卸去了心理負擔，老邱當即定了線上會議室，隨手發到微信群中，也沒有一對一地邀約。誰知道線上會議能開出什麼效果？誰知道這種公益的奉獻能經受怎樣的考驗？
老邱心裡沒譜，會議開始前10分鐘，來了三四個人，會議開始了，有9個人，會議進行過程中，共15人守護在線上了。其他3人，也一一跟老邱說明沒能參會的原因。我的天！看上去，持續辦恆明讀書會的事，大夥好像比老邱還當真了？！
不是玩票嗎？半真半假地辦著讀書會？老邱怎麼突然把自己搭進去了？
世事難料，誰知道一年後老邱在具體做哪件事呢？只知道，未來三個月，他會繼續辦線下讀書會，他會繼續梳理楊定一系列書、稻盛和夫系列書、德魯克系列書，以及覺醒商業30多本書，從而融合出一些講義。看看老邱接下來1個月的安排吧：
1月10日，第9期恆明讀書會已有10人報名；
11日，參加「華為商業哲學」書系高端研討會；
12日，晚「重新定義讀書」第二場直播，已有30多人預約；
23日，大興國文書院第二期讀書會舉辦，要做覺醒商業為主題的分享；
24日，參加一機構創業領袖閉門會；
正在與其他機構聯合籌辦的讀書相關活動，還有幾場……
輸出讀書心得，舉辦線下讀書會，開始做線上直播，開始做「讀書人訪談」，由恆明讀書會引發了這麼多事出來，玩著玩著，玩成真的了。
當然，老邱不害怕，也不會退縮，也沒啥焦慮和矛盾。人與人之間的鏈接真是無比神奇，它不在於做一件什麼事，不在於事情的大小好壞，而在於彼此鏈接起來了，在這些互動中，人與人之間狀態發生著變化。老邱甚至感慨地說，比事業定力、戰略，做事的熱情和惰性更強大的力量是：緣分、命運。如果不用緣分和命運的字眼描述，很難解釋清楚，你跟這個人在一起，不跟那個人在一起，這段時間跟這個人互動得多，那個時間又是完全不同的狀態。
可以說，人與人之間的聯繫是如絲線般脆弱單薄，斷了就斷了。也可以說，人與人之間的關係如城牆般堅固，掉了皮、磕出了坑洞，卻依舊能緊密地連接在一起。
老邱第一次站在前台，接受其他10多位夥伴的建議和點評，第一次感受到作為主角的滋味。老邱的思維盲區，老邱的坑洞是明顯的，雖然他不一定知道具體是什麼，但能從他人的建議中感知到一些。一些建議種子已植入腦中，時機成熟時就會變成現實，結出果實。
王弘說：昨天在開車沒能參加會議很是抱歉，但全力支持恆明讀書會的承諾不變。
王俊澤說：把周六的會議誤以為周五的直播，直播那晚我一直堅持到最後呢。後續彌補吧。
王娟說：這兩天在一個項目訪談訪談上，參加不了這次會議了。但必然全力支持，貢獻一點想法：這個共同發起人的隊伍要用起來，比如每人籌備一期，線下線上都行，真正參與到落地中會更好。這個讀書會是公益還是做出商業模式，做了快10期了，要去想了，這個清楚了，後面的設計會更有針對性。
「老邱給人有『老baby『的感覺，大家都對他掏心掏肺，呵護備至。一群摯友，很是感動」。第二天上午，張兆陽在群里說。
且看這些共同發起人在線上會議現場的暢想、建議和奉獻吧，期待2024年恆明讀書會真實落地，創造出更多真誠互動的場域，讓更多人從讀書中收穫美好。
【恆明讀書會簡介】
關注與探討新商業、新人文，碰撞新智慧。恆明讀書會旨在聚攏更多人一起探討科技與商業，商業與人文的前沿話題、內在話題，為營造美好商業、美好社會氛圍貢獻力量，實現個人成長、組織成長，向生命蛻變進發。
共同發起人：邱恆明，財經作者，書評人，著有《心生喜悅》、《創業大浪潮》等14部作品。
共同發起人：林劍，月亮井文化創始人，資深品牌營銷專家。
共同發起人：劉四海，資深策劃人，公共關係專家。
共同發起人：劉銳，朗空董事長，知名創業導師。
共同發起人：陳亮，泰山兄弟創始人，天使投資人。
共同發起人：江曼，願景集團總設計師，懷柔又見炊煙民宿投資人。
共同發起人：王浚澤，天使投資人，中關村標準化協會執行副理事長。
共同發起人：王弘，普禾書吧創始人。
共同發起人：王娟，舵舟聯合創始人，企業戰略落地、okr陪跑教練。
共同發起人：沈漢軍，美團校友會、袋鼠團建主理人。
共同發起人：楊楠，北京城市更新建設總經理，北京大學務本國學課堂發起負責人。
共同發起人：鄭凱坤，北京柏隆科技有限公司創始人。
共同發起人：吳孟捷，資深人力資源專家，教練式行動學習催化師。
共同發起人：余銘一，東升工作室、集予學社合伙人。
共同發起人：姜艷艷，英諾天使基金品牌執行董事，英諾創新學院執行院長，40+女性心出發超級成長會發起人。
共同發起人：張兆陽，慧愛合光創始人，ip教練，生命教練。
共同發起人：馨妍，慧愛合光創始人，生命美學導師、形象禮儀培訓導師。
共同發起人：嚴祥平，京穀粒有限公司超級合伙人。
science technology
劉四海
增加讀書人訪談的採訪和成文這一模塊。受訪群體可以是商業人群，也可以是其他領域的人，很落魄的人，哪怕是一個乞丐也可以。只要他愛好讀書，我們都可以呈現。不管是廟堂的還是江湖的，我們都無所謂。
希望恆明讀書會這個平台，可以和更多的讀書人建立起這種訪談級關係，讓更多的人得到一些啟發。
銘一
讀書是當今社會非常好的一個連接方式。後面的運作，要注意ip、產品與傳播三者是不同的東西。有了ip，有了產品，然後才能去想商業模式。
願意把恆明讀書會當成自己的事去推進，不管線下找同頻的人參與進來，還是積極響應線上的活動，先一起做力所能及的事，從小的方面動起來，期望越做越順。
鄭凱坤
透過讀書，透過內在探索，透過商業這幾個關鍵的要素，我們聚合在一起。恆明讀書會的核心就是生命探索話題與商業話題的結合，把讀書這件事更加內化、更深化和聚焦了。
資源和資源相對比較充實的之後，可以策划具有傳播性的、獨特的、有深度有趣味性的活動。在流量時代，可以把恆明讀書會以更好的方式傳播。
可能老邱的本心是全職投入的，種子群里可能大家會知道老邱現在全心投入，但是外面的人，從傳播來講的話，很多時候老邱的外形其實把他的靈魂和氣質掩蓋了不少。恆明個人的呈現，內容排版的呈現，視頻的呈現等，其實是壓縮的。ip打造這一塊，我覺得我和愛人可以給到一些幫助。
張兆陽
沈漢軍
讀書是一個很美好的事情。可以策劃一些比較有意思的活動，比如說落日情景下的讀書會，去全國各地尋找最美的夕陽，夕陽下辦讀書會。讀書會到時候可以和文旅結合，可以推薦一些嘉賓，可以策劃跨界、能破圈的事件。
姜艷艷
特別理解把讀書會從各種名字改成恆明讀書會的意義，終於前面沒有任何人了，恆明走到了最前面去帶領，去實現生命當中的一些理想。
我願意做的事有幾個層面：時間上的支持，訪談的支持，如何進行商業化等。一個人靠熱情做一件事情不會長久，沒有團隊是不會持久的，建議有專門的團隊，可持續化的發展起來。
不能只是大家在恆明讀書會感受到了學習的喜悅、快樂，滿足了個人的提升，卻讓這件事情變成他一個人孤獨堅持的事。
要有一個時間點，真正的把這些事情挖清楚，從一個小小的產品開始，做專做精做透，接地氣，做透徹以後，這些資源就全部用得上了。
因為恆明已經把自己頂在最前面了，前面已經沒有人了。想要把這個事情一直做下去，希望大家能從如何確保恆明的錢包能鼓起來多發散思維，需要替恆明想想商業模式和賺錢手法，如何發展，如何落地。一句話，如何能夠讓恆明發財賺到錢，健康地活得好，把這個讀書會持之以恆地辦下去。
發現恆明讀書會商業路徑或者是人文路徑出現偏頗、偏差時，我保證第一個站出來私信懟他，提醒他。
劉銳
劉銳說閉著眼睛支持，我是眼睛和腦都閉著，支持推進恆明讀書會這件事。
林劍
王曼
我是讀書的受益者，看到恆明決定干這件事情的時候，想幫助恆明老師成功，也算是我自己能夠有解惑的一部分，也希望通過他能夠找到路，同時幫助我這個在傳統行業還沒有轉到硅基時代的人找到路。
陳亮
恆明讀書會是泰山兄弟一起加持的重要對象之一。恆明讀書會非常有價值，能夠匯聚更多想推動美好商業這件事的人。恆明讀書會讓每個人生命都能更好的醒覺，每個人都有一種心靈後花園的感覺，會特別有價值。
從我的視角來說，恆明對於境界的理解，對於覺醒的商業和覺醒人成長的理解，能夠怎麼最大程度地貢獻給創業群體，它或會成為一個重要的、特色的一點。
讀書會的這種形式給我們服務的企業家做一些賦能，我認為這個事可以，也是行得通。
恆明讀書會可能要打磨出一款固定的產品，盡量是可複製的。恆明畢竟精力也有限，每天都搞活動的話，一年也就365場。後期我們需要琢磨的一個事，如何把恆明讀書會搞成一個品牌，搞成一個產品，有固定的模式，需要很多人的一起助力。
嚴祥平
