經濟觀察網 記者 謝楚楚 4月1日，《銀河寫手》導演單丹丹、李闊結束全國各地路演後回到了北京。第二天，他們接受了9場採訪。獲得first青年電影展兩項大獎的小成本喜劇電影《銀河寫手》，是一部講述兩個北漂小編劇追求夢想的故事，於3月30日登上大銀幕。這是單丹丹、李闊當了十年編劇後的第一部導演作品。
儘管是喜劇電影，也聚焦了普通人的現實與夢想，但《銀河寫手》並沒有拿到行業預判的黑馬票房。
4月2日，在接受經濟觀察網採訪時，單丹丹、李闊解釋了電影中的創新想法，並分析復盤了市場表現不及預期的原因。
經濟觀察網：怎麼理解《銀河寫手》打出的「反套路」標籤？
單丹丹、李闊：電影裡面有一種新的嘗試，很多情節是反套路的。
電影要有低谷、有高潮，而《銀河寫手》的高潮看上去不明顯。一般的高潮最起碼要突然出現對於主人公認可的故事情節，或者共同努力把劇本做成功的轉折，讓人物立起來，但這部電影中的主人公最後差點放棄了北漂。
在電影中，製片人要求編劇寫的劇本情節一定要有邏輯，但這和現實生活不太一樣，我們可能今天處理這個事情，明天突然有了新的處理事項。電影情節看起來有點散，因為我們想試圖還原生活是一種無邏輯的無序狀態。
這個故事講的是兩個不太有才華的小編劇在寫劇本時，遇到了所有編劇都會遇到的困境，也就是所有劇本裡面的人物、所有行為都要有合理性，連相愛都要給講得明明白白。而現實生活中相愛可能就是一瞬間的事情。
作為編劇，他們的困境在於，電影必須要有邏輯，而現實中很多事情是沒有邏輯的。假設沒有邏輯，觀眾可能會覺得這個電影不生活。好的編劇能把合理性圓得很舒服，成熟的編劇會讓觀眾感覺不到他在左右人物，但小編劇給不出製片人所要求的合理性，於是他們和資方吵架，不知如何才好。
商業電影一定是給觀眾看到主人公得到了他想要的，而我們做的是，主人公沒有放棄他想要的。電影總講人物成長、人物弧光，但《銀河寫手》中打出的字幕是，「人物沒有成長」。這也是一種成長。
經濟觀察網：有沒有後悔不按正常的商業套路去完成這個故事？
單丹丹、李闊：不後悔，只是後悔其中有幾場戲沒有做得更好。
不同年齡段的導演應該要有不一樣的作品，以後我肯定也會拍大商業電影、大家更喜歡看的美好結局。但我也會繼續表達。當然票房已經印證了，這次嘗試是不成功的。
很多國外知名導演的早期作品都在嘗試自己的導演路數，以區別於成熟導演的表達。去年我們參加了first青年電影展，我很喜歡它的口號——膽子要大。如果年輕人都不去撞南牆了，那誰去？雖然我現在確實撞得頭破血流，但這總比我以後承擔了更大的投資時失敗要好。
經濟觀察網：電影選擇了編劇這個群體作為主角，觀眾會受此局限嗎？
單丹丹、李闊：當時真沒有考慮太多，不是說故意對著市場干。我本來以為編劇是影視行業當中離娛樂圈最遠的一個工種，那麼，他們就離觀眾是最近的。編劇自己在家寫劇本，很少出現在劇組裡。我記得第一次去劇組探班，有人知道我是編劇後，盯著我看了好久。對方說，第一次在劇組見到編劇。
抖音上面有一條《銀河寫手》的短視頻點擊量過了百萬，內容是關於室友分攤水電費的。年輕人會關注和自己生活相關的情節。但我們發現，這些生活情節沒有足夠大到讓觀眾去買一張電影票觀看。如果這個內容是劇集，我相信點擊量應該比較高。
經濟觀察網：在上映前，你們還向姜文和周星馳請教了對電影的看法，他們給這部電影的建議是什麼？
單丹丹、李闊：我們之所以去見姜文，是因為電影中提及了他，出於對他的尊敬，便通過first的創始人李子為請他提意見。姜文一直都很有個性，他反饋說，「挺好的，做自己就行」。他還說：「千萬不要在冷檔期上映。」當我們問他有哪些地方需要改時，他回答：「不用改，要拍不一樣的東西。光腳不怕穿鞋的，沒什麼可怕的。」這就是他教授我們的態度。
去見周星馳是因為想向業內前輩尋求意見，李子為提出，要找就找最好的，後來就真的聯繫上了周星馳。當時我們將電影線上傳送給了周星馳，但因為網路卡頓，他分兩天看完了電影。我們當時特地去香港和他聊了一個小時。他說，如果電影卡頓自己就不會看了，但他看完了《銀河寫手》，並且一直說電影是「有機會的」。
經濟觀察網：這部影片有很強的商業屬性，但目前市場表現似乎沒有達到預期，難點主要是什麼？
單丹丹、李闊：電影宣發確實挺難的，需要非常專業和強靈敏度的人來操作，特別是操作我們這樣的電影。其實，我到現在都不知道這個電影的受眾是誰，感覺在大海里撈觀眾。
拍電影比我想像中難。雖然在很多人看來，我們已經成功了：新導演獨立製作、走向了大銀幕、也有人向我們拋出了橄欖枝，但越進入這個行業，越有敬畏之心，劇本難，拍電影也難。
我一直覺得《銀河寫手》是一部商業片，但走向市場之後，發現它既不是商業片，也不是文藝片。我發現，商業片還是要強類型，比如動作片就得扒飛機、從高樓往下跳，犯罪片就得拍得很「犯罪」，如果是喜劇就要純讓觀眾笑。《銀河寫手》雖是喜劇，但也有電影作者性的苦澀和自嘲，說它商業，但好像也有文藝的表達。
