你是否也在路上，網上，或者聽說見識過洗腦式培訓的恐怖？
相信最讓人印象深刻的莫過於員工受罰：上台列舉自己的罪狀，哭訴，甚至被用尺子打......
員工受罰的原因是遊戲環節中，「凝聚力不夠」、「勇氣不夠」、「沒有突破自我」、「團隊凝聚力不強」、「放不下」、「沒有狠下心」……
培訓講師的訓話則是：「不拚命、不逼迫，你就沒有進步。」
無論是這次的「打屁股」培訓，還是媒體以前報道過乞討式培訓，都是洗腦式培訓的手段。為什麼培訓師熱衷於些奇葩培訓方式？不是因為他們變態，而是老闆喜歡。
你是否也參加過類似的洗腦式培訓呢？
如果你不幸有一個熱衷於讓員工參加各種洗腦式培訓的老闆，下面的一個基本原理，你一定要牢牢記住：
所謂企業的洗腦式培訓就是在一個封閉的環境內的一場表演，培訓師是導演，員工是演員，唯一的觀眾就是老闆。
洗腦式培訓，就是中國式「老闆文化」下的蛋。
至於此類培訓到底有沒有效果，我在分析了它們的心理學原理之後，最後再回答這個問題。
無論起了個什麼新鮮的名字，洗腦式培訓基本上分為兩類：「狼性」培訓和「感恩」培訓，但它們的底層邏輯都是一樣的，可以用以下四步來概括：
洗腦第一步：建立一個封閉式的環境。
有一部歐洲電影叫《狗牙》，講述三個孩子從生下來就被父母關在一幢房子里，父母告訴他們外面很危險，只有呆在家裡，父母才能保證他們的安全。
孩子長大了，有了自己的思想，父母控制他們的方法就是重新定義辭彙——大海是一種皮質沙發，高速公路是一陣強烈的風，鬼是一種很小的黃色的花……
把某一些東西定義為好的，另一類東西定義為壞的，用封閉的世界去顛覆人的常識，這也是洗腦式培訓的必用武器。
所以，洗腦式培訓通常都在一個封閉的環境中，集中幾天時間，完全不接收其他的信息。就像傳銷的名言：內部資訊不外流，外部資訊不入耳。
這種封閉式的環境，是為了造成短時間的信息不對稱，讓受訓者處於「思維休克」狀態。
此時，各種洗腦手段就有了用武之地。
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洗腦第二步：摧毀原有價值觀。
常見的培訓現場是這樣的：
頂著一堆各種不知真假的頭銜，講師在眾人鼓掌中進入會場，用首長的架式和大家打招呼：
「你們想不想成功？」
「想！」
「我聽不到……」
「想，很想，非常想……」
「好，那麼你們又知道不知道，為什麼到現在還沒有成功？」
」不知道！「
「因為你們做的每一件事情，都在離成功越來越遠！「
就像練葵花寶典要先自宮、練吸星大法先要散功一樣，洗腦式培訓的第一步，就是通過各種心理學手段攻破你的精神防線，摧毀你原有的的價值觀，創造群體狂歡的激情，才能讓你毫無抵抗地接受他後面的邏輯。
列舉幾個常用的摧毀價值觀的手段：
1、挑戰人性底線
培訓的遊戲環節通常會有一些奇怪的規則，比如站立一個小時不許動、一隊一隊喊口號測分貝，再比如吃一些噁心的東西、相互打耳光……
這些變態的遊戲美名曰「突破自己的極限」，在培訓師的話語激勵下，每個「突破極限」的人，彷彿都感到成功之神正在向自己招手。
還有更極端的沿街乞討，後來媒體曝光多了，就改為「募捐」，其實都在不停地突破學員的心理底線。
2、比慘大會
不光要乞討，還要上台分享受到的屈辱。
分享自己的悲慘故事和人生鬱悶，是洗腦的經典項目，效果特別好。台上講得泣不成聲，台下哭得稀里嘩啦，在這種氛圍中，從前的日子成了黑暗的舊社會，以達到清洗價值觀的目標。
3、突破最後防線——你的羞恥感
基本邏輯是先說把你目前生活狀態渲染成一幅墮落的畫面：你總喜歡睡懶覺吧，你加班多少有點抱怨吧，你還和別人一起群租吧，你身邊的朋友已經開上豪車了吧……，所以，你對得起你自己嗎？對得起養育你的父母嗎？對得起信任你的公司領導嗎？
羞恥感是一個人自尊的最後防線，一旦突破，原有人生觀也立刻淪陷，於是，各種奇葩的偽邏輯、偽知識就源源不斷地登場了。
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洗腦第三步：灌輸偽邏輯、偽知識。
講一個反成功學的段子：
狼在懸崖邊立了塊牌子，寫著「不跳下去，你怎麼知道自己不是一隻會飛的鷹？」然後，狼大師每天在山崖下，等著吃摔死的雞。
大部分的洗腦內容都是建立在「偽邏輯」和「偽知識」的基礎上。所謂「偽邏輯」就是貌似合理，實則漏洞百出的邏輯，所謂「偽知識」就是正確的廢話。
隨便舉一些例子：
1，把特殊情況化普遍化：
「我曾經和在座各位一樣，一無所有，但今天我站在這裡，給大家講課，一堂課收十萬，明天你們也可以！」——失敗是成功之母，但失敗這個媽媽生了100個孩子，99個還叫失敗。
2，把複雜問題簡單化：
「小米之所以成功，就是因為它把「飢餓營銷」最大化」。——你來做一款「飢餓營銷」的產品給我看看，看消費者會不會鳥你。
3，不當的因果聯繫：
「如果你想改變，沒有什麼困難克服不了，有一個學員飛機誤點，硬是坐火車連夜來的。」——那我不如三步一磕頭上山拜佛去。
4，違背事實的假設：
「因為你們太在乎面子，你們到現在都不成功是因為沒有拿出你的全力，你們拼盡全力了嗎？」——實際情況是拼勁全力之後仍然一無所有，我們更想知道這是為什麼？
5，錯誤類比：
「這不是一個簡單的遊戲，這道牆代表你的人生中遇到的挫折，你要學會勇敢地爬過去。」——大便也能找到人生意義嗎？
如果在平時，這些邏輯都是不堪一擊的。但在那種封閉的環境中，在你懷疑了自己的人生之後，你就很容易陷入這些偽邏輯和偽知識中。
當然，最可怕的還是建立偽邏輯基礎上的「毒邏輯」，這才是培訓的最終目的。典型的毒邏輯就是：」你們中間有一個人，拖了團隊的後腿。別看了，就是你，看微信文章的那個！「
培訓師是如何辦到的呢？
洗腦第四步：他人即地獄。
總有一些心理防線異常堅固的學員，他們的存在是對「培訓效果」的最大威脅，但培訓師正是在他們身上體現培訓的核心意義。
這個終極手段就是「分小組」和「找典型」。
——小張非常積極地學習，認真舉手回答問題，做為正面典型重點關注；
——老趙不積极參与活動，但他是資深員工，比較難搞，先放在一邊；
——小李看上去漫不經心，遊戲環節都是倒數，他是剛剛畢業的大學生，就拿他作為反面典型開刀。
講師會把小李所在的組整個隊伍拉出來，集體懲罰。開頭新聞中的培訓師正是將整個小組的八個人，以「打屁股」、「剪頭髮」的方式進行了集體處罰。
一個人的錯，為什麼要懲罰整個小組呢？就是要讓他內疚，讓他被一群人攻擊，以集體的力量強迫他」改變自己，融入團隊「。甚至還會發動群眾，一起教育那個「後進」的學員。
這就是心理學上對「從眾心理」的解釋——希望被群體接納和避免懲罰。
事實上，無論什麼洗腦式培訓，公司出錢的目的都是為了增強團隊意識，而非為了個人發展——什麼叫「狼性」培訓？為了團隊，你要沒人性，要不擇手段；什麼叫「感恩」培訓？你所有的成功都是屬於公司的，你所有的懈怠都是在拖公司後腿，你所有的懷疑都是在給公司抹黑。
當然，所有的培訓環節最終還是為了賣課給老闆：你看吧，只要員工想做的，就一定可以做到。沒有什麼是一次培訓做不到的，如果有，那就是兩次培訓。老客戶8折優惠哦，親！
不過，在我看來，老闆為員工洗腦花掉的培訓費，註定會打水漂，為什麼呢？
6
洗腦式培訓的兩個長期「效果」
人不是慢慢變傻的，人總是一瞬間變傻的，人身上總有這樣或那樣的按鈕，上書「成功」、「感動」、」羞愧「等字，只要一觸動，智商必被砍掉一半。
培訓講師很喜歡用「頓悟」這個詞，以形容培訓效果杠杠的。其實是「頓傻」，也就是前面說的，在封閉環境下的短暫的「思維休克」。
「思維休克」並非「思維死亡」，一旦離開這個封閉培訓環境之後，正常人的智商還是會慢慢「回血」的。
於是公司氛圍一切恢復正常，洗腦式培訓的點點滴滴變成茶水間的談資笑料。
不過，多次洗腦式培訓確實會產生兩個短期「效果」：
第一、休克多了，就會產生「頓傻迫害妄想」——既然老闆所說的一切，所做的一切，無非是為了讓我們為「成功」而「感恩」，那麼，什麼加薪升職、什麼公司文化，一切的正常激勵手段，都會失去它原本的意義。
第二、更可怕的是，休克多了還會產生「頓傻表演」——既然老闆喜歡錶演，那就滿足一下他吧，上班是「忙碌表演」，開會是「能力表演」，一切都是「感恩表演」。
喜歡培訓的老闆們做好準備了嗎？「頓傻表演」即將開始！
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