規則與自由，從來都是相互依存的雙刃劍。只有當規則成為習慣，才能與自由平衡。那麼對於管理者，要給與多大的自由，才能使員工盡最大努力工作？如何最大化的創造歸屬感？
謝家華（Tony Hsieh）是美國最大的網上鞋店Zappos 公司CEO。24歲，他創辦的Link Exchange公司被微軟以2.65億美元收購；35歲，他創辦的Zappos被亞馬遜以12億美元收購，同年以10億美元身價登上《財富》雜誌「40歲以下億萬富豪榜」。他在公司管理上的創新之舉之一，是嘗試使用「合弄制」管理員工。
2014年起，矽谷的一些創新公司嘗試使用「合弄制」管理公司， Twitter 聯合創始人埃文•威廉姆斯（EvanWilliams ），也在他的新公司 Medium 施行這種方法。
合弄制是什麼？
激勵創新的管理實驗
合弄制是一種有高度試驗性的委員會式管理方式。
《重新定義公司：合弄制改變世界》一書的作者布賴恩•J•羅伯遜（Brian Robertson）以自己的公司為實驗對象，研究出這種讓企業全員共治的管理制度。
在這種制度之下，公司組織架構去中心化，CEO將管理權威轉交給依照公司內部「憲法」成立的管理委員會，公司員工重新自由組合成一個一個的小組。而小組成員各自選擇職責和目標，並賦予每個人充分發揮才能的權利，給予保護。
在Zappos，一名來自呼叫中心的員工可能同時擔任著策劃、公關、制單員等幾個不同的職責，而這都是基於他的主動承擔。合弄制下，一個人可以同時是A同事的上級和B同事的下級；員工可以天馬行空的按自己的想法完成任務，除非被證明方法不可行。
ZapposCEO謝家華說，合弄制賦予了公司更大的彈性和適應性，這對提升創新公司的競爭力有極大幫助。
放權帶來管理新挑戰
作者在書中給出了詳細的模擬管理會議步驟以便讀者參考實施。
在理想狀態下，合弄制遵循透明規則，權力真正的分散在管理流程中，最大程度的發揮民主和個體的創造力。然而仔細思考會發現，實際操作中，合弄制模式下的團隊需要一個委員會管理，這本質上與過去的上下級管理模式相同。在公司層面上，則需要更大的「委員會」處理戰略性決策。
是否會產生另一種形式的濫用職權？當擔任決策職能的員工發生重大錯誤時，具體執行已經在大家合力下持續很久，最終的責任和損失誰來承擔？
中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授楊國安評論，合弄制與合伙人制有相似之處，都強調個體能量的發揮，區別在於前者適用於公司內部團隊管理，後者適用於公司與外部「精英」合作。
海爾創始人張瑞敏則明確表示，「聯合共制」只適用於人數較少的小公司，而且在實際推行過程中，可能產生新的管理問題。熟悉矽谷的一些人則表示，合弄制最適合的，其實是有高度責任心和開拓精神的創業者。
無論如何，這是一種已經產生效果的管理新模式，帶給創新者有趣的啟發。
《重新定義管理：合弄制改變世界》，布賴恩•J•羅伯遜（Brian Robertson）著,中信出版社
文：和斌斌
原載於《中外管理》雜誌，有修改
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