7月3日，連續創業成功的80後創業者，石頭科技、極石汽車創始人昌敬，做客央視財經《對話》欄目，分享了其連續創業歷程中的經驗與教訓。
昌敬在大廠工作五年後，憑藉對智能手機圖像識別領域的洞察，創立了魔圖精靈，並成功以1200萬美元被百度收購。之後，他預見智能家電前景，創立了石頭科技，成為全球清潔家電行業的領軍企業。昌敬的第三次創業是極石汽車。他強調創業的核心在於找准方向、創造價值，並分享了三點創業建議：戒驕戒躁、保持熱情、提升認知。他認為新時代創業者雖然面臨更多挑戰，但通過狂熱理想和理性判斷，依然有機會白手起家。昌敬還分享了融資時的策略和對創新精神的鼓勵，強調創業不僅是商業追求，更是不斷探索和創造價值的過程。
靳強（央視總台主持人）：在別人看來，你前兩次創業，尤其是石頭科技已經很成功了，什麼原因讓你決定造車？
昌敬：我自己其實是一個非常狂熱的汽車發燒友，喜歡到處去玩，而且我是喜歡帶著家裡人出去自駕游，但是我發現目前沒有一台特別好的車能夠支持我去全中國到處去玩。我自己也是一個產品經理，對於創造新的產品，我其實還是蠻感興趣的，自己夢想中的車，我覺得市面上還很難找到。
可能是源自內心的一種信念，生命不息，折騰不止。其實你說現在我到底有多大把握一定能把這個東西做成功，我也找不出概率來，但是我肯定會不斷地往前走，我覺得這個過程才是最有意思的，把不可能變為可能，不斷地去想辦法，去解題。
靳強：你已經連續創業三次，同時還能保持強烈的創業熱情，你既要擁有一個成熟企業管理者的心態，同時也要繼續做創業的工作，你覺得這兩種心態矛盾嗎？
昌敬：我覺得這麼多年以來，我的心態其實沒有發生很大變化。我一直是以always day one來要求自己。很多人覺得創業成功以後，你的生活會發生一些改變，有司機接送，住比較好的酒店。我現在也沒有司機，出差也是跟大家一樣住快捷酒店。所以我現在的整個狀態，其實和我在最開始創業時候的相比幾乎沒有變化。
我的投資人也給我過這樣的一個反饋，他覺得他見過很多創業者，可能在成功以後或多或少會有一些改變，但他覺得好像我這麼多年以來，包括上市，包括股價很高的時候，包括後來股價又回落，我好像都沒有很大的變化。
靳強：很多創業者在取得巨大成功之後，心態都會有一些「飄」，你有過這樣的經歷嗎？你是如何保持創業者心態的？
昌敬：在2013年的時候，我飄過一次。我當時做的app一下成為爆款，那應該是在世俗意義上第一次被眾多的人認可，變成了萬眾矚目的焦點，甚至還為我開了一次大的發布會。
但是後來旁邊有人提醒，覺得我跟以前不一樣了，跟別人說話也變得好像不是那麼客氣，變得傲慢了。其實我自己當時是感知不到的，後來我也發現自己飄了，慢慢開始做調整，把自己心態放平和。有過那一次經歷以後，我覺得到後來我再遇到一些大的成就，我的心情就會比較淡定。
我覺得是這樣的，飄很正常，因為飄是人性，當一個人第一次取得成功的時候，他不飄是不正常的。但是飄了以後會影響兩個東西，一個是會影響到危機意識，可能對於風險就不會那麼敏感，第二就是會影響到同理心，對人就不會那麼的尊敬。
我其實有反思，因為有反饋了，其實最怕是沒有反饋。我現在基本上每天都會去冥想，除了讓自己平靜下來，我還在自省，把自己整個行為掃描一遍，看看是不是有些不妥當的地方？我覺得自省很重要。
靳強：從一開始的大廠打工人，到艱難的創業者，到現在變成一個企業的管理者，你覺得這三個身份之間，最大的差異是什麼？
昌敬：我感覺我自己在這三個角色中，其實沒有明顯的變化。我在大廠打工的時候，我也把自己定位成一個創業者，以這種創業者心態來去做事情，並沒有說我一定要在職場中混到多少級別，所以當時就是心無旁騖的想辦法把我手頭的事情做好。
靳強：我聽到一個說法，有人說你是「最清閑」的創業者，你怎麼看待這個說法？
昌敬：我覺得這個當時給我帶來了很大困擾。有一個記者說我是最輕鬆的創業者，絕對是謠言。當時是我們有個投資人，他每次叫我去吃飯，（出於尊敬）我馬上就去吃飯了，他就得到結論，說我是特別閑的創業者，你說投資人叫我吃飯，你不能不去是吧？
靳強：有人說創業這件事要看天賦，你同意這種觀點嗎？你覺得創業最重要的是什麼？
昌敬：部分同意吧，我覺得創業分兩個階段，一個是從0到1，一個是從1到n，如果只是做到從0到1的話，我覺得幾乎所有人都可以創業。但是如果要走到從1到n，這時候可能對於天賦的要求會更高一些。特別是從1到n，它的難度會成指數級增長。
我覺得我創業其實也沒有那麼有天賦，核心還是要找准方向。比如說我在第一次創業的時候，我肯定想的是怎麼樣去賺錢，那時候其實家裡還不是特別富裕，我肯定是有一個很強的驅動力，我讓家裡人生活的更好一些，但是你不能只是想著賺錢，因為如果只是想賺錢的話，可能你會本末倒置。
除了想著創造財富，我應該想的是如何創造價值，一定還有某一些這個問題還沒有被妥善解決。發現問題以後，我是不是能夠找到解決方案來解決這個問題。
例如我第一次創業，我當時想移動互聯網時代，對圖片編輯肯定是有需求的，包括在拍照的時候對人臉進行美化是有需求的，所以當時我們做的產品是幫助照片變美。2014年我在第二次創業的時候，當時我想的是怎麼能夠幫助家裡解決掃地的問題，因為掃地是一個每家每戶基本都要遇到的問題，而現在解決方案好像沒有那麼的完善，相當於我創造一種價值，創造一種解決方案，讓整個掃地變得更加的高效，更加的乾淨和全面，找到市場的痛點。
靳強：十多年前你開始創業的時候，你是白手起家，那麼你覺得當時當下再白手起家難度是不是會更大，現在還有沒有可能像你一樣白手起家？
昌敬：難度肯定是很大，大的原因在於大的環境。2000年還有2010年前後，那時候分別是互聯網和移動互聯網的大浪潮，整個大環境其實是有這樣大的行業趨勢來推動的，在那個時候創業，只要解決一些在特定賽道下的問題，都可能變成一家還比較大的公司。
但在ai時代的話，去做一家創業公司，我認為沒有像過去移動互聯網時代的那種巨浪，白手起家的難度就會更大一些。時代的力量非常重要，因為時代的浪潮才會推動我們創業不斷前進，如果沒有這樣一個浪潮，我們要製造浪潮，這個難度是非常非常大的。也不是說不可能，只是對比之前，我認為它的概率可能會低一些，雖然還有一些浪，但是不像過去那種滔天巨浪。
靳強：有很多的創業者都夢想創造時代，你怎麼看待這個問題？
昌敬：絕大多數企業都是叫時代的企業，只有極其罕見的企業是創造時代，但是絕大多數企業都屬於時代的跟隨者，所以我覺得做一個時代的跟隨者他不丟人。
我覺得創業理智很重要，除了有這種狂熱，事實上還需要狂熱和理智交織，不同階段可能會不一樣，比如在早期的時候，一定是狂熱佔主導，如果特別理性，可能就很難走出這一步。在創業的過程中，你可能慢慢地會調整狀態，當你創業很多年以後，可能狂熱就沒有那麼多了，只剩下理性，這時候你就需要想辦法調整，讓自己熱情更多一些。而前面得給自己多潑潑冷水，讓自己狂熱少一點，理性多一點。
靳強：作為一個連續創業者，對於那些手裡沒有資源的創業者來說，你有什麼建議？在找投資人這件事上，你有什麼竅門嗎？
昌敬：在不同階段找投資的難度是不一樣的，比如現在我找投資人可能是有光環的，有過去一些成功的創業經歷，投資人不會對我個人的能力產生太大質疑。那麼在過去，大家其實對我不是特別了解的時候，其實難度會更大一些。
如果要給大家建議的話，我覺得要回答清楚三個問題，第一，目前你要解決的問題是什麼？第二，你怎麼解決這個問題？第三，為什麼是你？這三個問題回答清楚，拿到投資就是水到渠成的事情。
靳強：你說創業公司最大的kpi就是活下來，這個考核標準是不是有些低？你如何看待kpi考核？
昌敬：其實創業能夠活下來就是一個非常非常高的標準。例如像石頭科技，其實一直以來我們對高管是沒有kpi的，我們對高管唯一的kpi就是實事求是，是不是做了當下最正確的決定。外界的人都會覺得好像我們比較佛系，其實我是不想因為有kpi以後讓公司變得短視，有很多時候容易為了kpi去做一些短視的、短期的事情，失去長期的成長，我是比較在意這些的。
比如像石頭科技，其實我們裁撤過幾次業務線。應該2022年的時候，我們花重金做了一個很關鍵的產品，而且是核心團隊去做的，但最後因為一些沒有考慮到的因素，這個產品沒有辦法量產，打擊很大，非常痛苦。但是因為那個項目是比較創新的項目，所以我們還做了備胎，相當於有一個另外的backup版本，但是對於做這個項目的同事，他們就還是會比較痛苦，因為他們可能花了兩年的時間，最後沒有產生結果。但你說這是他們的錯嗎？不是他們的錯，我覺得是我的錯，因為我當時沒有想清楚，可能對這個產品想的太樂觀了，最後我給整個團隊發了一筆獎金。
不以來成敗來論英雄，因為如果以成敗來論英雄的話，那就沒人願意創新了，因為創新大概率是失敗的。別人我覺得可能他們不願意像我們這樣子廢掉十幾個項目，因為廢掉十幾個項目真的是非常痛苦的。
靳強：我覺得你整個人的狀態其實是非常鬆弛的，你是如何保持這種鬆弛感的？
昌敬：我表面很鬆弛，內心很慌張。我除了要去處理公司的一些日常事務，我還要去讀商學院，還要去學習腦科學，因為這些都會幫助我去提升我的認知，提升認知以後我才能夠更好的再去做判斷。
因為對一個企業來說，最大的成本是決策成本，如果一個判斷做錯了，影響是非常大的。比如說一個人他判斷準確率80%，和另外一個判斷準確率70%的人，他最後產生的結果是千差萬別的。
靳強：我聽別人說過一句話，打工的盡頭是創業，你覺得創業的盡頭是什麼？
昌敬：創業的盡頭，我感覺創業是一條不歸路，沒有盡頭。因為對於創業者來說，我相信只要你開始了創業，後面可能就停不下來了。我覺得我現在還在路上，所以我還需要去不斷的奮鬥，不斷努力。我覺得其實創業是一種手段，它的本質還是說讓自己的每一天都很精彩，因為我想的是讓我人生更加精彩。
