很多企业今天开始复工，在家宅了十几天的你，是不是极度不想上班。
有的人盼望上班却担心安全，有的人似乎还没有从浑浑噩噩的生活中走出来。
马克思说：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，而是一切社会关系的总和”，让自己符合他人的期望，很累，却是挣脱不了的枷锁。”
上班这件事，是大多数人的宿命。可是同样是上班，为什么能力差不多，他/她却一步步走在了我的前头，慢慢做了我的领导呢？
也许有的人在家这些天也做了反思，下面列举三点从底层小白到高级经理人不可或缺的三个素质：
第一：可预测：学会管理领导对你的期望值
看上去再简单的事情，也不要一口答应；
没有十足的把握，不要承诺效果；
一旦承诺，无论如何也要做到，没有任何借口
久而久之，通过反复的实现来建立你的“可预测性”，领导会觉得你这个人“靠谱”。
第二：可展望：尽量去稍稍超出一点领导对你的预期
对于一个人而言，领导判断一个人是否有上升空间，往往是他会先有一个心理预期，而这个预期来源于经验或成见。
首先利用应该提升自己的专业知识解决问题的能力，就是我们通常说的“业务能力”；光有这些可不行，一个人的职业素质，比如学习创新能力、表达沟通能力、逻辑思考能力、统筹规划能力，这一类能力往往是各领域通用的，也是必不可少。业务能力让你的工作超预期，通用能力又能展现你的“上升空间”，这就形成了一个领导对自己的预期。
可控制：价值观
有一个心理学效应，想要快速取得陌生人的好感，你可以模仿对方的动作，原理是相似度带来的心理愉悦感。这里的“相似”，指行为和价值观。
为什么我们会喜欢像自己的人呢？一是容易预测对方的行动，保持配合上的一致性；二是容易从对方获得正面反馈，对自己更有信心。
其实就是价值观、企业独特的文化、企业工作的一些潜规则。
价值观”的影响，是越往决策层走，才越明显，这与决策的一些特点有关。
有一句写决策特点的话，叫“灰度分析，黑白思考”。它的意思是说，在分析问题时，你需要很多层面，好的，不好的，有利的，不利的，都要考虑到，所以是有“灰度”的，但真正到了决策拍板时，你的选项非常有限，常常非黑即白。
这就导致不同的决策者，在同样的决策条件下，会做出相反的决定，特别是一个很复杂的决策，一念之间，就会“黑白”易界。
我们知道，企业需要经营的连续性，最怕“一朝天子一朝臣”，A在任是一套想法，B上任又全部推翻，另起炉灶。所以，最好的“决策效果”是“标准化”：不同的人处于同一个位置，面对相似情况，应该做到相同的决策，才能保持企业战略的稳定性。如何才能保证“决策的标准化”呢？唯有价值观、公司文化、工作潜规则。
这就是优秀员工第三个标准：“可控制”。企业文化越强势的公司，越是会在晋升中，淘汰那些“能力强但价值观与公司文化差异太大”的员工。否则，这些人就算到了高位，决策处处被掣肘，自己痛苦，公司也别扭。
很多优秀的员工直到晋升失败，也不会意识到自己的问题出在哪儿。因为大公司对人才的需求多，一家优秀大公司，往往必须容忍底层员工的个性，所以很多公司表面上也会推崇“多元价值观”。更重要的是，只有底层员工的个性化，才能保证“灰度分析”的全面性；但想要进管理层，必然保持价值观的统一，才能保证“黑白决策”结果的一致性。所以有个性但价值观不同的员工可以用，但很难重用，除非公司本身面临变革转型，需要注意的是，这种“可控制性”的判断从你进公司的第一天起就开始“自动进行”了，所有的上司、资深同事，都是“闻味官”，这个评估结果不会有书面结果，但会在各种绩效考核与印象中沉淀下来；它不会影响你的工作，但会影响你的晋升。
总结：所以，最好的方法是只管理“可预测、可期望、可控制”这三个“关键点”，建立自己外部工作关系的方法框架，把他人对自己的影响和自己对他人的影响，控制在一个良性的尺度内。
