父親病逝後宗馥莉首次公開亮相，官宣「接棒」！農夫山泉也是會議支持單位
3月6日，娃哈哈集團總經理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉在上海出席中國飲料工業協會年會並演講。這是她在父親宗慶後2月25日病逝後首次在公眾場合露面。
據中國飲料工業協會公眾號，該場會議的支持單位共有10家飲料企業，其中包括農夫山泉。
宗馥莉在父親病逝後首度亮相，官宣「接棒」
3月6日-8日，2023中國飲料工業協會年會及cbst2024國際飲料工業科技展覽會在上海舉行。在年會上，相關專家、行業大咖探討了關於大宗原材料價格走勢、飲料市場、消費應用態勢等行業內的專業報告。
其中，杭州娃哈哈集團總經理/宏勝飲料集團總裁宗馥莉亮相，她是中國飲料工業協會副理事長，在年會上發表了題為《扣準時代和弦，踐行新質生產，共建行業新圖景》的演講。
據介紹，宗馥莉投身飲料行業20載，一手將宏勝集團打造成一家覆蓋全產業鏈的綜合性飲料集團，並創建新銳飲品品牌kellyone。2021年起擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理，以對市場、品牌的敏銳洞察力，助力娃哈哈在戰略創新與競爭升級的浪潮中繼續走在前列。
宗馥莉稱自己既是一名在行業摸索了20年的「老兵」，也是接過企業經營「接力棒」的「新將」。
宗馥莉：讓「製造」更善解人意，娃哈哈的品牌初心不變
宗馥莉表示，「新質生產力」強調要及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上，改造傳統產業，促進數字經濟和實體經濟深度融合。娃哈哈從最早期整線引進國外生產線到自主集成自動化生產線，直至自行設計規劃智能工廠，在生產方面建立了國內第一條數字化與智能化飲料生產線，打破各個設備的信息孤島，實現了生產數據互聯互通。
「實體製造業充滿無限可能，技術改進、理念革新都會帶來驚喜。」她說，強大的後端研發、生產供應能力是企業的生命力，想邁入智慧工業階段就要注重研發端、生產端的創新升級，形成一套能嵌入原有業務的高耦合模式。
未來，她希望在娃哈哈搭建全新的、各端之間超級鏈接的數字化生態樣本，從採購、生產製造、倉儲物流等業務環節到零售終端、銷售商務和合作夥伴等b端對象，再到購買產品的消費者，形成端到端的數字化生態製造業鏈路，聯通人—物—場，讓「製造」更善解人意。
宗馥莉表示，儘管賽道在變，但娃哈哈與消費者溝通、為消費者創造價值的品牌初心不變。
年會支持單位包括農夫山泉
參會並作報告的嘉賓還有：如是金融研究院院長、首席經濟學家，中國民營經濟研究會副會長管清友；可口可樂大中華及蒙古區總裁 吉路克（gilles leclerc）；百事亞洲研發中心有限公司總經理陸繼軍；康師傅飲品投資（中國）有限公司董事車軍峰；中糧期貨研究院院長李楠等。
這場年會的支持單位是百事、怡寶、康師傅、椰樹、可口可樂等在內的10家飲料企業。值得一提的是，這其中還包括農夫山泉。
宗慶後去世以來，農夫山泉和娃哈哈之間似乎陷入了一場「拉踩」風波。3月3日，農夫山泉微信公眾號發佈題為「鍾睒睒：我與宗老二三事」的文章。他談及了「被娃哈哈開除」、天然水與純凈水之爭、雙方訴訟等話題，並表示「對宗老企業家精神的尊敬，卻從沒有動搖過」。
然而，這次回應並沒有完全平息輿論。農夫山泉股價一度連續三日錄得下跌，截至3月6日收盤，農夫山泉股價累計下跌近5%，市值從4993億港元下滑至4746億港元，市值縮水了247億港元（約人民幣227億元）。
據南方都市報，3月6日，農夫山泉投資者熱線工作人員回復，股價波動屬於資本市場的正常調整，公司沒辦法控制。對於網絡輿情，相信理性的消費者可以自行判斷是非，公司能做的事情就是把業績做好。
瀟湘晨報綜合
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