在职场来，对于比较有能力的领导来说，跳槽是很常有的事情。但是对于不同类型的领导可能在跳槽时选择的方式也是不同的，而大多数领导在跳槽的时候是非常不愿意带走原下属的，这是为什么呢？
一、不带原下属是一种职业素养
对于很多高层领导来说，自己的跳槽在一定程度上会影响单位正常工作的运行，如果再带走一些原下属，那么就会给单位造成更大的损失，这是非常不道德的，也是职场中很忌讳的，毕竟以后还要抬头不见低头见。
所以为了自己更好的职场发展，选择一个人跳槽离开也是一种很好的职业素养。
二、在新公司还未站稳脚步
在老东家的时候，身为高管的你，做事顺风顺水，做人左右逢源，那是因为你在那里待得够久，对企业文化了如指掌，甚至连潜规则都一清二楚。现在想去新东家，企业文化就是你要面对的第一关。不少人在跳槽到新岗位上时，被下属不屑地在背后议论什么都不懂，再带个下属会更艰难。
三、影响原下属的发展
当一个人跳槽到新的地方，不管能力有多强，没有立马站稳脚前提下带着原下属，就没有办法保证给到对方公平的待遇，甚至会影响对方更好的发展，不带也是对他们比较好的方式。
四、承担未知的风险
高层领导跳槽的时候，如果选择带走自己的心腹，那么就会承担很大的风险和责任。一方面没有办法很好的掌控对方，可能就会存在一点的法律风险，比如泄露原单位的机密等，另一面也要为对方的发展肩负一定的责任，有些时候可能并不会得到对方的理解，这也是自找麻烦，所以，一个人跳槽离开也是一种最好的选择。
五、制约个人发展
高层领导跳槽，无非是想获得更好的发展空间，拥有更好的报酬，如果带着原下属的话，可能无法更好的大展手脚，这种制约就会很影响个人的仕途发展。
六、损害人脉关系
当一个人能够做到高层领导，就说明了原单位对自己也是很有恩情的，并且自己可能也拥有一定的感恩之情，对于这种情况，不带人走也避免了日后相见所带来的尴尬。
在职场中，每个人都有自己的跳槽。不管是否选择带走原下属，都要摆正好自己的心态，自己的离开是为了更好的发展，更不能损害别人的利益，这样的话，才能得到别人的尊重。
上个月，我一个朋友要从他的公司跳槽出去了。
他在那家公司已经做到总监，也算是一个高层领导，下面管理着三个业务部门。这次跳槽是被猎头挖到了另一家公司做职业经理人（总经理）。
我想按照他这样的职位和资源，跳槽顺带几个得力的下属出去也是很正常的事情，可吃饭时他告诉我，也就自己一个人跳，并没有带走原来的下属。
看我有些困惑，他就给我说明了以下几点理由。
一、换个新环境变数大，不愿意带着信任的下属出去冒风险
朋友说，2019年他所在的整个大行业都不是特别景气，尤其是他以前所在的公司，这些年缺少变革与创新，管理层也逐渐动荡，为了个人求发展，他才考虑跳槽这件事。
新去的那家公司虽然更有朝气，但成立时间不久，规模还不大，公司老板的风格这些都还没有摸透。
如果跳槽还带着自己信任的原下属过去，万一无法适应那边的环境，岂不是连累了自己的伙伴吗？
他说自己工作那么多年，经济能力上还算有些底子，可自己那些下属却没有经济上那么强的抗风险能力。
一旦他们跟着跳槽出去，突然又面临失业，很多人一家老小的负担就会比较重。
所以基于可能的这些经济风险，他还是决定一个人跳槽，真的要想带原来的得力下属过去，也得自己站稳脚跟后再考虑。
二、和原来公司有“默契”，降低自己跳槽带来的负面效应
朋友告诉我，这次跳槽出来，原来的公司这边阻力也是非常大的。
他们董事长就一再劝说他留下，并许以加薪的承诺。
可朋友眼里也不是都为了钱，他还是想在事业上更上一个台阶，这是公司管理层无法直接满足他的。
既然留不住，他们董事长就一再希望他跳槽的时候能考虑到公司人员团队的稳定性。毕竟他下面管着三个部门，他一动，万一把这三个部门的骨干都给挖走了，那是公司无法承受的损失了。
朋友也是个明白人，知道董事长顾虑的是什么。虽然没有公开做什么承诺，但是他也回应了董事长，会照顾到公司的这些担心。
他在行动上也是这么做的，离职前，他也逐个找了下面团队的骨干谈心谈话，表明自己离职单纯是为了职业发展的考虑，并非公司出了什么大问题，请他们也不用担心和猜测。
所以从他提出离职到跳槽过去，原来公司和他的关系上都还算保持着友好，双方没有闹得不愉快。
三、有些下属，目前的职业发展并不适合跟着跳槽
朋友说，原来的下属里头，确实也有一些表现优秀的人才。
可这些人才并非人人都适合跟着他跳槽出去的。
原因主要是他们的个人职业发展规划：
第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立时间不久，组织架构较为扁平，并没有太多可发展的职位提供给原来的下属。
比如以前他管理的一个业务部门经理，就非常有能力，算是他带出来最好的一个徒弟。可这个部门经理要跟着他跳去新公司，并没有类似的职位提供给他，这显然不利于他个人的职业发展，所以我朋友也是短期不动这样的脑筋了。
第二，有些下属手头正负责重要的项目，从个人职业锻炼的角度，不可能突然中止这些项目去跳槽。
朋友原来管理的几个业务部，都是负责公司重大项目的部门，而朋友这个跳槽的时机，很多项目都还没收尾。不带他们跳槽，一方面是对原来的公司负责，另一方面也是为了下属们有完整的项目锻炼机会考虑。
