一說到華策/克頓、正午陽光、新麗、慈文等影視公司，業內第一反應基本都是有咖位的大牌公司，但如果站在普通觀眾的角度來看，眾多影視大咖的知名度可能需要重新衡量。
行業大牌公司多，C端高品牌價值公司少
從2019年影視公司百度指數排名可以看出，絕大部分公司的數值相對偏低（百度指數止步1000左右），相比之下，得益於《都挺好》的強勢表現，以及常年的作品積累，正午陽光在大眾的認知度不斷攀升，成為當下知名度最高的影視公司之一，其數據表現甚至高於市場活躍多年的光線傳媒、華誼兄弟。
整體來看，電視劇公司在大眾的認知度偏低，「正午出品，必屬精品」意味着有電視劇公司開始出圈，逐漸在觀眾面前建立起電視劇公司的品牌形象，這也代表了今後電視劇公司發展的一大趨勢。
為什麼ToB的生意需要建立C端品牌價值？
電視劇行業和直接面對消費者的電影行業不同，電視劇公司本質來說是個ToB的生意，也就是想辦法讓視頻網站/電視台以高價買走電視劇版權，因此過去大部分電視劇公司都更在乎客戶爸爸面前的存在感，沒有在大眾面前塑造自己的品牌形象。
但是娛樂市場快速變化得超乎想像，在互聯網的推動下，過去廣告為主（ToB）的商業模式已經逐漸轉型為廣告（ToB）+付費會員（ToC）混搭的商業模式，並且從趨勢上看，付費會員（ToC）的增長可能還會進一步增加，在新的市場環境下，電視劇公司的思維也需要發生轉變。
劇集的高價格是由視頻網站對於劇集產品的高估值所決定，劇集估值可以分為廣告價值+會員價值兩部分，劇集公司如果具備高品牌價值對兩塊都有加分項：
1.廣告招商依賴"大咖"，較容易說服的元素包括：大明星、大IP、系列化製作、製作公司品牌（並非最後播出好的項目就會有好的廣告收入，這也是眾多黑馬爆品未能獲得對應高廣告收入的主要原因），擁有消費者高認知的電視劇公司品牌樹立後，本身就具備「明星效應」，其產品相對更容易得到B端客戶認可，銷路暢通。尤其對於那些不太熟悉劇集市場的B端客戶具備先天說服優勢。
2.會員方面，知名廠牌自帶粉絲流量，相當於自帶大IP，這些粉絲是好的潛在付費用戶基礎，也是最大宣傳自來水。
除開廣告和會員收入端之外，製作環節對演員、導演等生產端核心資源號召力強，且核心要素的成本可能低於行業均值，在當前版權價格下行的市場環境下，品牌溢價可直接提升項目利潤率。
另外一方面，視頻網站對於劇集流量的預估來源項目本身考核，包括項目策劃、劇本、卡司（人氣+匹配度）、製作團隊等各環節的專業評估，而這部分評估往往是根據歷史表現得出，劇集大爆所必須具備的創新性很難通過歷史數據評估中得以體現，製作團隊的品牌效應此時顯得尤為重要。
具備品牌意識是第一步
好的品牌需要好的產品支撐
好的電視劇公司品牌並非一日而成，除了有消費者層面建立品牌的意識之外，還需要成熟技巧，而建立優秀的劇集公司品牌，需要滿足以下三個條件：
清晰的品牌定位。以正午陽光為例，其佔據了「精品國劇」的品牌定位，精準清晰：過去觀眾不停吐槽國產劇粗製濫造，充滿了對國產劇恨鐵不成鋼的負面失望情緒，而正午陽光帶來的具有國內特色的「匠心作品」，顯著和其他國產劇區隔開來，提升了國產劇的逼格和面子，一定程度上滿足了國內觀眾的自豪感，類似美國HBO的「It』s not TV,It』s HBO」。而其他劇集公司想要建立自身品牌，需要根據自身特色尋找更具差異化的品牌定位。
持續提供符合品牌定位的產品供應，通過產品本身帶來高知名度、高美譽度。好的產品是優質品牌的根基，且單靠一部劇還不夠，需要持續產出符合品牌定位的產品，不間斷固化品牌印象。這裡的產品涵蓋產品的方方面面，包括對待產品的態度（價值觀），製造產品的過程，產品最終呈現，以及產品後期的互動。還是以正午陽光為例，《琅琊榜》有一波頗受關注的熱點「眾多導演親自上場拍戲」，在製造話題，滿足獵奇之餘，也貼合品牌主打的匠心精神。
培育高忠誠度的粉絲群體。這部分群體，既是劇集的忠實消費者，同時也是擁護者、宣傳大使，特別在劇集市場趨向電影化的形式之下，這群粉絲顯得尤為珍貴。作為劇集品牌，需要持續不斷地和高忠誠度的粉絲群體進行互動，維持熱度，培育粉絲擴大影響力。
寒冬之下，市場規則也在發生巨大變化，休養生息之餘，也面臨著眾多抉擇。是做一個默默無聞的劇集供應商，還是圍繞產品特色打造擁有眾多粉絲的劇集品牌，所帶來的結果不言而喻，期待未來有更多優秀劇集公司創造更多好的劇集品牌。
