今天接待了三拨贫血综合症公司，三家公司都是持续亏损，收入不足，同时各有特点，
b1公司，收入预计1亿元，亏损700万元，可用资金1.5亿元，无有息负债。主营中成药，受集采影响，主业已经无力回天；
b2公司，收入预计2.2亿元，巨亏，无可用资金，净资产接近0。主营视频技术的系统集成，没啥核心技术，有一定的大b客户基础；
b3公司，收入预计7000万元，巨亏，资产变现价值预计2亿元，三个月内无可用资金，长期借款7000万元。主业庞杂，新能源、新媒体、汽车租赁各占30%，五金商贸占10%。
国九条出来前，三家公司都认为保壳无虞。国九条后，（1）只有短短半年时间输血，（2）更要命的是，监管机构大大收紧输血的操作标准，原本县医院就能办的事，现在三甲医院都束手无策了。
目前，针对突击输血（收入和利润）的保壳行为，监管机构通过窗口指导（严查审会意见）和高频问询，实际上在执行无上限的否决权。集中在四方面，
主业口径
本年度可纳入合并计算的收入和净利润，必须是主业口径，（1）若非原有销售记录的产品/服务，需证实该产品开发或获取的合理性等，（2）原本业务/产品相对分散的，新增业务/产品的归类必须占到原有归类的20%以上。
时间口径
收购或新设公司，产生的收入和利润，必须超过12个月，才有机会合并报表。
合理性
三真实，（1）真实的产品，（2）真实的客户，注意一定是采购/消费终端确认收入，中间商囤货的可定会严查，出海销售亦如是，（3）真实的渠道。
可持续性
要证明新增业务，至少未来两年的可持续性，一次性贸易业务几乎不被认定。
b2公司，我们无能为力，建议先无偿转让控制权给高人吧。今日收取诊金10000元人民币。
保壳热线：18600021395（微信同号）
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