千禧年前后的饮料市场，娃哈哈和乐百氏并称双雄。从ad钙奶到瓶装水，从茶饮料到果冻布丁，两家公司的竞争势头丝毫不亚于今天瓶装水领域的农夫山泉、怡宝和乳饮料领域的伊利、蒙牛。
然而，娃哈哈在饮料行业中至今仍占据重要地位，乐百氏却早已“销声匿迹”了。
当年，正值外资品牌大举进军中国市场之际。法国食品饮料巨头达能采取了“打不过就收购”的策略，在2000年乐百氏最鼎盛的时期将其收购。一年以后，乐百氏创始人何伯权和创始团队被迫离职，这个曾经风光无限的品牌也被雪藏了十余年。这种策略在当年的外资公司中颇为常见，他们通常在收购品牌的生产线和销售渠道后，便会将原有品牌“边缘化”，以便自己的主打品牌更快地占领市场。欧莱雅集团早年收购的小护士也遭遇了类似的命运。2016年，乐百氏被达能卖给盈投控股，而此时中国的饮料市场早就变了天。
乐百氏开年再次推出了经典的乐百氏ad钙奶。仅仅依靠向80、90后打“情怀牌”，恐怕也难再掀起大的水花。
当年，达能集团曾与娃哈哈成立合资公司，意图将这一民族饮料品牌纳入其麾下。不同于乐百氏的是，宗庆后牢牢掌握了娃哈哈的控制权，并成功顶住了达能在全球范围内针对娃哈哈发起的数十宗诉讼。最终，“达娃之争”以达能的退出而告终。
宗庆后的胆识和谋略，成就了今天的娃哈哈。无数网友自发悼念宗老，这绝非偶然，而是源于他对民族品牌的坚守和执着。
