不知不覺寫了28篇文章，其實寫着寫着大家會發現我對企業文化和好的營銷模式很感興趣，其實這是有原因的，因為我喜歡看創業有關的故事，而且對創業點子，營銷點子很感興趣，尤其是那些創新的取得成功的，我就特別想記錄下來，想分享出去！！！
我在第12篇分享的時候寫到了聯想的《復盤文化》，今天再分享之前也複習一下之前分享好的文化：
提到復盤文化想起第19篇分享西少爺孟兵，他有個習慣就是每天寫日記，也就是復盤！
今天分享這個企業文化，有點類似第15篇的阿米巴文化，我開始了解的時候也為就是這個文化呢，詳細了解一看是升級版。
Zappos是一間網絡賣鞋的公司，於1999年由華裔人士謝家華（Tony Hsieh）成立。謝家華在25歲便創立了Zappos，即便一開始的三年燒光了資金，但從第七年開始，Zappos的業績蒸蒸日上，甚至成了全球最大的網絡鞋店。
如今，美國網絡購買鞋子已經是超過30億美元，Zappos就佔了其中的將近五分之一，年業績曾經創下六億美元的成績。如此驚人的成績，讓電商龍頭Amazon都不得不佩服，並在2009年以12億美元的天價收購Zappos。
Zappos的成功，其中一大部分的原因是他們特殊的企業文化，其中最值得一談的是在2014年推出的：「無上司制」（Holacracy）。
所謂的無上司制就是取消傳統公司會有的職稱頭銜，也就是，你的名片上不會再印有頭銜。沒有所謂的階級制，員工們自成小組，並向小組裡頭的人彙報、討論
Zappos在2014年正式施行了無上司制。在實施新制度的開始，謝家華也表示，任何不願意接受無上司制的員工，他們鼓勵辭職，並且提供三個月薪水的資遣費。
這樣新穎的策略在當時造成了15%的員工離職，畢竟，雖然無上司制讓公司結構變得透明又扁平，但對於原本的主管來說，這是要他放棄較高的頭銜，與一般的員工平起平坐；而對於基層員工來說，沒有了主管可能也會造成群龍無首的狀況，或者缺乏了陞官的機會。
但最後，Zappos依然執行了無上司制。核心的原因就在於：無上司制能夠創造創新的文化。
正如謝家華曾在一次訪談中說到：「為什麼一個城市越大，便有越多的創新。但為什麼一間公司越大，創新反倒減少？」
他希望公司里的每個員工都像一位自由工作者一樣能夠自己作主、不需要經由上級指示。只要這樣的自由個體越多，能夠擦撞出的火花變越強，引發更多的創新。
現在，Zappos超過1500位的員工都同在這個扁平化的企業結構中。若問到無上司制到底是否適合Zappos？從他們數次登上「全美最適合工作的企業」排行，以及持續壯大的規模來看，在這個抉擇中，Zappos做對了。
阿米巴文化更多的是讓全員參與，培養領導人，激發潛力，無上私制，主要目的也是為了大家創新能力，讓大家不是被動工作而是主動工作，所以這點我認為這點和阿米巴差不多的
好了今天就分享到這裡，我是你的老朋友阿龍，如果你感覺我說的有道理就分享我的文章吧，越分享越幸運
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