「董小姐」又喜提一個熱搜。在格力年會上，員工以快板風格唱起了「論關係，我比你們都特殊，我媽就是董明珠」，並誇讚「董總人緣特別好，傑出女性是代表，雷厲風行工作忙」……
雖然，「我媽就是董明珠」是以「口誤」的藝術形式展現，表演者馬上改口說成了「我媽最喜歡董明珠」。但是，舞台上幾十平方米的電子屏幕上斗大的「我媽就是董明珠」幾個字，還是很快成了網路熱梗兒。
對此，格力官方回應稱，表演者當時為了增加幽默氣氛，開了個小玩笑。在這次年會上，董明珠宣布多發2個億年終獎，還表態要讓員工有尊嚴地工作，利他思想有助於企業發展，所以就要善待大家。
誇領導其實很多人干過，犯不著羞於啟齒，但怎麼誇就體現企業文化了。有的簡單粗暴有療效，就是為了踩領導的審美點；有的紆迴縈繞，為了顯示有文采、有文化；有的故意「沒大沒小」，以體現和領導親密無間……格力年會這段表演或許反映了其真實的企業文化。這很容易讓人想起，在一些年終總結需要「批評」領導的環節，標準答案是「領導的缺點是太辛苦，太不考慮自己的身體」。
藉助社交媒體傳播，知名企業的年會早已不是企業自家的事兒，年會組織者在編排節目時，對內容「泄露」傳播以後產生的外部輿論反響應有預判。拿捏年會的尺度，體現著企業內部的上下級相處之道，也關係著外界對企業的觀感。
比如，2019年的新東方年會上，員工把《沙漠駱駝》改編成《釋放自我》，釋放對象顯然是俞敏洪，吐槽公司「出現問題只會互相甩鍋」「什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老闆的朋友圈高歌」「幹得累死累活，到頭來干不過寫ppt的」……
這段勇敢吐槽老闆和領導的視頻，至今仍被人津津樂道。不乏網友認為表演這台節目的員工「冒著離職的風險」，其實大可不必為此過慮。俞敏洪之前就公開表態，稱員工敢於當面diss老闆值得鼓勵，決定對參與創作和演出者給予獎勵，鼓勵敢於直言的精神和文化。
這一幕，彷彿真實還原了熱播電影《年會不能停》的橋段。年會不能停，不是說員工多麼熱衷於在年會上表演、在領導面前露臉，而是期待通過年會無障礙地與管理層交流，把平時不敢說、不能說的問題反映反映。尾牙的歡樂時刻，管理者虛懷若谷納諫如流，也稱得上企業最基本的體面了。
年會的尺度，還在某種程度上折射著行業發展趨勢。前些年，不少互聯網大廠頻繁以「大尺度」出圈，互聯網大佬cosplay各類雷人角色，自覺接受員工的「調戲」，成為底層「打工人」期待的名場面。大佬們不是西裝革履而是裝酷搞怪，不僅是為了釋放員工平日積累的情緒壓力，大概也能表達企業發展方向不拘一格的願景。
很顯然，近幾年大廠的年會收斂了不少。不僅創始人退居幕後，直接走上舞台參與演出的少了，而且年會也更像一個會了。在剛剛舉行的騰訊年會上，馬化騰用35分鐘時間認真總結了騰訊各項業務的發展，「提振信心」被總結為這場演講的關鍵詞。
今年有點特殊的還要算英偉達中國區的年會，創始人黃仁勛親自到場，他身穿東北花背心轉手帕、扭秧歌的視頻在網路上熱傳，以一己之力彌補了大廠年會「不再精彩」的缺憾。在「晶元戰」的背景下，不乏主流媒體分析，黃仁勛選在這個時間來華，表達融入中國文化的意願，體現其對中國市場的重視。
萬物皆媒時代，年會無疑是企業展示形象的重要窗口，成為企業傳播的重頭戲。精心設計也好，無心插柳也罷，年會的尺度就代表了企業的生存哲學。在年會上，不僅是員工要抓住與老闆「互動」的機會，企業管理者也要學會面對公眾觀感，用鬆弛而得體的姿態。
