10月中旬，《開播！情景喜劇·短劇季》將在東方衛視播出，新一季聚焦經典影視ip《杜拉拉升職記》《少年包青天》《聊齋故事》等，進行微短劇「孵化」；正在熱播的《脫口秀和ta的朋友們》及《喜劇之王單口季》均強調線下廠牌，打通線上線下營業空間；愛奇藝小逗劇場，今年相繼推出《一年一度喜劇大賽》的兩部衍生劇《少爺和我》《大王別慌張》。
拓展喜綜商業價值，將產業思維應用於喜綜ip已成新常態。除了傳統品牌合作，越來越多喜劇綜藝貫徹「一魚多吃」策略，加速跨界聯動，打通線上線下，不斷拓展商業版圖。喜劇綜藝「吸金」能力一直位於行業前列。根據iimedia research數據，2023年中國喜劇市場規模突破200億元，並以每年15%以上速度持續增長。其中，喜劇綜藝受眾主要為20至35歲年輕人，80%觀眾每周至少觀看一次喜劇類節目，每月在此方面消費平均為100至300元不等。以《脫口秀大會》為例，第四季贊助商數量為10家，第五季為9家，涵蓋飲品、電商平台、汽車、手機等多個領域。近期，在綜藝市場整體疲軟的情況下，同期「打擂」的《喜劇之王單口季》和《脫口秀和ta的朋友們》仍然取得不錯的招商成績。從招商品牌數量來看，騰訊視頻《脫口秀和ta的朋友們》略勝一籌，獲得6家品牌贊助；愛奇藝《喜劇之王單口季》獲得4家品牌支持。騰訊視頻近期收官的《喜人奇妙夜》首期開播時，也與6家品牌合作。綜藝製片人曉曉（化名）透露，今年綜藝招商有所回暖，但有投放預算的客戶依舊有限，一些知名綜藝甚至難以獲得冠名贊助，只能「裸播」，喜劇綜藝能夠取得這樣的招商成績實屬不易。「喜劇綜藝不僅能為觀眾帶來歡笑，還能觸及社會熱點，具有較強的傳播性，為贊助商帶來較高的品牌曝光度和宣傳效果。另外，相較於其他類型節目，喜劇綜藝贊助形式更加靈活，植入空間大。無論是在演員的段子中巧妙融入品牌信息，還是在節目場景、道具等方面進行品牌展示，都有較大操作空間。演員還可以幽默地提及品牌特點、使用場景等，讓觀眾在輕鬆愉快的氛圍中接收品牌信息。」打通線上與線下，實現雙向反哺，是當前喜劇綜藝拓展商業價值的主要策略。線上線下聯動，不僅多維度放大節目聲量，更能發掘、「帶火」大批喜劇明星。《喜劇之王單口季》從40多個喜劇俱樂部與社團上千名演員中，選拔44組選手，將線上節目的影響力擴展到線下演出市場。《脫口秀和ta的朋友們》線上熱播的同時，與上海、長沙、大連、杭州、北京等城市俱樂部聯合開展線下點映活動。春光好傳媒即將推出的《單排喜劇聯盟》，致力於「孵化喜劇廠牌」。春光好傳媒聯合創始人、coo阿蘇介紹，節目組將通過線上節目，在全國範圍召集單人喜劇表演創意人才，最終選出6位選手，成立國內首家單人喜劇廠牌。未來，這些選手不僅會在線上亮相，還會在線下表演，實現線上線下聯動。「關於表演形式，公司目前計劃採取兩種方式：一是設立固定演出基地；二是舉辦全國巡演。」《單排喜劇聯盟》不僅在後端有著長線規劃，在節目籌備階段也已啟動多輪線下「訓練營」，「節目組將優秀且有潛力的選手集中進行創作、排練，每3天舉辦一次面對線下觀眾的展演。團隊會根據線下觀眾的實時反饋，篩選參加節目的選手和作品。」春光好傳媒計劃將「訓練營」模式常態化，打造專門的喜劇人才培訓平台，發掘、培養更多喜劇新人。「訓練營的形式類似於開放麥，有興趣的觀眾可以隨時上台，參與創作和表演。」阿蘇介紹，《單排喜劇聯盟》不僅是春光好從衛視平台拓展到互聯網平台的新嘗試，也是打通喜劇綜藝全鏈條的新探索。阿蘇介紹，喜劇綜藝線上線下聯動的「造星」策略能夠有效拓展ip商業價值，不僅可以增強節目吸引力，還能通過廣告代言、商業活動和專場演出等方式擴大演員影響力。此外，節目中的明星演員也能作為ip擴展核心，推動品牌合作和衍生內容製作，從而拓展新的商業模式。除了線上節目和線下演出，「一魚多吃」正在為喜劇綜藝拓展商業版圖打開新的想像空間。不少喜劇綜藝以ip為依託，開拓培訓、場景空間、喜劇生活節、劇綜聯動等業務，全面挖掘喜劇商業潛力。早在2021年，愛奇藝就依託《一年一度喜劇大賽》ip，開設《新喜劇創作進階訓練營》課程，成功聚集眾多年輕喜劇愛好者。今年年初，愛奇藝小逗劇場推出《一年一度喜樂會》特別季，上線兩部由《一年一度喜劇大賽》衍生的劇集《少爺和我》《大王別慌張》。這兩部劇集分別在豆瓣獲得7.3和7.8的評分，深受觀眾喜愛。在2024年愛奇藝世界·大會上，愛奇藝宣布與周星馳的公司戰略合作，未來將在劇集、電影、綜藝、動漫和ip衍生品等方面展開全方位合作，計劃開發十餘部經典ip。已經播出的《喜劇之王單口季》由周星馳擔任節目發起人，是開發「喜劇之王」ip宇宙的重要一環。據了解，該節目也在同步探索劇集等衍生產品的開發，與喜劇綜藝形成演員、品牌傳播等多維度聯動。「一魚多吃」能讓喜劇綜藝發揮更大商業價值，劇綜聯動有效延長了 ip 的生命周期
春光好傳媒與東方衛視、成都文旅聯合推出的情景喜劇ip孵化真人秀《開播！情景喜劇》於2022年首播，節目採用「劇綜聯動」模式，將《家有姐妹》從單元劇孵化成24集劇集。次年播出的《開播！情景喜劇2》延續「劇綜聯動」模式，目前正在孵化第二季冠軍小瀋陽團隊主演的劇集。據介紹，《開播！情景喜劇2》節目熱播的同時，還在短視頻平台推出了角色外傳劇情創作，將綜藝熱度延伸至網路劇、微短劇、短視頻和直播領域。《開播！情景喜劇·短劇季》開播在即，將專註「孵化」微短劇產品。阿蘇介紹，微短劇作為行業新風口近年來備受關注。「《開播！情景喜劇·短劇季》聚焦精品微短劇孵化，計劃改編6個經典影視ip，召集眾多優秀演員，打磨優質微短劇作品。這些微短劇不僅將登陸東方衛視『短劇劇場』，還計劃分發到各大網路視聽平台。」春光好傳媒創始人、董事長辛維嘉認為，「一魚多吃」能讓喜劇綜藝發揮更大商業價值。「《開播！情景喜劇》播出周期為3個月，1—2個月後，節目衍生劇集就會上線，這樣整個項目的周期就延長6—8個月。同時，團隊會根據節目中的ip進行微短劇和短劇開發，選出經典人物全新包裝。」在辛維嘉看來，通過劇綜聯動，產品的生命周期可從3個月延長5個月、10個月甚至更長時間，也有機會挖掘更多商業價值。「不同內容形態的相互轉化，不僅承載互相宣傳、互為物料的功能，也是在嘗試ip的可持續發展，養成優質ip互相流動的健康內容生態。不過，無論哪種形式，聯動成功的關鍵仍在於內容本身。不投機、不跟風，好的故事和內容始終最重要。」中國傳媒大學戲劇影視學院教授楊洪濤表示，綜藝賽道和劇集賽道內容聯動，完成從綜藝ip到劇集ip的創造性轉化和創新性發展，從而實現社會效益、經濟效益、文化效益的最大化。楊洪濤以小逗劇場為例，認為其意義和價值在於為喜劇人謀一方天地，聯動喜劇綜藝和喜劇劇集，有計劃、有目的、有步驟地構建從喜劇人才發掘培養到喜劇項目孵化播出的完整產業生態鏈。「這不僅為中國新生代喜劇力量提供凝聚力和歸屬感，也為喜劇藝術的創新發展、ip開發、人才培養和粉絲運營提供可持續發展的空間和潛力。」上海廣播電視台東方衛視中心副總監施嘉寧認為，對平台而言，喜劇綜藝的商業價值挖掘意味著針對演員、嘉賓、廣告主和用戶的全方位爭奪。對用戶而言，內容供給的增多則意味著更多選擇，但衡量標準只有一個——哪檔節目的內容更優質更具吸引力。「全媒體時代，喜劇綜藝需要以優質內容為起點，不斷推進大小屏聯動、長短視頻一體化、媒體融合的發展戰略，內容、傳播和營銷多管齊下，讓ip和品牌擁有更強的長尾效應。」特別策劃｜喜綜返場 群雄逐鹿
類型創新 共鳴共情 喜劇綜藝創作方法論
喜劇綜藝商業版圖
圖片：豆瓣
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