父親病逝後宗馥莉首次公開亮相,官宣「接棒」!農夫山泉也是會議支持單位

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父親病逝後宗馥莉首次公開亮相,官宣「接棒」!農夫山泉也是會議支持單位

3月6日,娃哈哈集團總經理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉在上海出席中國飲料工業協會年會並演講。這是她在父親宗慶後2月25日病逝後首次在公眾場合露面。

據中國飲料工業協會公眾號,該場會議的支持單位共有10家飲料企業,其中包括農夫山泉。

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宗馥莉在父親病逝後首度亮相,官宣「接棒」

3月6日-8日,2023中國飲料工業協會年會及cbst2024國際飲料工業科技展覽會在上海舉行。在年會上,相關專家、行業大咖探討了關於大宗原材料價格走勢、飲料市場、消費應用態勢等行業內的專業報告。

其中,杭州娃哈哈集團總經理/宏勝飲料集團總裁宗馥莉亮相,她是中國飲料工業協會副理事長,在年會上發表了題為《扣準時代和弦,踐行新質生產,共建行業新圖景》的演講。

據介紹,宗馥莉投身飲料行業20載,一手將宏勝集團打造成一家覆蓋全產業鏈的綜合性飲料集團,並創建新銳飲品品牌kellyone。2021年起擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理,以對市場、品牌的敏銳洞察力,助力娃哈哈在戰略創新與競爭升級的浪潮中繼續走在前列。

宗馥莉稱自己既是一名在行業摸索了20年的「老兵」,也是接過企業經營「接力棒」的「新將」。 

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宗馥莉:讓「製造」更善解人意,娃哈哈的品牌初心不變

宗馥莉表示,「新質生產力」強調要及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上,改造傳統產業,促進數字經濟和實體經濟深度融合。娃哈哈從最早期整線引進國外生產線到自主集成自動化生產線,直至自行設計規劃智能工廠,在生產方面建立了國內第一條數字化與智能化飲料生產線,打破各個設備的信息孤島,實現了生產數據互聯互通。

「實體製造業充滿無限可能,技術改進、理念革新都會帶來驚喜。」她說,強大的後端研發、生產供應能力是企業的生命力,想邁入智慧工業階段就要注重研發端、生產端的創新升級,形成一套能嵌入原有業務的高耦合模式。

未來,她希望在娃哈哈搭建全新的、各端之間超級鏈接的數字化生態樣本,從採購、生產製造、倉儲物流等業務環節到零售終端、銷售商務和合作夥伴等b端對象,再到購買產品的消費者,形成端到端的數字化生態製造業鏈路,聯通人—物—場,讓「製造」更善解人意。

宗馥莉表示,儘管賽道在變,但娃哈哈與消費者溝通、為消費者創造價值的品牌初心不變。

年會支持單位包括農夫山泉

參會並作報告的嘉賓還有:如是金融研究院院長、首席經濟學家,中國民營經濟研究會副會長管清友;可口可樂大中華及蒙古區總裁 吉路克(gilles leclerc);百事亞洲研發中心有限公司總經理陸繼軍;康師傅飲品投資(中國)有限公司董事車軍峰;中糧期貨研究院院長李楠等。

這場年會的支持單位是百事、怡寶、康師傅、椰樹、可口可樂等在內的10家飲料企業。值得一提的是,這其中還包括農夫山泉。

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宗慶後去世以來,農夫山泉和娃哈哈之間似乎陷入了一場「拉踩」風波。3月3日,農夫山泉微信公眾號發佈題為「鍾睒睒:我與宗老二三事」的文章。他談及了「被娃哈哈開除」、天然水與純凈水之爭、雙方訴訟等話題,並表示「對宗老企業家精神的尊敬,卻從沒有動搖過」。

然而,這次回應並沒有完全平息輿論。農夫山泉股價一度連續三日錄得下跌,截至3月6日收盤,農夫山泉股價累計下跌近5%,市值從4993億港元下滑至4746億港元,市值縮水了247億港元(約人民幣227億元)。

據南方都市報,3月6日,農夫山泉投資者熱線工作人員回復,股價波動屬於資本市場的正常調整,公司沒辦法控制。對於網絡輿情,相信理性的消費者可以自行判斷是非,公司能做的事情就是把業績做好。

瀟湘晨報綜合

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