中新網溫州7月22日電 (張益聰)蹬着高跟鞋、翻着英文書籍、敷着氨基酸面膜……幾年前，「95後」的鄭子璐在英國研究生畢業後，踏上了返回家鄉浙江溫州樂清市的行程。如今，這名在飛機上也合理安排時間的精緻女孩，卻在走進自家企業後，主動撿起了掉在門口的煙頭，像收拾自己家一樣。從一位海歸精英，到一名企業接班人，鄭子璐前後行為的反差感或許是更多新生代企業家的近況。
鄭子璐在金橋銅業科技有限公司彙報發言。樂清市委統戰部 供圖
「新生代」接班：喜憂參半
作為浙江金橋銅業科技有限公司創始人，鄭子璐的父親做了大半輩子生意，以「子承父業」為傲，但實際情況卻慎之又慎，這種喜憂參半的情感，也通過逐漸形成的民企接班浪潮，傳遞給新生代的「後浪」們。
「我也曾實習過，給別人打工和管理自家企業完全不同。」鄭子璐表示，一方面，她欣喜地看到，自家企業已經成為她發揮才能的舞台；另一方面，她不得不正視，光靠「子承父業」還不夠，創新才是企業出路，這既是壓力也是動力。
比起在海外就主動請纓、兩星期光速入職的鄭子璐，「97年」出生的陳鼓禹顯然有自己的規劃。「我一心只想考公進入體制內。」陳鼓禹讀書時是個學霸，研究生畢業時年僅22歲。
在父母的再三勸說下，陳鼓禹入職自家企業祥興電氣成套有限公司擔任總經理。「爸媽都是以廠為家一路走來的，除了把我養大，他們的另一半心血養大了這個公司。」陳鼓禹覺得人應該做自己擅長的事情，但作為兒子，他不想讓父母失望。
據2022年有關數據統計顯示，樂清市規上工業企業產值300強榜單中，成立時間超過30年以上的民營企業有87家，20年以上的有183家，這些企業的初代企業主平均年齡已超過55周歲。這其中，78.8%的樂清民營企業主選擇讓自己的子女接班，已完成接班的僅佔17%，正處在接班過程中的佔36%，還沒有施行接班計劃的高達47%。以此推算，未來5年至10年，樂清將迎來民企代際轉換的高峰期。
李挺在展銷會與外商交談。樂清市委統戰部 供圖
「新齒輪」咬合：還需磨合
除了剛剛接軌的新生代企業家，那些已經上道的接班者，也還需要較長的磨合期。
在赴美留學前，王俊丹就下定決心接手家裡的新能源企業，並逐步為開拓企業海外市場做準備。為此，王俊丹還走訪了全球多個國家，形成了自成一派的關係網絡，以及獨到的市場見解。
「沒有權力和權威。」然而王俊丹返鄉後，他口中「家裡的企業」變成了奔一新能源股份有限公司，「30多年的閱歷讓父親強調團隊穩定性，而我認為只有進入智慧家電新能源賽道，才能在愈發激烈的市場競爭中取勝。」他說，矛盾不可避免地發生了。
直至2023年，王俊丹牽頭組建的公司事業二部業績超群，佔比達到公司總營業額的50%，他用實際行動得到了多方認可。
與王俊丹有類似經歷的新生代企業家不在少數。海外歸國後，回到樂清的李挺更加直接——另起爐灶，自立門戶創辦了弗而茲電氣科技有限公司，專攻電氣技術領域。
「父親在行業深耕多年，對我幫助很大，但我們也有觀念之爭。」李挺憑數據說話的觀念，與父親的經驗主義大相徑庭，而度過磨合期後，兩者的觀念差異反而成為各自的專精優勢。如今，兒子負責技術，父親負責市場，父子齊心、勢頭良好。
進入2024年，浙江樂清的民企新生代更上一層樓：鄭子璐為企業構建起從訂單到生產的數字信息化生態全鏈路；陳鼓禹延續了學霸體質，在新的環境快速成長；王俊丹逐漸成為那個讓父輩值得託付的後生；理工男李挺走出埋頭做技術的舒適圈，成了輾轉全球各地開拓市場的「空中飛人」……(完)
來源：中國新聞網
