日前，董明珠在格力内部入职仪式上炮轰孟羽童“只想当网红”，引发广泛关注。无独有偶，东方甄选与董宇辉爆出“小作文风波”，CEO孙东旭被免，俞敏洪紧急直播“救场”。两起“打工人”与企业家和平台之间的恩怨情仇，在互联网持续发酵。
2021年，还是实习生的孟羽童通过参加职场类综艺节目《初入职场的我们》，转正成为董明珠的秘书，后者曾在多个场合对孟给予高度评价，甚至说要将其培养成“接班人”。由于格力此前从未透露过董明珠的接班人选，此举让孟羽童全网爆火。
与孟羽童不同，董宇辉曾是新东方名师，据称“教过的学生超过50万”，此前就在网上有着不小的关注度。转投东方甄选后，董宇辉凭借在镜头前极强的表达能力，以双语直播、吟诗作赋、“鸡汤文”、“段子手”等方式迅速走红，坐拥千万粉丝。
一个是曾被格力悉心培养的网红秘书，一个是为东方甄选带来极大流量的头部主播，却都跟“旧主”、“东家”闹出不愉快，何苦来哉？有分析人士认为，表面上看，这是双方利益之争：董明珠不满孟羽童离职后，仍在享受格力为其树立的人设而带来的流量红利；董宇辉走红后，也让东方甄选内部产生了是否“去标签化”的争论。无论是董明珠那句“借助我们平台变成一个网红，不能容忍这样的人在格力”，还是孙东旭在直播中回应“小作文风波”，谈到支持董宇辉的消费者时那句“坚决向饭圈说不”，既有失身份，也多少暴露出作为企业管理者的他们，对于员工个体积攒了高额流量池的情况下，失去了应有的理性与冷静。
电商行业因其本身特性，主播尤其是头部主播天生就具有流量虹吸的功能，无论“孟羽童模式”还是“董宇辉效应”，不管主动还是被动，其制造话题的能力远胜于传统品牌推广与广告投放。另一方面，随着人均自媒体时代的到来，平台与个人之间的关系也在发生置换反应，曾经某些企业管理者关于员工“离开平台啥也不是”的观念，正在被拥有强大创作和表达能力的个体所颠覆。作为企业的管理者，也应正视这一客观现实，探寻双方共赢的合作模式，并通过完善且公平的劳动协议，约定双方的权责义务划分，乃至于利益分配和禁止事项，做到在契约精神和法律效力的双重约束下，各取所需。即使因为种种原因不得不“分手”，也应为彼此保留最后的体面。
以俞敏洪、董明珠为代表的企业家们都曾在自己的领域创造了不俗的业绩，在他们的当打之年，也有过不少突破当时传统经营思路的创举。作为“上一届”的年轻人和“这一届”的管理者，更应该善待后辈，倾听并理解年轻人的所思所想，放下身段才能为企业带来正向流量，从而减少对企业的负面影响。
特约评论员 周斌
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