理性思考，智慧日高（2022-10-23）
更新 Day 129
今年国 庆档上映了一部国产大 片，备受瞩目。这就是《万 里归途》。该片是以真实事件为改编，讲述了某国爆发战乱，由于我国使 馆协助撤侨人数不够，前驻地外 交官（张译饰）和外 交部新人（王俊凯饰）返回驻地，临危授命。他们主动放弃了自己回家的机会，帮助我国同胞撤离险境。在此过程当中，遭遇了千难万阻，但最终成功突围，带领同胞踏上了一条回家之路。
自《湄公河行动》、《红海行动》《战狼》等爱国主义主旋律电影以来，近年来的的电影展现了国家在通过外交努力解救我国民的同时，也向外展现了我们充沛的武德。而《万 里归途》当中，主角全场没有一片打戏，成败就靠一张嘴，确实在近年的主旋律片当中属于另类。
嘴里的语言源自于大脑缜密的思索，但个人思考难免挂万漏一。那么问题来了：要想把拯救行动做到万无一失，那肯定需要众人的智慧，而要释放放众人智慧，一个好的办法就是采用头脑风暴。
头脑风暴实施不是一群人随意地坐在办公室里交互式的讨论，它有着自己的实施准则和操作流程。今天就一起来探讨一下头脑风暴的实施准则。
在头脑风暴会议开始之前，一定要有一个总体的思想，也就是必 须要确定待解决的问题。不要指望参会人员在毫无准备的情况下突发灵感。每一个人在参会之前都应该就主题发言做好充分的准备工作。
如果你是我国外交人员，在开会之前，务必告知所有参会人员，我们这次的主题思想就是安 全撤侨，带同胞回家。
接下来，你应该确保让使 馆所有参会的工作人员都了解你所希望探讨的内容，也就是你想要的结果是什么，然后确保团队中所有成员将他们自己的研究方案都整理好。
做完上述两个步骤以后。请谨记下列头脑风暴应遵循的原则：
延迟评判原则。
试想一下，如果当我们的外交官刚一提出要穿越战区回去营救剩余的同胞时，其余的工作人员立刻予以反对，那么我们此次的头脑风暴将会变成针对该观点进行的激烈讨论，而不可能收集大量的意见，不但从中遴选出优化的方案，而且还会因为漫长的讨论耽误上好的撤离时间。
畅所欲言原则
要充分调动每一位参与者的主观性，让他们能够充分的各抒己见，并且这些发言一定要在宽松、包容的环境下来进行，从而激发出他们的潜力。哪怕一些想法奇怪荒诞（比如将同胞乔装打扮成当地人，骑自行车高速穿越战区），也不要当场提出反对意见。这是实施头脑风暴法的关键要素。
大数据原则
与会者提出的营救方案越多，产生优化方案的可能性就越大。大数据原则是提出创新性方法的基础条件。曾经有一家法国企业为了选出一个让客户满意的名字将10名参会者封闭在一个单独的区域进行三天的讨论。在这三天的时间里提出了300个名字。然后在次日让与会人员回忆自己能想得出的名字，结果在这300个名字中只有20个名字，还让人记忆犹新。于是公司将这20个名字进一步优化为3个名字，从中让客户选出了其中的1个，保证了使用新名字的新产品在市场上一炮打响。
取长补短，综合改 善原则
哪怕参会者提出的方案是给同胞们发biu biu，你也不要当场反对，而是应该在此基础上进一步改进并补充，比如能不能让同胞们进行临时的训练，以保证打击的精度？或者是如何能够在短时间内提高大家在战场上的生存能力？从而对该想法不断完善。
求异创新原则
对于每一个参会者提出的每一条建议，都要给予充分的尊重，并且要完整地记录下来，予以正确的对待。（你不尊重别人的提案，你的提案又怎么能获得别人的尊重呢？）
独 立思考原则
参会时不要交头接耳或者是私下沟通，所有的交流都是在会后来进行的。我们开会的目的不是为了讨论，而是为了获得更多的点子。
追求整体原则
头脑风暴会议中，千万不要有自我炫耀的想法，觉得我的主意是全场zui好的。因为你的炫技不一定能够和我们撤离同胞的总体思路相匹配，我们应该以将所有同胞送回家做为首要的整体利益。同时创造民 主宽松的环境，不能让多数人的意见阻挡个人产生新的想法。
一律平等原则
为了保证产出足够多的点子，我们应该尽可能多地召集人员参会。比如大使 馆内包括厨师，司机、花匠、服务员在内的所有人员，都应该一同上阵，来确保足够的点子产出。在这个过程中没有专家、学者或者是内行，也没有门外汉，有的只是平等的参与者，大家都是能产生好点子的潜在选手。曾经有一家饮料企业在封装时，总会出现一个箱子里产生很多的空瓶的情况。大家想了很多办法，设计了很多设备，依然不能解决这个问题。结果该难题是被一名普通的老农用50块钱的风扇给解决掉的。
头脑风暴8大准则 图片为原创
头脑风暴法是众多大企业进行战略咨询的关键步骤，也可以用于你自己的生活或创业之中。试着遵循这八大准则，你一定能为自己的生活和工作创造出很多新奇的点子，从而迈上自己人生的万 里归途。
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