保壳日记(第2期)——大输血

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保壳日记(第2期)——大输血 - 陆剧吧

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今天接待了三拨贫血综合症公司,三家公司都是持续亏损,收入不足,同时各有特点,

b1公司,收入预计1亿元,亏损700万元,可用资金1.5亿元,无有息负债。主营中成药,受集采影响,主业已经无力回天;

b2公司,收入预计2.2亿元,巨亏,无可用资金,净资产接近0。主营视频技术的系统集成,没啥核心技术,有一定的大b客户基础;

b3公司,收入预计7000万元,巨亏,资产变现价值预计2亿元,三个月内无可用资金,长期借款7000万元。主业庞杂,新能源、新媒体、汽车租赁各占30%,五金商贸占10%。

国九条出来前,三家公司都认为保壳无虞。国九条后,(1)只有短短半年时间输血,(2)更要命的是,监管机构大大收紧输血的操作标准,原本县医院就能办的事,现在三甲医院都束手无策了。

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目前,针对突击输血(收入和利润)的保壳行为,监管机构通过窗口指导(严查审会意见)和高频问询,实际上在执行无上限的否决权。集中在四方面,

主业口径

本年度可纳入合并计算的收入和净利润,必须是主业口径,(1)若非原有销售记录的产品/服务,需证实该产品开发或获取的合理性等,(2)原本业务/产品相对分散的,新增业务/产品的归类必须占到原有归类的20%以上。

时间口径

收购或新设公司,产生的收入和利润,必须超过12个月,才有机会合并报表。

合理性

三真实,(1)真实的产品,(2)真实的客户,注意一定是采购/消费终端确认收入,中间商囤货的可定会严查,出海销售亦如是,(3)真实的渠道。

可持续性

要证明新增业务,至少未来两年的可持续性,一次性贸易业务几乎不被认定。

b2公司,我们无能为力,建议先无偿转让控制权给高人吧。今日收取诊金10000元人民币。

保壳热线:18600021395(微信同号)

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