蒙牛乳業3月26日晚發布公告稱，按照集團戰略安排，盧敏放出任公司副董事長、卸任總裁併繼續擔任執行董事。原高級副總裁、常溫事業部負責人高飛接任總裁，並擔任執行董事。
高飛由此成為蒙牛第五任總裁。蒙牛稱，此次管理層調整是蒙牛集團董事會基於中長期戰略考量的重要決定，釋放出做大做強蒙牛的信號和信心。
盧敏放卸任蒙牛總裁
資料顯示，盧敏放1969年出生，在擔任蒙牛總裁前曾供職於達能、雅士利集團。2016年9月，盧敏放臨危受命出任蒙牛集團總裁。他通過推行戰略業務布局、加強公司治理能力建設、推動可持續發展等舉措，帶領蒙牛重回增長軌道。2016年至今，蒙牛業績接連突破多個百億大關，8年規模翻倍，躋身全球乳業前十。
盧敏放卸任蒙牛總裁，出任副董事長。 企業供圖
通過併購手段完善蒙牛業務板塊，是盧敏放執掌時期給蒙牛帶來的另一重要變化。2017年，蒙牛增持現代牧業股票並成為控股股東，雙方在原奶銷售、品牌奶銷售、財務融資、飼料採購等方面的協同深化，現代牧業得以將精力集中在上游養殖環節。次年，蒙牛將有機奶源為特色的中國聖牧納入麾下，至此完成在上游奶源的基本布局。2021年，蒙牛認購「乳酪第一股」妙可藍多控股權，進行銷售渠道共建、營銷資源共享、產能布局提升、原材料採購等多方面多維度的業務合作。
蒙牛在盧敏放帶領下也在加速推進國際化進程，紐西蘭雅士利工廠、印尼優益c工廠陸續落成，戰略性收購澳大利亞原料乳加工商burra foods、有機嬰幼兒奶粉與食品品牌貝拉米、印尼第一大冰淇淋品牌艾雪，業務遍及東南亞、大洋洲、北美等區域的十餘個國家和地區市場，完成了「中國牛」到「世界牛」的轉變。
談及併購策略，盧敏放曾在2020年對新京報記者稱，蒙牛併購很重要的一點是戰略驅動，不是單純沖著規模而去。2018年，蒙牛布局現代牧業和中國聖牧時，國內原奶情況是供大於求。基於對中國乳業未來發展的前瞻性判斷，蒙牛對這兩家上游乳企進行了投資，「假如今天才去收購，至少要再多花一倍的代價才能做到。」
對於海外併購，盧敏放表示，蒙牛主要看中的是這些收購標的的品牌價值，是為了3年、5年後的大發展作戰略準備。「我們不是資源型企業，要想把市場做好就一定要靠品牌。」
千億目標期待高飛
接過蒙牛總裁帥印的高飛，自1999年蒙牛創立之初加入公司，在乳製品行業深耕多年，主導了蒙牛銷售體系的開拓和發展，為企業發展做出了貢獻。繼牛根生、楊文俊、孫依萍、盧敏放之後，高飛成為蒙牛第五任總裁。
蒙牛新任總裁高飛。 企業供圖
蒙牛內部對高飛的評價是，在企業管理、品牌建設、人才培養、文化傳承、創新發展等方面都擁有豐富經驗。2016年以來，高飛率先在常溫事業部提出「冠軍戰略」，實現常溫業績逐年上升，液態奶連續5年實現了雙位數增長。
高飛帶領團隊打造的高端品牌「特侖蘇」，開闢了中國高端奶製品市場，目前特侖蘇已成為年銷售額300多億元的世界乳業第一大單品。此外，高飛還指揮了蒙牛俄羅斯世界盃和卡達世界盃營銷「戰役」，提升了蒙牛的品牌價值。在蒙牛推進數智化轉型過程中，他主導建成的寧夏全數智化超級工廠實現了「百人產值百億」的全球最高人效比，打造了智能製造示範標杆。
隨著蒙牛管理層的調整，業內對蒙牛何時完成千億目標也多了幾分猜想。2017年，蒙牛制定「雙千億」目標，提出2020年銷售額和市值均達到千億。2023年，蒙牛營收986.24億元，距離千億目標僅一步之遙。如今，這一重任交到了高飛手中。
新京報首席記者 郭鐵
編輯 祝鳳嵐
