38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人

娱乐头条 1294℃

从研究员做起,35岁当上副总,38岁当上总经理,刘宗圣如今是全台最大投信公司元大宝来投信总经理。

旁人看来,他年纪轻轻、升得很快,但是刘宗圣拼命也是出了名的。

二十几岁时曾经有一次出国考察,在搭机回程的十几个小时里,就做完厚厚七、八十页简报,凌晨抵台,中午就跟老板简报。

不到40岁就屡屡被赋予重任,刘宗圣坦承,这么早担大位,他不是没有迷失过。

“我管理最难的时候是前几年,那时我都用自己的逻辑要求别人,但现在我都把他们(同事)当总经理在训练。”

38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人 - 陆剧吧

Q:你开始负起培育人才的责任,你怎么识人?

A:人跟人之间的了解要通过大量人际接触和私下观察,我出差的时候都会花大量的时间和同事聊天,看他的职业规划、对自己的期许。

有人重视成就感、有人重视待遇、有人重视专业养成

以前我很想把他们全部都调成我心中的原型,后来我发现每个人都有他的缺点,也有他的优点。

人都有不好的地方,但只要他好的地方比一般人好,我就尽量强化他的优点,给他很多机会担当重任。

当你愿意去称赞他人的优点时,我们就可以避免内部竞争,破除资深主义、职位高低。

38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人 - 陆剧吧

我把每个人的优点结合在一起之后,让他们团队行动,我们的团队就是一个各有所长,互补的团队。

我不喜欢机会主义者,好的拼命要争,不好的能闪多远就闪多远,虽然说这是人之常情,100个里面可能找不到一个人是愿意做大家不愿意做的工作。

但机会主义者是他也不会跟你有太多相处机会,因为他会从你这里尽量拿东西,一旦确定从你这边拿不到,或者在外面可以拿得更多,他就走了。

这种人我们遇到非常多,也觉得有点可惜。机会主义者不是坏,只是很动态,有些跳来跳去,最后就没消息了。

38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人 - 陆剧吧

团队本身有短期的财务目标,但人才培育是背后的长期目标。

以前我会跟有潜力的同事说:“你英文不好,我以后怎么升你?”现在我会说:“你以后找到英文比你好的也行。”

Q:从基层升到高层,一路走来你有哪些体会?

A:我们升迁一个人是因为他过去的绩效突出,但是升迁之后一定要换脑袋,不过很多人往往都还是用同样的方式做事。

比如说,业务主管升上去以后还是带头冲业绩,他很难去做后台,一方面他自觉不懂,另一方面是其他人也会说他不懂。

不过,当上总经理就是要了解自己不是什么都懂,要从“专业领导”变成“领导专业”,简单来说,专业领导是专业,领导专业才是领导。

38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人 - 陆剧吧

以前可以在专业上开疆辟土,少犯错就可以升迁,但是当总经理以后就要开始说抱歉,因为,管理决策就是会犯错,只是大错小错的问题。

这段观念转换的时间需要调适,最好有一个导师、贵人,就是提拔你的那个人从旁提醒,不过,我只能说,就算有旁人提点,当时的我也不见得听得懂这些道理。

直到多年后,我也开始提拔别人,自然而然就知道当初我的老板为什么会做这个决定(升我当总经理)。

如果你是四、五年前问为什么是我升上来,我会说那是因为人家看到我的好。

38岁当上总经理:我犯的第一个错,就是用自己的逻辑要求别人 - 陆剧吧

但是现在我会说,其实老板当时也看到了我的不好,只是老板是希望能够让我发挥我的好,也希望能够帮助到我的不好。

如果有下面的人跟我说:“我不行,我没当过主管。”我就会帮他做经验交流分享,“你以前是这样,你现在不能像以前那样,而是要怎么样。”

下次他还有别的机会的时候,他会来跟我讲,谢谢当时我给他这个机会,这些经验累积,到了关键时刻就可以发现人才培育的重要性。

花十几万元学习EMBA,不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华,浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣,点击下面链接,开启您企业管理进阶之旅。

CEO周课-精选好书 精进成长

标签: 娱乐头条