「在我們企業工作的這些黨員，光是看他們的日常工作和行為舉止，就能感受到不少正能量……」中糧可口可樂飲料（天津）有限公司生產部經理馬竾告訴記者。據了解，由黨員骨幹組成的可口可樂公司項目優化團隊近期完成了纏繞膜優化改善項目，預計全年可節約生產費用32.9萬元。這只是一個縮影，近年來，經開區「兩新」企業注重黨組織建設工作，將生產一線的黨員培養為專業技術和經營管理骨幹，面對生產經營過程中的重難點問題，通過創新研發、培養人才等形式為企業攻堅克難，同時將優秀的企業骨幹發展為黨員，通過「雙向培養」的方式為企業發展締造良好環境，貢獻積極力量。
馬竾不僅是公司的生產部經理，同時還是供應鏈的黨支部書記。他告訴記者，在整個生產環節中，占變動製造費用20%的纏繞膜項目一直是公司利潤改善項目追蹤的重點環節。「我認為企業的發展離不開對浪費點的優化和改進，既然要改進那就要優先處理整個環節中最重要的問題。」為此，馬竾積極號召黨員幹部參與利潤改善項目，並專門成立了纏繞膜優化黨建項目團隊，提出以嘗試新材料、改良生產設備等進行項目優化。在他的帶領下，團隊黨員幹部在原有的設備和生產基礎上完成了技術革新，纏繞膜單標耗用由0.0196元/UC降低到0.015元/UC，使生產過程中的材料浪費問題得到改善。
在經開區的「兩新」企業中還有許多黨員幹部，他們以實際行動做出表率，吸引更多企業員工向黨員幹部看齊，為企業發展添磚加瓦。天津飛旋科技股份有限公司負責研發工作的黨員譚明忠作為黨員服務隊的一員，在支部書記的鼓勵下完成了針對新型設備的測試平台設計，並通過其他黨員幹部和員工的協助，成功完成了平台搭建和應用測試，從根本上解決了產品研發與測試工作異地進行的難題；康控黨委研發支部書記熊飛帶領由48名黨員組成的創新工作團隊，充分發揮創新實幹精神，2020年團隊開展合理化改善活動，全年實現了節省458萬元的目標；2021年全年及2022上半年，團隊持續圍繞「節能降耗」專項工作，累計為企業節約成本400餘萬元，每項工作的完成都為企業帶來了實實在在的效益。
來源：津濱海