版本的金山網盾黯然退市。周鴻禕用了特別多的混淆視聽的方法來攻擊對手。他說金山網盾有漏洞,其實軟件都是有漏洞的,微軟還一天到晚給你發補丁補漏呢。360安全衛士也有漏洞。這是常識,周鴻禕卻拿出來忽悠那些不懂的老百姓。周鴻禕在微博上着力塑造一個敢說真話、敢愛敢恨、有點二的形象,這樣的形象很討人喜歡,容易在論戰中加分。一件事被有一定影響力的人說出去、形成傳播效應之後,往往沒有改正的機會。就像曾經激起公憤的“我爸是李剛”事件,後來的調查證明那孩子從沒說過這話,只是最開始的一個帖子把這個消息散布出去了。戰事回顧:打小米時,周鴻禕提出兩個論點:一個質疑小米手機到底賺不賺錢;第二個是哪個手機廠商是更在乎消費者利益的。這戰術背後,周鴻禕做的就是把小米用戶的夢想打碎。周鴻禕希望藉此一戰,讓奇虎360成為手機運營商的角色。第一,現在的企業在未來的產業發展中會呈現出一種傳媒化的傾向,這是個大趨勢。不論什麼產業的價值鏈,一開始都是渠道主導,然後漸漸是產品主導,後來是軟件主導,最後發展到人格體主導。周鴻禕的打法也是在這個套路里走。誰掌握媒體話語權,誰擁有有魅力的人格體,誰在商戰中的贏面就會變得特別大。潘石屹、李開復都是用人格體做公司品牌代言。雷軍缺的是人格體,玩的還是軟件。所以當雷軍開始和周鴻禕對撞的時候,在最高級別層面撞壞了。從這裡可以看出的第一個大趨勢,就是企業的媒體化和人格化。第二,過去的公關戰靠的是組織化的力量,看的是搞定媒體的能力。現在的情況不同了,組織在傳播速度、號召力等方面,不存在任何優勢。羅永浩罵西門子,上一秒種想到下一秒鐘就罵了,但西門子那邊要開會層層上報,再做反應,明顯不趕趟兒。周鴻禕是一個人,而金山、騰訊、小米都是一個體系、一個組織。組織跟人打架,組織必敗。第三,中國市場古往今來的規律,有邪惡魅力的人是容易勝利的。比如李國慶,跟大摩女罵架之後,實際上魅力指數是上升的。這也說明了,一個有缺陷的人往往是比較可愛的。一個完美的高大全形象,和有典型缺陷的人相比,是完全沒有競爭力的。首先要有個對等的人格體和他打,就像方舟子和羅永浩那樣打。方舟子打誰誰都輸,但打不贏羅永浩。羅永浩的方式是,你用什麼招對我,我就用什麼招對你。對雷軍來說,如果你擺脫不開,你就最好也用其人之道還治其人之身,否則你是贏不了的。其次,你要找到自己話題的主動權,要主動說他,不要老是解釋。就像不管方舟子說羅永浩什麼,羅永浩就只說方舟子基金會的事。第三,指責周鴻禕不能指責他是流氓,而要把他往無能、庸俗這個方向上靠,要指出他身上與眾不同之處都是虛假的。公眾最不喜歡的就是沒色彩的人,有色彩的人怎麼都行,芙蓉姐姐、鳳姐都行。平庸是最進不了公眾視野的。打擊周鴻禕只能往這個方向靠。奇虎360現在是個笨重的大公司了,找它的漏洞還是很容易的。當時羅振宇身份還是資深媒體人,老周已經是敢於向騰訊發招的當紅企業家。
據媒體報道,羅振宇在2011年前後,還在視頻節目上怒懟過周鴻禕。羅振宇在節目中說,在企業競爭中,周鴻禕這個公司不斷地用道德來批判別人,是一種流氓行為,是一個沒底線的公司。羅振宇在節目中給了周鴻禕三句話——「道德內褲論」。第一句話:道德是內褲,你應該穿上,人人都應該有道德。第二句話:道德是內褲,你穿上了,但是沒必要滿大街去告訴別人說你穿了內褲。第三句話:你更不能滿大街扯着別人說,你沒穿內褲,如果你要說你穿了,請證明給我看。逼着別人脫外褲,這樣的事情更干不得,你就是行業公害。以上這部分信息轉載來自網絡,本鞭沒有親看,特此聲明。2019年,羅振宇做題為《時間的朋友》跨年演講。主題是「小趨勢」,聚焦大環境下的個體命運。周鴻禕說,為什麼現在過新年氣氛那麼凝重的歷史滄桑感,為什麼很多人試圖充當上帝或者先知,言之鑿鑿預言未來,給我們這些迷途羔羊指出方向,似乎這樣才會降低面臨不可預知的未來時候產生的巨大焦慮和惶惑。不過,從時間上看,老周發布在前,羅胖演講在後,但影射嫌疑依然存在。
看來,時間真是個好東西,他可以抹平齟齬,也可以讓大家做朋友。
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3、周鴻禕抖音。