“在我们企业工作的这些党员，光是看他们的日常工作和行为举止，就能感受到不少正能量……”中粮可口可乐饮料（天津）有限公司生产部经理马竾告诉记者。据了解，由党员骨干组成的可口可乐公司项目优化团队近期完成了缠绕膜优化改善项目，预计全年可节约生产费用32.9万元。这只是一个缩影，近年来，经开区“两新”企业注重党组织建设工作，将生产一线的党员培养为专业技术和经营管理骨干，面对生产经营过程中的重难点问题，通过创新研发、培养人才等形式为企业攻坚克难，同时将优秀的企业骨干发展为党员，通过“双向培养”的方式为企业发展缔造良好环境，贡献积极力量。
马竾不仅是公司的生产部经理，同时还是供应链的党支部书记。他告诉记者，在整个生产环节中，占变动制造费用20%的缠绕膜项目一直是公司利润改善项目追踪的重点环节。“我认为企业的发展离不开对浪费点的优化和改进，既然要改进那就要优先处理整个环节中最重要的问题。”为此，马竾积极号召党员干部参与利润改善项目，并专门成立了缠绕膜优化党建项目团队，提出以尝试新材料、改良生产设备等进行项目优化。在他的带领下，团队党员干部在原有的设备和生产基础上完成了技术革新，缠绕膜单标耗用由0.0196元/UC降低到0.015元/UC，使生产过程中的材料浪费问题得到改善。
在经开区的“两新”企业中还有许多党员干部，他们以实际行动做出表率，吸引更多企业员工向党员干部看齐，为企业发展添砖加瓦。天津飞旋科技股份有限公司负责研发工作的党员谭明忠作为党员服务队的一员，在支部书记的鼓励下完成了针对新型设备的测试平台设计，并通过其他党员干部和员工的协助，成功完成了平台搭建和应用测试，从根本上解决了产品研发与测试工作异地进行的难题；康控党委研发支部书记熊飞带领由48名党员组成的创新工作团队，充分发挥创新实干精神，2020年团队开展合理化改善活动，全年实现了节省458万元的目标；2021年全年及2022上半年，团队持续围绕“节能降耗”专项工作，累计为企业节约成本400余万元，每项工作的完成都为企业带来了实实在在的效益。
来源：津滨海