从公主到女王，宗馥莉不是王思聪

作者|叶二   编辑|魏晓

宗馥莉，再度掌权。

此时距离她请辞，仅仅只有七天时间，也就一周而已。

豪门内斗在如此短的时间内划上句号，宗馥莉的这出以退为进，向外界展示了自己商界女强人的一面，尤其是这一次剧烈震荡中，她的身前，没有了老父亲的庇佑。

直接，又锋芒毕露。

那封网传7月15日落款为宗馥莉的辞职信中“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合法性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”等等强硬的措辞，宗馥莉并不介意将自家企业正在发生的最难堪一面，公之于众，一点也不遮掩。

人情、面子、过场，客套，真正遇到事情上，宗馥莉从来都是不管不顾的。

这一点，是她与老父亲宗庆后在管理风格上最大的区别，却是除了宗庆后的扶持之外，宗馥莉能够以一个企二代、创二代身份在波诡云谲的商业江湖中立足脚跟的关键所在。

也正是凭着这份决绝，宗馥莉在主动丢权七天之后，再次重回娃哈哈权力中央。

7月22日的娃哈哈官宣中，“宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”，一场闹剧就此收场。

而此次宗馥莉的回归，彻底在内外宣告了自己的主人地位。她不再是娃哈哈的接班人，她更是娃哈哈的女王。即便内部或依旧有质疑，有分裂，有摇摆，但经此之后，这些注定已然挡不住宗馥莉了。

一切终究是靠争，一切终究是靠抢。

同为企二代，同为首富二代，同样又都是市场极其关注的“接二代”，不同于王思聪的嬉笑怒骂、游戏人间，留学归来后的宗馥莉的此前人生，都在围绕向内外证明自己具备足够的接班能力而展开。

那种注视的压力，那种成熟的紧迫感，当然更有老一辈们不信不服的眼光，这些都是过去宗馥莉需要直面的问题。

老父亲们给的爱，都是毫无保留的。

但区别在于，在接班这件事上，王思聪不用争，想有就能有，伸手就能够得着。而宗馥莉，必须争，不争就没有任何可能。

毕竟王思聪一旦干了点涉及万达的正事，外界就称之为浪子回头。而过去的宗馥莉一旦事业遇到了挫折，外界就在热议是否会接班生变。

独立的女强人

王思聪几乎没对外谈过他对接班万达的意向，但宗馥莉不一样，在她的内心中，接班娃哈哈不仅是一件顺理成章的事情，更是她的责任。

“它（娃哈哈）是我爸一手创立下的江山，作为他女儿来讲，我应该有责任去守护它。”早在2019年当被问到：“你对娃哈哈的责任是什么”时，宗馥莉如此回答。

宗馥莉生于1982年，娃哈哈创立于1987年，那一年，宗馥莉刚刚5岁。

在娃哈哈老员工的印象中，彼时还是小学生的宗馥莉放学后背着书包，自己到娃哈哈公司食堂吃饭。

那时，国内饮料企业崭露头角，太阳神、乐百氏、娃哈哈几大儿童饮料品牌竞争激烈。她的父母都忙于工作，宗馥莉经常在几个大学生集体宿舍中跑进跑出，很小就学会了独立。

更在初中毕业后，也就是宗馥莉14岁时，便直接孤身前往国外追求学业，一呆就是八年。直到2004年，宗馥莉从佩伯代因大学毕业后，才算是回到宗庆后身边。

这些经历，直接造就了宗馥莉独立、直接、自我的性格，体现在行事风格上，就是典型的女强人。

出席娃哈哈大会场合中，黑色干练的西装，以及一双棉拖鞋，从容自信的面容下，一幅姐不care的强大气场。

管理上，就更是如此。

在娃哈哈内部人眼中，宗馥莉说话语速快，直奔主题，直击要害，不预留迂回空间，即使在批评某事某人上同样如此，干脆直接，手起刀落。

她认定的事情几乎没有妥协的余地。

与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

这一点，王思聪就缺乏了类似的魄力。

当年熊猫直播为什么很快就在游戏直播大战中败下阵来，除了与竞争的压力有关，王思聪作为ceo在管理上的松散，也是原因之一。

当然了，王思聪有可以随意霍霍的资本，老父亲王健林给的5个小目标，本就是给他练手玩玩，积累经验的。但显然，宗馥莉明白，虽说有宗庆后的倾力扶持，但娃哈哈内外不会给她太多的试错机会。

变革的创二代

从2004年回来后，宗馥莉一直在证明自己的接班能力，甚至是走了一条独立于娃哈哈体系的“创二代”道路。

彼时最初的第一站，是娃哈哈集团位处萧山基地的生产车间。这是老父亲宗庆后给女儿安排的进入娃哈哈的第一份工作。

但宗馥莉不愿循规蹈矩，她主动向父亲请辞，借了1000万美元创办“宏胜饮料集团”，既是父亲的合作伙伴，亦是对立面。

也正是如此，当外界曾评价她加入娃哈哈近20年时，宗馥莉并不认可这一点，而是将娃哈哈与“宏胜饮料集团”分割的非常明确。

她始终认为，相比较受父辈萌荫，还是靠自己好。

“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的，从跟政府谈判买地开始，到所有的生产线采购，到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的，我父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个定单，他只是解决销售来源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

截至目前，在宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团，并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。

不过即便如此，真正的考验，还是要落在娃哈哈上。

2018年，宗馥莉正式回归娃哈哈。

先后更换了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销，做了许多创新尝试，种种变革都引发了市场的强烈争议，同时娃哈哈的业绩也并没有实现明显改观。

外界一度给宗馥莉打上了“任性”的标签，并逐渐怀疑她的接班，究竟会给娃哈哈带来怎么样的未来。甚至是现在，宗馥莉已经成为了娃哈哈的掌权者，这些声音也不时起伏。

从公主到女王

宗馥莉知道自己顶着娃哈哈创始人宗庆后之女的身份，在外界意味着什么。

不同于王思聪的“叛逆”，宗馥莉很在乎自己身为娃哈哈创始人宗庆后之女的形象，同时更在乎自己在父亲那边的评价。

在娃哈哈身份之外，宗馥莉还是浙江省新生代企业家联合会会长。

虽然她爱好不多，也不喜社交，但她还是经常和联合会里的一些二代企业家吃饭、聊天，用这样一种方式，把青年企业家群体聚合起来，去发挥青年企业家群体的力量。

而不是给外界只留下“企二代”泡妞玩跑车的形象。

相比较王思聪的网红路线，她更乐意走企业家这条路，同时也一度极其在乎父亲的认可。

宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可，坐在会议室里，“老人家们”似乎根本没有注意听她在说什么。

但后来，对于这一块，宗馥莉自我和解了。

毕竟，在公司发展上管理风格以及方向上，父女总归会有不同。

比如，娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，这和宗庆后的态度有关，宗庆后认为“娃哈哈不缺钱，没有上市的必要”。但宗馥莉则不然。

2019年11月，“世界浙商论坛”的一个圆桌会议上，宗馥莉坐下之后即对泰康保险集团创始人陈东升和主持人吐槽：“我爸太严厉了”“非常独权”。

只是表面上这看上去是对宗庆后的吐槽，但实际上确是一种女儿对父亲撒娇的外在体现。

宗馥莉也曾经玩过微博的。

2018年6月1日，宗馥莉发微博说，为啥六一我没得过节被拉出去出差，并@宗庆后赔她六一节。

只是彼时的她，还是娃哈哈的公主。现在的她，则必须要成为娃哈哈的女王。

以前嘴上说，不想靠老爸，想靠自己。现在，真的是靠自己了。甚至还必须要卷入到娃哈哈的内斗风波中，并通过自己的权谋，去拿到应该属于自己的东西。

接下来，在执掌娃哈哈后，宗馥莉的每一步，可能仍然会遭遇重重阻力，其要做的每一个业务与变革，可能仍然要引发内部争议与动荡，并接受来自外界的实时审视。

这不可避免，但宗馥莉必须要迎难而上。

而此时的王思聪，同样日子也没想象中好过。只是，这与接班问题无关，倒是卷入了私生女的花边绯闻中。

就是不知，如果真到了王思聪需要接班的时候，摆在他面前的障碍，会否有宗馥莉这般难度以及波折。