今天接待了三撥貧血綜合症公司，三家公司都是持續虧損，收入不足，同時各有特點，
b1公司，收入預計1億元，虧損700萬元，可用資金1.5億元，無有息負債。主營中成藥，受集采影響，主業已經無力回天；
b2公司，收入預計2.2億元，巨虧，無可用資金，凈資產接近0。主營視頻技術的系統集成，沒啥核心技術，有一定的大b客戶基礎；
b3公司，收入預計7000萬元，巨虧，資產變現價值預計2億元，三個月內無可用資金，長期借款7000萬元。主業龐雜，新能源、新媒體、汽車租賃各佔30%，五金商貿佔10%。
國九條出來前，三家公司都認為保殼無虞。國九條後，（1）只有短短半年時間輸血，（2）更要命的是，監管機構大大收緊輸血的操作標準，原本縣醫院就能辦的事，現在三甲醫院都束手無策了。
目前，針對突擊輸血（收入和利潤）的保殼行為，監管機構通過窗口指導（嚴查審會意見）和高頻問詢，實際上在執行無上限的否決權。集中在四方面，
主業口徑
本年度可納入合併計算的收入和凈利潤，必須是主業口徑，（1）若非原有銷售記錄的產品/服務，需證實該產品開發或獲取的合理性等，（2）原本業務/產品相對分散的，新增業務/產品的歸類必須佔到原有歸類的20%以上。
時間口徑
收購或新設公司，產生的收入和利潤，必須超過12個月，才有機會合併報表。
合理性
三真實，（1）真實的產品，（2）真實的客戶，注意一定是採購/消費終端確認收入，中間商囤貨的可定會嚴查，出海銷售亦如是，（3）真實的渠道。
可持續性
要證明新增業務，至少未來兩年的可持續性，一次性貿易業務幾乎不被認定。
b2公司，我們無能為力，建議先無償轉讓控制權給高人吧。今日收取診金10000元人民幣。
保殼熱線：18600021395（微信同號）
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