為什麼太聰明能幹的老闆做不大企業？

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諮詢工作使得我接觸到不少企業，其中不乏一些已經創業一二十年了、抓住了行業的風口，老闆為人也是相當得聰明又能幹，但是很可惜，企業一直做不大。

可以說，改革開放四十年，中國經濟社會發展取得舉世矚目的偉大成就，宏觀上從計劃經濟邁向市場經濟，微觀上民營經濟從無到有、從小到大，並不斷誕生像華為、騰訊、阿里等一些世界級優秀企業，民營企業已經成為中華民族偉大復興的中流砥柱。比例上，民營企業數量佔比已經超過95%，成為中國經濟微觀基礎的最大主體，並且在民生的各個行業發揮著越來越重要的作用：民企業的稅收貢獻超50%，是政府稅收和國家財力的最大貢獻者；民企解決了近3億人就業，佔中國城鎮就業人口的80%以上，佔新增就業人口的90%以上，是城鎮就業的最大保障；民企不但為中國經濟高速高質發展做出巨大貢獻，也積極主動承擔起更多社會責任，1998年迎戰特大洪水、2003年抗擊"非典"、2008年汶川地震救災中，始終有民營企業的身影；面對此次歲末年初突如其來的新冠肺炎疫情考驗，全國民營企業更是第一時間行動起來，保障物資供應、協助防控隔離、主動捐款贈葯、有序復工復產，積極為疫情防控貢獻力量、為中國經濟恢復活力積極貢獻力量。可以說，民營企業是未來創新的源泉，是中國經濟的未來。

所有的大老闆都是從小老闆做起來的，其中有些小老闆就做成了大老闆，而有些小老闆一輩子都還是一個小老闆，為什麼？這些企業做不大的小老闆的身上，都有這兩個特徵：太聰明，太能幹。

一、太聰明

按道理說，越聰明的老闆事業應該做得越大、越成功，的確，創業是個高難度的活，能成功的都是聰明人。他們有眼光，敏銳識別還未成氣候的機會，並及時抓住風口、搶佔先機；能夠審時度勢、順勢而為，趨利避害，完美脫身。這豈不是創業的完美人選？非也，太過聰明的也有先天的缺陷。

聰明的人容易成為人生贏家

一是因為太聰明，自然善於趨利避害，所以也會比常人更早發現風險而早早全身而退，可是，做大事者，無一不是執著堅持，而太聰明的人卻很難瞧得上像阿甘那樣的傻子——堅持到底；二是因為太聰明，反而不能忍受吃虧，更不願意吃苦，表現出來是特別善於鑽營，可是，人世間的道理是有舍才有得，沒有付出哪來的收穫。太多成功的實踐證明成功秘訣就是簡單執著。三是因為太聰明，自然會對自己的聰明過於自信、倚重和依賴，反而對腳踏實地不以為然，當然也難得能腳踏實地。

我輔導過一個小公司，老闆真的非常聰明，把他大學畢業後的成長史捋一遍，就是標準的人生贏家。90年代初始就已經創業，1997年趕上國有企業改制，機智地抓住時機收購了街道的一個集體經濟體制的小型工程安裝隊，從此事業走上輝煌，公司到2005年營業收入就實現了8000萬。可是，從此再也沒有突破8000萬了，而近些年更是每況愈下，有時一年連5000萬都達不到，要知道在這個行業，營收上百億的也不少見，不肖說那些央企國企同行，單單是本地的同時期或後期才起步的同行，無論是在規模、體量、還是在盈利上，都能把公司甩出一大截，完全不在一個水平上。這個老闆也經常曆數自己風光無限的往事，不得不說，他稱得上聰明絕頂，這些年來的風口幾乎沒有他沒有預見過的，他要進入領域也鮮少沒有沒抓住的，像互聯網熱時那會兒他干過互聯網，教育培訓熱鬧時他有教訓培訓公司，甚至物聯網略有苗頭時，他也馬上運行了個物聯網公司，總之，平均兩三年他會有一個新業務上馬。可是，這些業務沒有做起來的，除了現在工程安裝主業外還能運行外，其它的沒有一個稱得上成功的業務，這些年投的少的有二、三百萬，投的多的四、五百萬，前前後後累計投入、打了水漂粗略算下來也不少於二三千萬了。這個老闆自己也常常慨嘆，為什麼他那麼聰明，眼光准，行動快，還是沒有大作為呢？

這個老闆是真的聰明，即使有時只是和他閑聊，都能不時看到他眼裡的靈光機動。做為旁觀者，我細細梳理了這個老闆的大半生，得出的結論是始於聰明，也終於聰明，因為他聰明，所以他能看到先機，並立即付諸行動；而因為太聰明，一有風吹草動他也能馬上嗅出苗頭，快速給出反應——快速盤算如何能全身而退、規避風險後立即動作。也就是說，對於這些聰明人來說，完全欣賞不來像阿甘那樣的傻子。古人常說"和塵同光"，意思是領導者不能太聰明，太聰明反而會投機、鑽營，失了耐心。做企業，要傻一點、鈍一點。

簡言之，太過聰明的老闆，往往都有一個通病：定力不夠，容易自負、浮躁、急於求成，甚至投機。尤其是對於在中國改革開放之初就賺取第一桶金的老闆來說，一旦嘗到了投機的好處後，聰明會讓他們快速形成自己的成功模式並不斷快速複製。但是，隨著市場化經濟越來越成熟，投機鑽營的好日子早就一去不復返了，他們過去的成功經驗不但起不了作用，反而還可能成為業務發展的擎肘。

二、太能幹

創業是個高難度的活，尤其是在創業初期，沒市場、沒資金、沒人才，為了生存，成為一個非常能幹的老闆是必須的，特別是在還沒有找到風險投資之前，沒有收入，只有支出，往往不得不能省則省，能不掏腰包的就不掏腰包，這就逼得老闆什麼都得干、什麼都能幹，客戶得自己接，市場得自己跑，企劃要自己做，設備還要自己調，真是的事事身先士卒、沖在最前。不得不說，創業真是九死一生的活，所以，很多創業成功的老闆，真是能幹。

創業成功離不開老闆的能幹，但是一旦解決了生存問題、公司進入發展正軌後，無論老闆再怎麼能幹，也要學學適時往後退了，不能再事事衝鋒在前了，因為只有慢慢你後退了，員工才會試著衝上去；因為你從前線退出去了，騰出時間和精力了，你才會靜下心來，想想更長遠的發展規劃；因為你不會事無巨細地去操心，你才會反思企業成功的經驗，琢磨如何梳理出來、固化下來並不斷優化。

事事衝鋒在前，一馬當先

但是反觀現實，不少小老闆的做法令人擔憂。即使組織規模已經不小了，他們還是捨不得放手讓員工去做，大事小事都要操心，出了問題只要知道了就一定要親抓到底，勸他們要放手時，他們總會一臉擔憂地說：不這樣不成啊，我不放心啊；員工能力不行，交給他們做，做砸了怎麼辦？

有句軍事術語叫"強將手下無弱兵"，但管理現實卻很打臉，我們期望的是強將手下無弱兵，可得到的結果卻讓每每我們驗證了"強者愈強、弱者愈弱"的馬太效應。這樣的老闆自己很忙很累，殫精竭慮，處處應付，毫無喘氣功夫，但是公司也遲遲成長不越來；另一方面，員工愈發沒有積極性，責任心不強，能力跟不上。

我認識的一個老闆就屬於能力超強型，中年創業成功，白手起家，兢兢業業，每天在公司工作的時間不少於十個小時，除了必要的外出外，他大部分時間在公司主持工作，雖然高度關注細節、事無巨細，但由於能力強、精力充沛，十多年來公司業務也蒸蒸日上，但近些年來由於業務擴張，規模擴大，以及外部環境的不確定性，公司的增長一度停滯。考慮到各種因素，老闆決定急流勇退、扶持二代上馬。可是問題來了。首先，二代是個年輕人，不是白手起家自然也不可能像老子那麼拚命，新領導人注重的工作和生活平衡的藝術，專業說法是要做更多授權，需要一批能夠封疆拓土的大吏；其次，二代不是能力超強型領導，至少樹立權威都還需要時日，需要有一個強有力的經營團隊能夠承接他的戰略；可矛盾是，一代的強勢能力雖然帶出了一支比較忠誠的團隊，但表現出來的更多是順從、照辦和按部就班；二代思維跳躍，高屋建瓴，更需要一支敢想敢拼、敢沖敢闖的作戰隊伍。

我們常說 "強將手下無弱兵"，但現實很打臉，太過能幹的老闆，如果不能適時往後退，把施展空間還給員工，鍛煉員工、培養員工、成就員工，即使獲得了眼前的效率，喪失的卻是長期的效率。正所謂老闆"無所不能"，員工平庸無能，能幹的老闆常常自己衝鋒在前，而後援遲遲不見。

中國很多企業都不乏一個非常聰明能幹的老闆，但是，隨著公司步入正軌，企業發展到了一定程度後，老闆若不懂得向後退，老闆越聰明能幹，越會對公司的發展造成掣肘。越是聰明能幹，越在意效率，因此事事不放心，要親力親為，一邊大事小情地事無巨細，一邊抱怨人才難得，感嘆沒有一個人能為他分憂。員工既是無奈也是樂得聽命，結果就是要麼有能力的員工走了，要麼留下來唯唯諾諾、混日子。真正有智慧的老闆，懂得收斂自己的鋒芒，捨得必要的損失，給員工建平台，讓他們擔當起來、成長起來。

雷軍說，創業不是人乾的事。為什麼？意思就是，創業其實就是一個持續自我修鍊的過程。做為老闆，你一天也不能鬆懈，每天都要讓自己不斷提升，在實現自我的同時成就他人。因此，做為老闆，你千萬不要讓自己的聰明能幹成為企業發展的障礙。