馬上評|「我媽就是董明珠」成熱梗:年會的尺度在哪裡?

「董小姐」又喜提一個熱搜。在格力年會上,員工以快板風格唱起了「論關係,我比你們都特殊,我媽就是董明珠」,並誇讚「董總人緣特別好,傑出女性是代表,雷厲風行工作忙」……

雖然,「我媽就是董明珠」是以「口誤」的藝術形式展現,表演者馬上改口說成了「我媽最喜歡董明珠」。但是,舞台上幾十平方米的電子屏幕上斗大的「我媽就是董明珠」幾個字,還是很快成了網路熱梗兒。

對此,格力官方回應稱,表演者當時為了增加幽默氣氛,開了個小玩笑。在這次年會上,董明珠宣布多發2個億年終獎,還表態要讓員工有尊嚴地工作,利他思想有助於企業發展,所以就要善待大家。

誇領導其實很多人干過,犯不著羞於啟齒,但怎麼誇就體現企業文化了。有的簡單粗暴有療效,就是為了踩領導的審美點;有的紆迴縈繞,為了顯示有文采、有文化;有的故意「沒大沒小」,以體現和領導親密無間……格力年會這段表演或許反映了其真實的企業文化。這很容易讓人想起,在一些年終總結需要「批評」領導的環節,標準答案是「領導的缺點是太辛苦,太不考慮自己的身體」。

藉助社交媒體傳播,知名企業的年會早已不是企業自家的事兒,年會組織者在編排節目時,對內容「泄露」傳播以後產生的外部輿論反響應有預判。拿捏年會的尺度,體現著企業內部的上下級相處之道,也關係著外界對企業的觀感。

比如,2019年的新東方年會上,員工把《沙漠駱駝》改編成《釋放自我》,釋放對象顯然是俞敏洪,吐槽公司「出現問題只會互相甩鍋」「什麼獨立人格,什麼誠信負責,只會為老闆的朋友圈高歌」「幹得累死累活,到頭來干不過寫ppt的」……

這段勇敢吐槽老闆和領導的視頻,至今仍被人津津樂道。不乏網友認為表演這台節目的員工「冒著離職的風險」,其實大可不必為此過慮。俞敏洪之前就公開表態,稱員工敢於當面diss老闆值得鼓勵,決定對參與創作和演出者給予獎勵,鼓勵敢於直言的精神和文化。

這一幕,彷彿真實還原了熱播電影《年會不能停》的橋段。年會不能停,不是說員工多麼熱衷於在年會上表演、在領導面前露臉,而是期待通過年會無障礙地與管理層交流,把平時不敢說、不能說的問題反映反映。尾牙的歡樂時刻,管理者虛懷若谷納諫如流,也稱得上企業最基本的體面了。

年會的尺度,還在某種程度上折射著行業發展趨勢。前些年,不少互聯網大廠頻繁以「大尺度」出圈,互聯網大佬cosplay各類雷人角色,自覺接受員工的「調戲」,成為底層「打工人」期待的名場面。大佬們不是西裝革履而是裝酷搞怪,不僅是為了釋放員工平日積累的情緒壓力,大概也能表達企業發展方向不拘一格的願景。

很顯然,近幾年大廠的年會收斂了不少。不僅創始人退居幕後,直接走上舞台參與演出的少了,而且年會也更像一個會了。在剛剛舉行的騰訊年會上,馬化騰用35分鐘時間認真總結了騰訊各項業務的發展,「提振信心」被總結為這場演講的關鍵詞。

今年有點特殊的還要算英偉達中國區的年會,創始人黃仁勛親自到場,他身穿東北花背心轉手帕、扭秧歌的視頻在網路上熱傳,以一己之力彌補了大廠年會「不再精彩」的缺憾。在「晶元戰」的背景下,不乏主流媒體分析,黃仁勛選在這個時間來華,表達融入中國文化的意願,體現其對中國市場的重視。

萬物皆媒時代,年會無疑是企業展示形象的重要窗口,成為企業傳播的重頭戲。精心設計也好,無心插柳也罷,年會的尺度就代表了企業的生存哲學。在年會上,不僅是員工要抓住與老闆「互動」的機會,企業管理者也要學會面對公眾觀感,用鬆弛而得體的姿態。