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咨询工作使得我接触到不少企业，其中不乏一些已经创业一二十年了、抓住了行业的风口，老板为人也是相当得聪明又能干，但是很可惜，企业一直做不大。
可以说，改革开放四十年，中国经济社会发展取得举世瞩目的伟大成就，宏观上从计划经济迈向市场经济，微观上民营经济从无到有、从小到大，并不断诞生像华为、腾讯、阿里等一些世界级优秀企业，民营企业已经成为中华民族伟大复兴的中流砥柱。比例上，民营企业数量占比已经超过95%，成为中国经济微观基础的最大主体，并且在民生的各个行业发挥着越来越重要的作用：民企业的税收贡献超50%，是政府税收和国家财力的最大贡献者；民企解决了近3亿人就业，占中国城镇就业人口的80%以上，占新增就业人口的90%以上，是城镇就业的最大保障；民企不但为中国经济高速高质发展做出巨大贡献，也积极主动承担起更多社会责任，1998年迎战特大洪水、2003年抗击"非典"、2008年汶川地震救灾中，始终有民营企业的身影；面对此次岁末年初突如其来的新冠肺炎疫情考验，全国民营企业更是第一时间行动起来，保障物资供应、协助防控隔离、主动捐款赠药、有序复工复产，积极为疫情防控贡献力量、为中国经济恢复活力积极贡献力量。可以说，民营企业是未来创新的源泉，是中国经济的未来。
所有的大老板都是从小老板做起来的，其中有些小老板就做成了大老板，而有些小老板一辈子都还是一个小老板，为什么？这些企业做不大的小老板的身上，都有这两个特征：太聪明，太能干。
一、太聪明
按道理说，越聪明的老板事业应该做得越大、越成功，的确，创业是个高难度的活，能成功的都是聪明人。他们有眼光，敏锐识别还未成气候的机会，并及时抓住风口、抢占先机；能够审时度势、顺势而为，趋利避害，完美脱身。这岂不是创业的完美人选？非也，太过聪明的也有先天的缺陷。
聪明的人容易成为人生赢家
一是因为太聪明，自然善于趋利避害，所以也会比常人更早发现风险而早早全身而退，可是，做大事者，无一不是执着坚持，而太聪明的人却很难瞧得上像阿甘那样的傻子——坚持到底；二是因为太聪明，反而不能忍受吃亏，更不愿意吃苦，表现出来是特别善于钻营，可是，人世间的道理是有舍才有得，没有付出哪来的收获。太多成功的实践证明成功秘诀就是简单执着。三是因为太聪明，自然会对自己的聪明过于自信、倚重和依赖，反而对脚踏实地不以为然，当然也难得能脚踏实地。
我辅导过一个小公司，老板真的非常聪明，把他大学毕业后的成长史捋一遍，就是标准的人生赢家。90年代初始就已经创业，1997年赶上国有企业改制，机智地抓住时机收购了街道的一个集体经济体制的小型工程安装队，从此事业走上辉煌，公司到2005年营业收入就实现了8000万。可是，从此再也没有突破8000万了，而近些年更是每况愈下，有时一年连5000万都达不到，要知道在这个行业，营收上百亿的也不少见，不肖说那些央企国企同行，单单是本地的同时期或后期才起步的同行，无论是在规模、体量、还是在盈利上，都能把公司甩出一大截，完全不在一个水平上。这个老板也经常历数自己风光无限的往事，不得不说，他称得上聪明绝顶，这些年来的风口几乎没有他没有预见过的，他要进入领域也鲜少没有没抓住的，像互联网热时那会儿他干过互联网，教育培训热闹时他有教训培训公司，甚至物联网略有苗头时，他也马上运行了个物联网公司，总之，平均两三年他会有一个新业务上马。可是，这些业务没有做起来的，除了现在工程安装主业外还能运行外，其它的没有一个称得上成功的业务，这些年投的少的有二、三百万，投的多的四、五百万，前前后后累计投入、打了水漂粗略算下来也不少于二三千万了。这个老板自己也常常慨叹，为什么他那么聪明，眼光准，行动快，还是没有大作为呢？
这个老板是真的聪明，即使有时只是和他闲聊，都能不时看到他眼里的灵光机动。做为旁观者，我细细梳理了这个老板的大半生，得出的结论是始于聪明，也终于聪明，因为他聪明，所以他能看到先机，并立即付诸行动；而因为太聪明，一有风吹草动他也能马上嗅出苗头，快速给出反应——快速盘算如何能全身而退、规避风险后立即动作。也就是说，对于这些聪明人来说，完全欣赏不来像阿甘那样的傻子。古人常说"和尘同光"，意思是领导者不能太聪明，太聪明反而会投机、钻营，失了耐心。做企业，要傻一点、钝一点。
简言之，太过聪明的老板，往往都有一个通病：定力不够，容易自负、浮躁、急于求成，甚至投机。尤其是对于在中国改革开放之初就赚取第一桶金的老板来说，一旦尝到了投机的好处后，聪明会让他们快速形成自己的成功模式并不断快速复制。但是，随着市场化经济越来越成熟，投机钻营的好日子早就一去不复返了，他们过去的成功经验不但起不了作用，反而还可能成为业务发展的擎肘。
二、太能干
创业是个高难度的活，尤其是在创业初期，没市场、没资金、没人才，为了生存，成为一个非常能干的老板是必须的，特别是在还没有找到风险投资之前，没有收入，只有支出，往往不得不能省则省，能不掏腰包的就不掏腰包，这就逼得老板什么都得干、什么都能干，客户得自己接，市场得自己跑，企划要自己做，设备还要自己调，真是的事事身先士卒、冲在最前。不得不说，创业真是九死一生的活，所以，很多创业成功的老板，真是能干。
创业成功离不开老板的能干，但是一旦解决了生存问题、公司进入发展正轨后，无论老板再怎么能干，也要学学适时往后退了，不能再事事冲锋在前了，因为只有慢慢你后退了，员工才会试着冲上去；因为你从前线退出去了，腾出时间和精力了，你才会静下心来，想想更长远的发展规划；因为你不会事无巨细地去操心，你才会反思企业成功的经验，琢磨如何梳理出来、固化下来并不断优化。
事事冲锋在前，一马当先
但是反观现实，不少小老板的做法令人担忧。即使组织规模已经不小了，他们还是舍不得放手让员工去做，大事小事都要操心，出了问题只要知道了就一定要亲抓到底，劝他们要放手时，他们总会一脸担忧地说：不这样不成啊，我不放心啊；员工能力不行，交给他们做，做砸了怎么办？
有句军事术语叫"强将手下无弱兵"，但管理现实却很打脸，我们期望的是强将手下无弱兵，可得到的结果却让每每我们验证了"强者愈强、弱者愈弱"的马太效应。这样的老板自己很忙很累，殚精竭虑，处处应付，毫无喘气功夫，但是公司也迟迟成长不越来；另一方面，员工愈发没有积极性，责任心不强，能力跟不上。
我认识的一个老板就属于能力超强型，中年创业成功，白手起家，兢兢业业，每天在公司工作的时间不少于十个小时，除了必要的外出外，他大部分时间在公司主持工作，虽然高度关注细节、事无巨细，但由于能力强、精力充沛，十多年来公司业务也蒸蒸日上，但近些年来由于业务扩张，规模扩大，以及外部环境的不确定性，公司的增长一度停滞。考虑到各种因素，老板决定急流勇退、扶持二代上马。可是问题来了。首先，二代是个年轻人，不是白手起家自然也不可能像老子那么拼命，新领导人注重的工作和生活平衡的艺术，专业说法是要做更多授权，需要一批能够封疆拓土的大吏；其次，二代不是能力超强型领导，至少树立权威都还需要时日，需要有一个强有力的经营团队能够承接他的战略；可矛盾是，一代的强势能力虽然带出了一支比较忠诚的团队，但表现出来的更多是顺从、照办和按部就班；二代思维跳跃，高屋建瓴，更需要一支敢想敢拼、敢冲敢闯的作战队伍。
我们常说 "强将手下无弱兵"，但现实很打脸，太过能干的老板，如果不能适时往后退，把施展空间还给员工，锻炼员工、培养员工、成就员工，即使获得了眼前的效率，丧失的却是长期的效率。正所谓老板"无所不能"，员工平庸无能，能干的老板常常自己冲锋在前，而后援迟迟不见。
中国很多企业都不乏一个非常聪明能干的老板，但是，随着公司步入正轨，企业发展到了一定程度后，老板若不懂得向后退，老板越聪明能干，越会对公司的发展造成掣肘。越是聪明能干，越在意效率，因此事事不放心，要亲力亲为，一边大事小情地事无巨细，一边抱怨人才难得，感叹没有一个人能为他分忧。员工既是无奈也是乐得听命，结果就是要么有能力的员工走了，要么留下来唯唯诺诺、混日子。真正有智慧的老板，懂得收敛自己的锋芒，舍得必要的损失，给员工建平台，让他们担当起来、成长起来。
雷军说，创业不是人干的事。为什么？意思就是，创业其实就是一个持续自我修炼的过程。做为老板，你一天也不能松懈，每天都要让自己不断提升，在实现自我的同时成就他人。因此，做为老板，你千万不要让自己的聪明能干成为企业发展的障碍。
