千禧年前後的飲料市場，娃哈哈和樂百氏並稱雙雄。從ad鈣奶到瓶裝水，從茶飲料到果凍布丁，兩家公司的競爭勢頭絲毫不亞於今天瓶裝水領域的農夫山泉、怡寶和乳飲料領域的伊利、蒙牛。
然而，娃哈哈在飲料行業中至今仍佔據重要地位，樂百氏卻早已“銷聲匿跡”了。
當年，正值外資品牌大舉進軍中國市場之際。法國食品飲料巨頭達能採取了“打不過就收購”的策略，在2000年樂百氏最鼎盛的時期將其收購。一年以後，樂百氏創始人何伯權和創始團隊被迫離職，這個曾經風光無限的品牌也被雪藏了十餘年。這種策略在當年的外資公司中頗為常見，他們通常在收購品牌的生產線和銷售渠道後，便會將原有品牌“邊緣化”，以便自己的主打品牌更快地佔領市場。歐萊雅集團早年收購的小護士也遭遇了類似的命運。2016年，樂百氏被達能賣給盈投控股，而此時中國的飲料市場早就變了天。
樂百氏開年再次推出了經典的樂百氏ad鈣奶。僅僅依靠向80、90後打“情懷牌”，恐怕也難再掀起大的水花。
當年，達能集團曾與娃哈哈成立合資公司，意圖將這一民族飲料品牌納入其麾下。不同於樂百氏的是，宗慶後牢牢掌握了娃哈哈的控制權，並成功頂住了達能在全球範圍內針對娃哈哈發起的數十宗訴訟。最終，“達娃之爭”以達能的退出而告終。
宗慶後的膽識和謀略，成就了今天的娃哈哈。無數網友自發悼念宗老，這絕非偶然，而是源於他對民族品牌的堅守和執着。
