時至今日，如果你印象中Netflix的代表作依然是《紙牌屋》，那可能該更新一下印象中的美劇常識了。就在日前的金球獎上，Netflix創造了影視界的新記錄，這家流媒體巨頭首次獲得了金球獎最佳電影提名，而且是4部影片同時競逐劇情類最佳電影，其中包括《婚姻故事》、《教宗的承繼》，以及聲名遠揚的《愛爾蘭人》。
至此，「Netflix出品」這一頭銜的分量，以及其在影視圈的影響力，無疑也邁上新的台階。
【老一輩電影人已經投身Netflix】
提到《愛爾蘭人》在Netflix的上線，背後還真有一個不輸該劇跌宕起伏的故事。作為一款曾在好萊塢叱吒風雲的黑幫犯罪類型片，其先後經歷了劇本打回重寫，複雜多變的籌資過程，大製片廠的限制與導演追求不合，成本嚴重超支等諸多困難。而在很多網傳的版本中，最後天空一聲巨響，「接盤俠」Netflix閃亮登場，不差錢一般的持續支持，還給予了導演最為重要的控制權。
最終，Netflix這位「理想甲方」一番付出換來的，則是《愛爾蘭人》放棄上大熒幕的機會，轉戰網絡流媒體平台獨播。據說一門心思追求電影藝術的導演馬丁·斯科塞斯對流媒體其實不甚了解，在《愛爾蘭人》上線之後彷彿才恍然大悟的發聲請求，「如果你們想看我的電影，請不要在手機上看，求你們了。最起碼用一個iPad，大iPad！」
這番疾呼給《愛爾蘭人》的幕後故事，無疑又增添了一些戲劇性，老一輩電影人轉戰互聯網前線的流媒體，似乎就應該擦出這樣的火花。但斯科塞斯的經歷更像是「被迫轉戰」，也讓不少影評人心裏不是滋味，紛紛感嘆其好萊塢模式的「思維僵化」，以及Netflix這個更像是科技公司的「異類」，給影視行業帶來了「最後的希望」。
【Netflix因何從「異類」變「救星」】
在保證收益的前提下，是將一百個雞蛋放在一個籃子里，還是將一百個雞蛋分別放到一百個籃子里？儘管經濟學知識告訴我們要分散風險，但是對於好萊塢和迪士尼這樣手握大IP，以及成熟的產業鏈的企業來說，投入到少數幾部最有可能大賣的電影中，成本已經變得越來越高，而這些高成本商業化電影帶來的收益，同樣也是小眾題材難以企及的存在。
實際上不止是《愛爾蘭人》這一個案例，由於好萊塢近年來大IP商業化模式日趨成熟，大IP續作以及系列作品更有可能獲得大量的投資。而越來越多「有想法」的從業人員，或者是偏小眾的原創獨立作品，則不得不另謀生路——Netflix也成為他們一個不錯的選擇。
於是乎，有段時間一直有聲音將Netflix比作好萊塢的「接盤俠」。但隨着其相對開放包容的態度，越來越多被好萊塢視為「不賣座」的優質作品陸續成為Netflix獨家資源的情況下，輿論的風向也逐漸發生了變化。現如今，燙手山芋《愛爾蘭人》的上線以及獲獎提名，更是進一步帶動了這類看法的發酵，也使得Netflix從影視圈的「異類」變成了「救星」。
【盛況之下尤有營收暗流】
不過看似風光無限的Netflix背後，其實同樣也是暗潮洶湧。與絕大多數互聯網行業巨頭髮展初期一樣，Netflix現階段面臨的最大危機，依舊來自於其營收模式。根據Netflix公布的2019年第三季度財報顯示，當季營業收入為52.4億美元，凈利潤為6.65億美元。雖然當季收入略低與市場預期，但若僅僅只是看這些數據的話，其實Netflix還算表現得不錯。
但是更為詳細的數據，則暴露出Netflix業務模式的弊端。當季Netflix用於業務運營活動的凈現金為5.02億美元，低於去年同期的6.90億美元，自由現金流更是為-5.51億美元。其實自由現金流為負數在Netflix的財報中並不鮮見，而官方也曾多次將其歸因於「原創內容的增長」。
在Netflix的模式中，其實與好萊塢有着不少相似之處，就是越是大投資越有可能出現優質作品，進而吸引用戶付費。這也就導致Netflix的營收成本同樣在不斷攀升，在2019年第三季度財報中公布的這一數字，也已經達到30.98億美元。
與此同時，迪士尼的Disney+以及蘋果的流媒體業務也已經啟動。這兩位Netflix的競爭對手中，又以迪士尼的實力最為驚人，被其收購的漫威、皮克斯、星戰系列，以及迪士尼自己同樣也掌握了大量優質IP，並且Disney+上線之初更是用價格優勢拉攏用戶。因此有業內人士推測，後期Disney+或許會對Netflix現如今的行業頭部地位帶來巨大的衝擊。
【再怎麼說，Netflix都為內容付費打開了一扇窗】
儘管Netflix還存在着這樣那樣的問題和風險，但不管怎麼說，不斷增長的用戶量已經證明了這一模式確有可取之處。而「學院派認可」級別的優質內容，更是進一步推動其口碑的快速拔高，使得其模式也獲得了各行業，其中尤其是影視行業越來越多的認可，也讓越來越多模式相近的平台看到了原創優質內容能夠帶來盈利的可能性。
在很長一段時間裏，互聯網人篤信的盈利模式都是內容免費，然後再通過廣告盈利。這一模式體現在眾多在線視頻網站上，就是用戶可以免費觀看各種優質內容，但與此同時必須忍受開始之前長達120秒甚至更多的廣告。儘管如此平台與廣告商依然會有不滿，畢竟一部電影有120分鐘，而廣告只能播2分鐘未免投放效率太低，並且用戶同樣會因為越來越長的廣告時間感到不滿。
如此看來，最優解似乎就應該是「內容付費模式」，但面對廣告變現的大環境，鮮少有平台敢於嘗試，又或者只是淺嘗輒止。但是Netflix目前所取得的成績，使得包括國內不少視頻網站在內，也看到了內容付費模式帶來的可能性。以國內市場為例，愛奇藝等頭部梯隊也逐漸擺脫原本「廣告營收主導」的模式，或許接下來，越來越多觀眾會熟悉內容付費的消費模式，而平台也可以將更多精力投放在尋找和培養優質內容上，而不必冒着用戶粘性下降的風險一味以廣告為重了。
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