[今日經濟新聞記者吳貞恩] [[抵制日本抵制1年]優衣庫關閉了15家商店，抵制仍在銷售中]
Nono Japan（左）和Uniqlo（右）徽標「韓國同伴大甩賣」，第27個周末，如ou島IFC優衣庫商城有毒。儘管沒有顧客，但整個多層商店都很安靜，仍然讓人感到抵制日本成立一周年的後果。與歐洲其他快餐店（例如Zara和Mango）擠滿了``50％''銷售額的人群不同，優衣庫商店的顧客仍然很少。
當被問及「您最近在優衣庫有很多客戶嗎？」如ou島分公司的A先生回答「是」。在龍山站附近最大的優衣庫龍山店工作的員工B說：「抵制時確實沒有顧客，最近才恢復過來。但是，不能說這與日本抵制之前的水平相同。」
在韓國相伴銷售的第一個周末27日，如ido島的IFC Mall Uniqlo商店的顧客很少，顧客很少。在UNIQLO結帳櫃檯，顧客沒有像以前那樣排隊，但是顧客穩定地出現在結帳處。當我去了許多男性顧客拜訪的夏季干襯衫的角落時，所有受歡迎的XL號（X-Large）都被搶購一空，而L（Large）的尺寸幾乎沒有。實用且便宜的產品仍然有許多客戶。
「像Spao和Top 10這樣的品牌似乎比優衣庫便宜，但是衣服的質量卻不如優衣庫。」現年39歲的李·阿莫（Lee Amo）說，他住在首爾市江西區，他在優衣庫商店買了一件開衫。我不認為這是存在的。」
◇「靴子不會持久」韓國嘲笑優衣庫的「辣味」 =優衣庫，這成為去年7月2日開始的日本抵制的最大目標。自2005年進入韓國市場以來，它已經發展成為年銷售額達1萬億韓元，連續15年年營業利潤達2000億韓元的公司，但是打敗「韓國休閑服裝市場」的夢想對抵制構成了打擊。
UNIQLO襯衫的四角為XL，L尺寸最受歡迎的物品大多被搶購一空/圖片：2019年7月中午記者，5月11日，岡崎武史Uniqlo首席財務官（CFO）表示：「抵制將不會在韓國生活。」從宣布「開始」開始的抵制火焰運動一直延續到「 NO Japan = NOUNIQLO」運動。優衣庫直接用消費品處理客戶並有替代品（其他休閑品牌），成為「 NO JAPAN」的象徵，從去年7月至11月，幾乎不可能在商店中找到客戶。一些市民稱自己為``優衣庫巡邏隊''，並檢查商店裡沒有人，而那些攜帶優衣庫購物袋的人無法避免在大街上刺眼的刺眼。
為了抵制抵制，在韓國發展UNIQLO品牌的F.L. Korea的銷售額創下了97,490億韓元的記錄，去年下降了30％以上。年度營業利潤達到2000億韓元，折算為赤字19億韓元。優衣庫僅在去年關閉了4家門店，而今年，由於電商19（COVID-19）重疊的衝擊，今年又關閉了11家門店。截至今年6月，在2018年增加到186家的商店數量已減少到174家。
為了抵制抵制和Corona 19的衝擊，FRL韓國決定於5月停止優衣庫的姊妹品牌Jiyu（GU）的國內銷售。Jiyu於2018年9月在韓國開設了第一家商店，並在不到兩年的時間裡就將其在韓國的銷量翻了一番。將來，Jiyu決定僅通過優衣庫在線商店出售某些產品。
27日，只有少數顧客在優衣庫（Uniqlo）IFC購物中心汝ou島（Yuouido）的結帳櫃檯買東西。◇優衣庫（Uniqlo）會更換店長，是否會有一張「隱藏卡」（Hidden Card）來克服日本的抵制？= 3月，優衣庫（Uniqlo）任命中瀨聰（Satoshi Hatase）為新任首席執行官。他是優衣庫的第一位聯合代表，也是優衣庫首次進入韓國，並被認為是未來8年優衣庫市場上最好的宣傳。他還於2015年10月被再次任命為FRL韓國代表，這是他的第三次任命。他被招募為救助投手，以克服日本的抵押危機。
Hatase任命後，6月1日，演員代表Jin-jin突然被替換。4月，首席執行官裴在一封電子郵件中意外地向所有員工發送了一封電子郵件，暗示計劃裁員。優衣庫員工對發送給人事部門主管的電子郵件感到震驚。樂天購物副總裁鄭賢錫被任命為新任代表。
岡崎武史日本總部首席財務官的聲明（對韓國的抵制不會持續很長時間）對UNIQLO的長期抵製做出了巨大貢獻。許多人指出，真誠的道歉和溝通是問題所在。但是，在兩次正式道歉之後，優衣庫方面避免了任何可能觸及反日情緒的言論和道歉。
FRL韓國是一家於9月關閉的公司，每年的業績將於每年8月底結算，並於12月提交審核報告。直到今年12月，才能通過數字確認從去年9月1日到今年8月31日抵制的影響。
