2023年，對我國房地產行業來說是動蕩的一年。政策調控、市場變化、債務危機等因素導致不少房企陷入困境。在風雲變幻的背景下，地產人物也有着截然不同的命運。
這一年，有人被抓已近90天，陷入重重危機；有人在最後一刻斷臂求生，贏來一線生機；有人退居幕後，實現新老交接；有人壯志未酬，猝然長逝；還有人主動降薪，“砸鍋賣鐵”支持公司……
新京報房產新聞部盤點在2023年房地產行業內產生重大影響的十位人物，通過這些人物的眾生相，不僅可以看到行業的變遷，或許還能窺見未來的走勢。
1、許家印被抓
中國恆大董事會主席許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法採取強制措施。資料圖片
2023年以來，許家印的熱議度一直居高不下。從千億資產到公司債務高達萬億，其上演了一部跌宕起伏的商界大劇。
自恆大債務危機爆發，許家印開始經歷創業以來最冷的“寒冬”。2023年9月28日，中國恆大發布公告稱，公司執行董事及董事會主席許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法採取強制措施。此消息震驚社會，導致恆大股價和債券崩盤。
在業內人士看來，許家印的垮台有其必然結果。他以大槓桿、大舉債、大擴張的方式拿地、建房、賣房，將恆大的規模和市值推向巔峰，但這種做法也給恆大帶來了巨大的風險，尤其是“三道紅線”政策出台後，恆大的資金鏈嚴重緊張。恆大不僅面臨千億債務違約，還涉嫌非法集資、投資者欺詐、逃稅等犯罪行為，引發調查和監管幹預。
值得一提的是，為避免走到破產清算，恆大很早便啟動了境外債務重組，並在2023年3月份發布擬議的境外債務重組公告。然而，許家印被採取強制措施，給正在進行中的恆大債務重組帶來了變數。時至今日，恆大仍未見轉機。不過，恆大清盤呈請聆訊押後至2024年1月29日，這使得恆大暫時喘了口氣。
點評：恆大之所以跌落，成敗關鍵很多繫於許家印身上。恆大爆雷事件也絕不僅僅是其一家的事情，對整個房地產行業乃至中國經濟都是一個巨大的教訓。
2、王健林闖關
上市、債務、對賭協議，這是王健林今年身上壓着的三座大山。2023年是珠海萬達商管衝擊港股ipo的第三個年頭，6月28日，珠海萬達商管第四次遞交招股書，也於12月28日失效。
資金承壓之下，2023年以來，王健林甚至不惜賣出萬達電影控股股東——北京萬達投資有限公司，轉讓給了上海儒意投資管理有限公司。
此外，2023年5月，萬達先後將上海松江萬達廣場、西寧海湖萬達廣場、江門台山萬達廣場售予大家保險。10月份，大家保險再次收購了上海周浦萬達廣場。
時至2023年底這一關鍵時刻，王健林憑藉“朋友圈”好友鼎力相助贏得了一線生機。12月12日，太盟投資集團與大連萬達商管集團共同宣布簽署新投資協議。太盟投資集團將聯合其他投資者，在其2021年的投資贖回期滿時，經萬達商管贖回後，對珠海萬達商管再投資，這讓萬達暫時鬆了一口氣。
點評：萬達的一系列動作，表明王健林面對外界壓力和經營困境，想盡一切辦法力保經營、不爆雷的態度。
3、郁亮發聲
萬科董事長郁亮的話語常被解讀為行業發展的風向標。資料圖片
萬科常年穩居行業龍頭，其掌舵人自然也成為業內公認的“帶頭大哥”，萬科董事長郁亮的話語也常被解讀為行業發展的風向標。從定調“白銀時代”，聚焦“管理紅利”，再到“活下去”，萬科持續用前瞻的姿態居安思危。
2023年下半年以來，面對複雜的行業局勢，郁亮的思路十分清晰。10月20日下午，萬科舉行媒體交流會。對於當前房地產政策與市場，郁亮仍堅持之前的觀點：“短期有壓力，長期有信心。”
郁亮表示，房地產自身會產生向上修復的力量，壓縮得越厲害，反彈越大。政策雖然不是萬能的，但肯定有用，市場已有好轉，是市場本身修復與政策調整共同協同的作用。
對於當下樓市的階段，郁亮給出了自己的判斷：“行業陣痛比自己預想中更長、更痛，目前仍未結束，當前的狀態有點兒像馬拉松的‘撞牆’，熬過去就跑下去了。”
談到企業如何穿越周期，郁亮還說，借用海爾的一句話，沒有成功的企業，只有時代的企業，順應時代變化，做時代需要的事情，才能成功一些。要跟客戶、跟城市同步發展。
點評：郁亮關於企業如何穿越周期的話，不僅適用於萬科，對行業內的其他企業也都適用。
4、孫宏斌浴血歸來
自2022年融創出險後，昔日活躍幽默、金句頻出的孫宏斌就鮮少公開露面了。2023年，隨着房地產市場預期的轉好和多項利好政策落地，包括融創在內的部分出險房企，加快出台化債方案。3月底，孫宏斌再次在公眾面前發聲：一方面總結反思，再度向投資者致歉，另一方面，也向外界傳遞公司能恢復正常運營的信心。
11月20日，融創中國發布公告稱，其境外債務重組各項條件已獲滿足，於當日正式生效。這意味着，歷時18個月的融創境外債務重組正式宣告成功，融創成為首家完成境內外債務重組所有流程的大型房企。
在此之前，孫宏斌在機構、合作夥伴間遊走斡旋，試圖讓融創走出困境。與此同時，為了解決現金流問題，孫宏斌不惜打折出售上海、深圳等一線城市的項目，以換取流動資金。而從結果來看，他的努力沒有白費，解決了懸在融創頭頂的債務問題，贏得了3年的喘息時間。
隨着境內外公開市場債務的全部重組完成，融創中國整體化解約900億元的債務風險，經營基本面也迎來全面好轉的契機。接下來，孫宏斌可以輕裝上陣，把更多精力放在經營上了，因為企業運營改善的核心還在於銷售端，修復基本盤、依靠銷售回款來恢復企業自身的“造血能力”才是關鍵。
點評：經歷了長達18個月的困境，孫宏斌終於帶領融創完成債務重組，為房地產行業提供了一個“浴血重生”樣本。
5、凌克辭任
第一代地產大佬、金地集團創始人凌克的突然辭任，讓本不平靜的房地產行業增加了波瀾。
2023年10月16日，金地集團發布公告稱，凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰略委員會委員職務，由公司董事、總裁黃俊燦代為行使公司董事長職務。
金地集團之所以一直保持理性與穩健，與它的掌舵者凌克的經歷和性格息息相關。出生於1959年的凌克，自1992年從金地商貿進入金地集團，先後擔任集團副總經理、總經理的職務，並於1998年成為金地集團的董事長。凌克執掌金地集團25年，帶領公司從深圳福田走向全國，經歷了金地上市、“招保萬金”黃金時代、銷售額破千億等多個重要節點。他是金地的主要創始人之一，也是最重要的標誌性人物。
在金地集團舉辦的2022年度股東會上，凌克曾表示，面對如今全國房地產行業進入深度調整期所帶來的成交、投資的萎縮，金地早在2021年下半年便察覺到並適時作出改變。“我們主動進行了開源節流，做了兩方面工作，一是抓銷售；二是控支出，包括控制土地投資及開工的支出。”
如今，凌克迎來了自己在金地故事的終章，而黃俊燦能否和凌克一樣，帶領着金地再度穿越周期，答案還需要交給時間。
點評：作為金地創業以來的靈魂人物，凌克深刻影響了金地的風格與氣質。伴隨行業進入下行轉型期，凌克等“創一代”累了，隱退了。
6、楊惠妍“砸鍋賣鐵”
2023年12月，楊惠妍等碧桂園四位董事主動降薪，與公司共克時艱。資料圖片
自陷入債務困境後，碧桂園一直處於風口浪尖。2023年12月8日，在碧桂園集團召開的月度管理會議上，楊惠妍表示：“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的。”這一聲音出來後，隨即引發業內外較大關注。
據悉，在當天召開的月度管理會議上，楊惠妍還表示，未來12個月公司主要有三項工作：保交付、保經營和保信用。在保交付方面，未來12個月，交付挑戰會進入深水區，2024年碧桂園交付量預計超過40萬套，數量仍然龐大。在保經營方面，一方面是保團隊，另一方面是保銷售。在保信用方面，“資產負債表的修復非常重要，路徑非常清晰，也是可以達成的，大家要有信心共同努力去謀發展。”
4天後，碧桂園高管的降薪動作就落地了。12月12日，碧桂園發布公告稱，結合行業和公司實際經營需要，公司執行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執行董事陳翀主動提出降低薪酬請求。其中，楊惠妍年度薪酬由37萬元調整至12萬元。
碧桂園的人才高薪曾屢創行業紀錄。但是，在當下時刻，高管降薪代表的是一種姿態：管理層和公司同甘共苦、楊氏家族是願意積極解決問題的。
點評：靠降薪、行政開支縮減而來的費用，畢竟還是杯水車薪，並不能穩住碧桂園的經營局勢。不過，“砸鍋賣鐵”的說法，至少說明了碧桂園在一定程度上的決心。
7、陳國祥離世
浙系“黑馬”房企祥生集團的創始人陳國祥因病離世。2023年4月16日，祥生集團官網發布一則訃告，祥生實業集團有限公司創始人陳國祥因病救治無效，於4月16日00:26與世長辭，享年73歲。
資料顯示，上世紀90年代，陳國祥在浙江諸暨創立了祥生集團，也是諸暨最大的房地產開發商，其樓盤項目遍布全城，故有“一座諸暨城，半部祥生史”之說。
2014年，陳國祥把集團大本營遷往杭州，確立“立足杭州，生輝上海、深耕蘇浙皖，輻射全國”的戰略規劃。2018年，祥生控股實現銷售收入1029億元，首次突破千億大關，擠進全國30強。2020年，祥生控股迎來高光時刻，成功在港交所上市，成為年內通過聆訊最快、規模最大的房企。
2022年3月，祥生控股未能按期支付一筆2億美元的利息，正式宣告違約。此後，祥生控股一直在努力自救，包括變賣旗下項目、收縮戰略等，還將優質的物業、健康產業對外出售，但是，這些自救行動目前尚未使得祥生控股轉危為安。
在公司仍遭遇危難時，陳國祥的離世給這家公司未來的發展增添了更多不確定性。目前，祥生控股的2022年年報未能如期發布，公司股票處於停牌中。接下來，祥生能否在“二代”陳弘倪的帶領下走出危機、恢復正常經營，仍面臨諸多挑戰。
點評：陳國祥的離世，是一個時代足音漸行漸遠。“二代”接棒後，將把祥生帶往何方，能否再續昔日傳奇，令人拭目以待。
8、姚振華風光不再
任誰也想不到，一個縱橫商界數十年的資本大鱷，竟然會被人圍堵。2023年7月31日，姚振華被圍堵的視頻在社交平台熱傳。在視頻中，姚振華被一群人圍追堵截，眼鏡被“打掉”。
在巔峰時期，寶能系曾經是南玻a、韶能股份、南寧百貨等a股公司的第一大股東。近年來，寶能系在債務危機下不斷“割肉”，在上述公司的持股比例逐漸降低。
早期的姚振華非常低調，很少露面，直到盯上萬科股權，引發2015年著名的“寶萬之爭”，由此，姚振華走進大眾視野。最終，這場“寶萬之爭”以恆大將手中的股權轉讓給深鐵而結束，姚振華放棄了萬科第一大股東的身份。不止萬科，2016年底，姚振華還將手伸向了格力，由此，姚振華成為當時最著名的資本“野蠻人”。
自寶能集團深陷債務危機，寶能旗下多處物業資產也被擺上了貨架。截至2023年12月28日，據天眼查顯示，深圳市寶能投資集團有限公司存在63條被執行人信息，被執行總金額362.09億元，此外，該公司還存在多條限制消費令、失信被執行人和終本案件信息。
點評：以地產起家、以資本運作和借用槓桿知名的寶能系，正處於至暗時刻，“困獸猶鬥”的姚振華能否扭轉局面？
9、朱榮斌歸來成“乙方”
朱榮斌有了新身份。2023年5月24日，合富輝煌發布人事變動公告稱，朱榮斌獲任公司執行董事及董事會主席，負責制定集團的整體發展策略及業務規劃。履新的朱榮斌任期3年，年薪為216萬元，且有權收取每年不超過184萬元的酌情花紅。
該公告一出，隨即引起行業轟動。朱榮斌被稱作“打工皇帝”，其中一個原因在於他曾先後任職多家品牌房企，包括中海地產、富力地產、碧桂園、陽光城等，並且身居要職。他曾是帶領碧桂園實現從1000億到3000億跳躍的功臣之一，後又用兩年時間把陽光城帶上2000億元規模，是名副其實的明星職業經理人。
2022年初，他選擇離開陽光城，以“創業者”身份重新出發，第一個項目“心海”落地在海南雅居樂清水灣地塊，得到了不少資本力量支持。同年8月，他首次以“海南雅誠房地產開發有限公司董事長”的身份站在演講台時表示：“要有思想準備過苦日子，要降低預期，要重新評估提升個人的工作能力，要永遠保持工作熱情。”
當外界都以為朱榮斌已開啟一段與以往截然不同的創業新旅程時，他又回歸了職業經理人的身份。區別就在於，他從過去傳統開發邁向“代理平台”，從職業經理人到創業者，再次回歸到職業經理人。
點評：昔日“打工皇帝”重返職場，由甲方變成了乙方。朱榮斌的到來會給合富輝煌帶來怎樣的變化？市場充滿期待。
10、“二代”接班
時至今日，意氣風發的地產“創一代”，很多已鬢染霜雪。隨之，傳承大幕徐徐拉開。
2023年12月，融創中國董事長孫宏斌的長子孫喆一接任融創北京區域總裁，荊宏擔任融創北京區域董事長。資料顯示，孫喆一於2014年加入融創中國，曾在融創中國總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職位。2017年5月，孫喆一出任融創中國董事會執行董事，進入融創核心高管層。目前，孫喆一擔任公司執行董事、副總裁、北京區域總裁兼文化集團總裁，主要負責文化集團全面經營管理工作。
無獨有偶，9月12日，融信服務發布公告稱，歐宗洪為專註於其他業務工作，已辭任董事會主席。同時，歐國飛獲任為新董事會主席，年薪50萬港元。資料顯示，歐國飛是歐宗洪之子，自2015年就在融信打理業務，負責過融信的融資工作，也掌管過融信重倉押注的滬蘇區域公司。而此次歐國飛接班擔任融信服務董事會主席，意味着其正在逐漸接近融信權力頂峰。
然而，在地產周期深度調整之際，“地產二代”或是壓力最大的一批人。他們亟須找到新的增長曲線，帶領公司完成轉變，這無疑比其父輩們所做的事更加充滿挑戰性。
點評：地產“二代”如何接好父輩的接力棒，並在風雲變幻的市場中開闢新的道路，將是未來行業最值得關注的話題之一。
新京報記者 張曉蘭
編輯 武新 校對 趙琳
