文/Wendy
在剛剛過去的周末，兩天電影票房大盤合計共5.2億，其中由光線出品的《哪吒之魔童降世》票房2.1億，在總票房成績中佔比為40%，博納出品的《烈火英雄》在總票房成績中的佔比為17%，而這已經是兩部影片上映的第三周。在《烈火英雄》上映的第一周，《烈火英雄》和《哪吒》兩部電影的票房，甚至一度佔據了全國總票房85%以上的份額。
暑期檔幾乎被博納和光線兩大巨頭壟斷，並且這種壟斷地位連上新片都難以撼動。
萬達、華誼、博納、光線、樂視影業，曾經電影市場五大民營巨頭的格局正在被打破，並且在這個暑期檔表現的極為明顯。華誼奄奄一息，樂視徹底成為過去時。光線和博納則通過差異化布局，在格局重塑時代，快速的搶佔着市場份額。
而如今正在上映的《哪吒》和《烈火英雄》則恰好是光線和博納各自進行差異化布局的代表作。一個通過40億票房戰績的《哪吒》在動漫市場插上了自己的大旗，而另一個則已經在主旋律電影市場遊刃有餘。
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曾經的五巨頭，如今都在何方
在北京文化沒有崛起之前，中國電影市場一度形成了萬達、華誼、博納、光線、樂視影業割據的局面。而回看2018~2019年，這一年的電影市場，可以說是風雲變幻。
華誼兄弟，不僅是曾經民營電影公司的五巨頭，甚至一度是民營電影公司的一哥。其對於電影領域的絕對優勢地位，甚至讓華誼在2014年，喊出了「去電影化」的口號。原因是華誼高層認為，電影業務在公司整體業績中佔比過大，容易造成整體業績不穩定。
或許很多人已經不記得華誼曾經「去電影化」戰略決策了。但在2014年後，華誼確實開始大幅控制電影業務。根據2014年半年報，當年華誼的電影業務就下滑近七成。同時，「去電影化」之後還連累了經紀業務，導致了華誼經紀大咖明星的陸續出走。
對於當時處於上市公司的華誼來說，穩定業績的方法有很多，但華誼採取了下下策，即放棄多年努力佔據了優勢地位的成果。儘管之後，華誼兄弟對於去「電影化」的官方解釋是「不是不拍電影，而是不只拍電影」。但依舊有很多媒體和業界人士認為，華誼「去電影化」會使其失去核心競爭力，是自毀長城的做法。
而如今，這些看法也得到了應驗。
看似今日華誼的局面是因2018年陰陽合同風波所致，但早在陰陽合同前，公司的承壓能力就已經嚴重不足，陰陽合同，只是讓華誼經營策略的問題提早暴露了。
2019年上半年，華誼兄弟出品的三部電影全部虧損，引進片《把哥哥退貨可以嗎》票房175萬，《周恩來回延安》票房2528萬，《雲南蟲谷》票房1.5億元，而三部電影票房總共可歸屬於製片方的收入預計僅在5000萬左右。
比華誼還慘的則是樂視影業。華誼屬於奄奄一息，垂死掙扎型，而樂視影業則屬於死亡定性，樂視的出局是民營五巨頭格局震動的開始。
儘管在「樂視」倒塌後。樂視影業在張昭的帶領下，改名為樂創文娛，高調加入融創， 而孫宏斌在2017年7月的發佈會上，也曾對張昭說「不用考慮錢，你不用擔心錢」，但兩年後，張昭的出走，已經意味着樂視影業已經徹底成為了過去時。
2019年，樂創文娛僅上映一部電影《秦明·生死語者》，導演是李海蜀、黃彥威，主演陣容為嚴屹寬、代斯、耿樂、郝劭文等。從主創陣容上，就已經看出了爛片的痕迹。果然，上映後僅僅獲得3000萬的票房，而能歸屬於製片方樂創文娛的收入可能只有不到1000萬，顯然，這部電影是虧損的。
當然，儘管張昭出走，但如今有了融創撐腰的樂視融創，或許有機會翻身成為下一個北京文化。
而財大氣粗的萬達，則屬於總體業績相對穩定，單片業績搖擺不定型。2019年，萬達擔任出品方的電影近10部，其中有3.53億票房的小黑馬《老師·好》，也有霍建起執導，陳曉、杜鵑、馬蘇等主演，票房只有2000多萬的《如影隨心》。
其聯合出品的電影票房成績則要遠遠好於其擔任主出品的電影。在萬達的聯合電影出品名單中，囊括了17億票房的《飛馳人生》，正在熱映的14億票房的《烈火英雄》，7.95億票房的《反貪風暴4》等等。
由於在2017年，萬達曾以3億元入股博納，如今在博納出品的電影中，也都能看到萬達的身影，並且萬達作為博納股東，也都有機會分一杯羹。
雖然2019年萬達擔任主出品方的電影，票房成績總體來說差強人意。但在民營電影公司的市場競爭中，萬達卻也有着差異化的競爭優勢財力，發行和院線。
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北京文化入局，民營公司新格局正在形成
北京文化在向影視娛樂公司轉型的過程中，其實也做過非常多的嘗試。
不知是否還有人記得，在《跑男》鼎盛時期，浙江衛視總監夏陳安出走後的下家曾備受關注，而最終夏陳安選擇的就是北京文化。之後，北京文化參與了《跨界歌王》《高能少年團》等多檔熱播節目的製作。
而北京文化在《戰狼2》之前也已經曾與過了多部電影的投資製作。《同桌的你》《鐵道飛虎》《心花路放》等電影都有北京文化的參與，雖然這些電影票房成績也都不錯，但未給北京文化帶來實際的品牌知名度和口碑的提升。 而最終北京文化通過影史票房成績第一的電影《戰狼2》一戰成名，成為了當時民營五巨頭共同的，最大的競爭者。從2017年至今陸續為市場貢獻出了《戰狼2》《我不是葯神》《無名之輩》《流浪地球》等多部口碑和票房雙佳的作品。
在現在的國內影史榜票房榜單前十中，北京文化佔據有三位，《戰狼2》《流浪地球》《我不是葯神》三部電影總共收穫的票房高達133億。
儘管在2019年的撤檔潮下，北京文化出品的《刀背藏鋒》也不幸中招了，但整體來看，北京文化未來存貨很足，擁有較強的競爭力。
在2019年上半年，北京文化披露的2018年年報中，我們可以看到，除去北京文化已經宣傳了多年的鴻篇巨製《封神三部曲》外，北京文化今年還有9部電影待上映，其中包括陸川執導，王俊凱、苗苗等主演的《749局》，彭于晏、張艾嘉主演，寧浩監製的《熱帶往事》，陳坤、周迅、宋佳等主演，徐浩峰執導的《詩眼倦天涯》以及百億影帝黃渤和王珞丹主演的《被光抓走的人》。
在樂視出局後，空缺的位置非北京文化莫屬。
而未來民營電影公司的格局是否會由五巨頭變成四巨頭，則要看華誼今年的市場表現。
在2018年的華誼年度財報中，我們看到，除去已經上映的《把哥哥退貨可以嗎？》，還有鄧超，林允，吳亦凡，艾倫等主演的《美人魚2》，馮小剛執導，黃軒，楊采鈺主演的《只有芸知道》以及國際作品《天際浩劫2》等多部作品待上映，並且這些作品多數製作完成。
但本來征戰暑期檔的作品《八佰》《偉大的願望》在撤檔之後，遲遲沒有傳來換檔消息。《天際浩劫2》雖然有國際力量加持，但在2011年，該系列第一部在國內上映時，票房僅有5000多萬。在北美的總票房成績為2095萬美元，屬於當年北美電影市場百名之外的電影，也並不算理想。
在這個暑期檔，華誼和北京文化雖然並未缺席，但影片成績實在太差，差到被觀眾和媒體無視了。
在暑期檔7月23日，華誼出品，王大治、高峰等主演的喜劇電影《灰猴》上映，總票房300多萬。
7月26日，北京文化出品艾倫，金春花，彭楊等主演的《跳舞吧！大象》上映，總票房3905萬。此外，北京文化參與出品的另一部電影《媽閣是座城》雖然集結了白百何、吳剛、黃覺、劉嘉玲、耿樂、于小彤、胡先煦等各個年齡層知名大咖，但總票房也僅有5043萬。
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專註差異化布局，博納、光線亂世下穩紮穩打
相比較北京文化靠着頭部作品搶佔市場的策略，博納和光線走出了自己的差異化道路，穩紮穩打。
在剛剛過去的周末，《哪吒》和《烈火英雄》分列全國票房榜榜單第一和第二，周五新上映的影帝大咖雲集的《沉默的證人》，已經累計了書粉、漫畫粉、動漫粉、劇粉的頂級IP《全職高手之巔峰榮耀》以及《憤怒的小鳥2》等新片的電影票房成績都位列《哪吒》和《烈火英雄》之後。
早前，曾有媒體評價，博納和光線的發展策略是一個向左，一個向右。不管是向左，還是向右，光線和博納都選擇了一個屬於自己的方向，並且在差異化道路上大肆圈地。
2009年，光線參與發行的日本動漫電影《阿童木》在國內市場取得了5000多萬的票房成績。彼時年度票房冠軍《2012世紀末日》也只有4.4億的總票房，《復仇者聯盟4》熱映時一天的票房也曾有4億。這是光線第一次參與發行動漫電影。
2016年，光線再次發行日本動漫電影《你的名字》取得5.64億的票房收入。據悉，當時該片的版權引進費為280萬美金,約合人民幣1900多萬。如果光線與日本版權方簽訂的發行合約屬於買斷模式的話，那麼其投資回報率則近乎高達500%。
其實，光線在動漫領域的摸索也走了很多的彎路，諸如出品了票房只有幾百萬的《大世界》，其之後發行的日本電影《煙花》成績也並不理想。
2018年，光線出品及發行了《大世界》《昨日青空》《熊出沒.變形記》三部動畫電影。這是三部風格、受眾目標範圍、內容差異很大的動漫電影。特別是《大世界》，儘管同屬光線「大」系列下的作品，但這部作品與《大魚海棠》《大護法》的風格卻很不一樣，這是一部帶有黑色幽默、諷刺意義的現實主義題材動漫。而《昨日青空》從風格上雖然類似《你的名字》《煙花》，但這部動漫電影卻是光線自己擔任出品方，由其投資的動畫電影公司青空繪彩公司製作完成的。
在燒錢的過程中，光線也在不斷地進行動漫電影盈利模式的嘗試，其出品的《星遊記之風暴法米拉》採取了網絡電影發行模式。同時，在為動漫電影尋找盈利新渠道外，光線還在不斷地挖掘動漫衍生品的市場潛能。
據悉，2016年《大魚海棠》上映後，光線就在努力地開發相關衍生品，並最終在阿里魚的助力下與幾十個品牌達成合作，其銷售額超5000萬元，刷新了國產電影衍生品的銷售記錄。
儘管光線最初靠「囧」系列喜劇在電影市場站穩腳跟，但卻十分有遠見的在一片混亂中，摸索着自己的道路。《哪吒之魔童降世》的成功，也是光線差異化道路布局的成功。
而如今靠着《烈火英雄》在暑期檔收割了13億的博納，其在整個電影道路上走的彎路比光線還要多，但如今也總算在主旋律商業電影領域摸索出了自己的道路。
博納和光線，一個成立於1999年，一個成立於1998年，只是當時兩家公司經營的業務方向不同，還不存在競爭關係。作為專業電影人出生，靠發行起家的博納一路走來實屬艱辛，博納在困境中掙扎的次數太多了，對比光線，博納甚至一度在生死邊緣掙扎。
2010年，博納在美國納斯達克上市，對於一個影視公司來說，上市有種種「官方」解釋，但其中必然有一個是為了能夠擁有更充足的現金流。諸如阿里巴巴、位元組跳動之所以在公司盤子很大的時候，依然沒有選擇上市，其中重要原因之一，就是自身資金能夠支撐龐大帝國的運營。但很遺憾，五年納斯達克之路幾乎讓博納喪失了資本運作的能力。退市，一定程度上是博納存活的無奈之舉。
而除了上市、退市之外，博納之前參與出品的電影，業績也十分不穩定。有很多人說，博納之所以有今天，是因為博納旗下有眾多香港電影人的支持，徐克、吳宇森、劉偉強、麥兆輝等導演一直與博納保持着密切的合作關係。但同樣是香港電影人參與和主導，博納也出品過1900萬票房的《深海尋人》（導演：徐克），出品過3461萬的《導火線》（導演：葉偉信），以及8000多萬票房的《竊聽風雲》《花木蘭》等電影也只能勉強維持收益與成本持平。
但於冬可能自己也沒想到，在影視寒冬下，博納卻越走越穩，迎來了自己的春天。
儘管在《智取威虎山》之前，博納已經拍攝了《十月圍城》這種帶有一定主旋律色彩的商業電影，但當時博納針對《十月圍城》的定位更多的是一部動作商業電影。博納真正意識到主旋律商業電影的能量，還是從《智取威虎山》開始。
可能無法想像，創業20年，2016年《湄公河行動》的11.8億票房，是博納創立以來第一次出品的電影獲得10億+的票房成績。2018年，其出品的《紅海行動》獲得了36.5億的票房，成為了年度票房冠軍。
7月23日，國家電影局發佈了關於開展慶祝建國70周年優秀電影展映展播活動通知，在7部重點推薦影片中，博納佔據了三席，分別是《烈火英雄》《決勝時刻》和《中國機長》。
很巧的是，光線今年也有三部曲，即國產動畫「神話三部曲」《哪吒之魔童降世》、《姜子牙》和《鳳凰》。
2019年的下半年，恐怕光線和博納，聯合屠榜的情況，還會再次上演。
結語：
猶記得某大學教授曾經面對迷茫的、急於求成的畢業生，說過這樣一句話：在中國現行的經濟環境下，只要你將你專業的事情做到極致，就一定能賺錢。現在把這句話，送給電影行業的大佬們。
