前晚，董宇輝的新賬號“與輝同行”在抖音首播取得了巨大成功。再一次讓我們見證了新個人ip的巔峰。
董宇輝的新賬號“與輝同行”在抖音首播取得了巨大成功。直播期間商品總銷售額（gmv）1.63億元。直播吸引了大量觀眾，直播間的觀眾數量在開始時迅速突破1000萬，並在高峰時達到170萬，累計4261w人場觀，點贊12.9億。
這一表現使“與輝同行”位居抖音銷售排行榜首位和實時人氣第一。因此，“與輝同行”賬號的粉絲數量飆升至712.5萬，相比直播前的385.2萬粉絲大幅增加320多萬。
“與輝同行”首播的成功再一次定義了個人ip的價值。“小作文”事件之後，有機構說董宇輝個人ip估值100億，但是還覺得太誇張。但是這一次銷售後，董宇輝後續年gmv很大可能超過100億，就算直播帶貨利潤率30%，也有幾十億的利潤。抵過幾十家上市公司的利潤。百億估值可能還少了。獨一無二的知識博主，抖音一哥。
羅永浩說，分開一個直播間就知道董宇輝的價值了。這次首播真的是見證了新的個人ip巔峰。
一、董宇輝的爆火
董宇輝最初是作為新東方的英語老師開始他的職業生涯的。在西安外國語大學畢業後，直接進入新東方，成為一名教培老師，然而，隨着新東方業務的轉型，董宇輝轉向了直播電商，成為新東方直播帶貨團隊的核心成員之一。
董宇輝以其獨特的直播風格迅速走紅。將教育背景融入到銷售過程中，以幽默風趣、知識豐富的方式推介產品，這種方式與傳統的電商直播模式有所不同，獲得了廣泛的關注和讚譽。
他的直播間和別的帶貨主播的直播間畫風不太一樣，別的直播間都在喊什麼直播間的寶寶們，買它買它買它等等類似的風格，而他是一種知識的輸出。定義了一類新的帶貨博主“知識主播”。
他的直播不僅僅是推銷產品，更像是一場寓教於樂的分享會，這使得他的直播在眾多帶貨直播中脫穎而出，獲得了廣泛的好評和高度的人氣。
二、東方甄選“小作文”事件
東方甄選的“小作文”事件起因於一段視頻中董宇輝念的文案，後來引發了關於文案創作權的爭議。這場風波對東方甄選造成了顯著影響，包括直播間觀眾數量驟降、粉絲數量大幅下降、以及股價下跌。
為了平息這場風波，東方甄選採取了一系列措施，包括暫停主播天權的直播三個月並對其進行批評，以及撤銷孫東旭的ceo職務，由新東方創始人俞敏洪兼任。
董宇輝與新東方創始人俞敏洪老師共同直播，針對“小作文”事件及其後續發展表達了解釋和道歉。
後續定下了董宇輝成立獨立工作室的策略。東方甄選宣布董宇輝的身份由“帶貨主播”變更為“東方甄選高級合伙人”。
“小作文”事件引發的蝴蝶效應真的太誇張了，變成了全民關注時間。
整個事件反映出了東方甄選在管理上存在的問題，包括團隊協作、個人品牌與企業品牌的關係，以及主播與平台之間的矛盾。也凸顯了東方甄選需要在人力資源管理、企業文化建設、團隊協同機制、危機管理體系等方面加強工作，以解決相關問題並促進公司的長期發展。
這場風波不僅是關於文案歸屬的爭議，更是東方甄選內部管理和品牌管理的一個測試。它揭示了直播電商平台和其主播之間複雜的關係，以及個人影響力對企業品牌價值的影響。
誰也沒想到一個主播會對一家上市公司產生這麼大的影響力。
三、如何看到東方甄選“去輝化”？
商業邏輯真的變了！
“去輝化”，從常理上怎麼看都是“對的”。減少對董宇輝個人影響力的依賴，是東方甄選在品牌和營銷策略上進行的一種調整。任何商業模式如果過度依賴單一個體，都存在潛在的風險。通過減少對董宇輝的依賴，東方甄選能夠更好地分散這種風險，從而提高業務的穩定性和可持續性。
“去輝化”是東方甄選在應對市場變化和企業長期戰略規劃中的一種合理調整。然而，這種策略的實施目前看挑戰很大，如何在保持董宇輝個人魅力的同時成功轉型，以及如何平衡現有業務和新策略之間的關係。現在東方甄選的數據完全比不上新的“與輝同行”直播間，那資本市場怎麼給“東方甄選”重新估值，真的能當一個電商公司來看么？
mcn機構會更合適吧？
專欄作家
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