大手筆分紅背後,鬥魚還有多少戰鬥力?

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大手筆分紅背後,鬥魚還有多少戰鬥力? - 陸劇吧

文/紀德 

編輯/子夜 

上市5年以來,鬥魚首次進行大手筆分紅,擬派息3億美元。

7月3日,鬥魚宣布,公司董事會批准派發特別現金股息,每股普通股9.76美元,或每股美國存托股(ads)9.76美元。

按照鬥魚目前約3164萬股的總股本測算,鬥魚預計將支付現金股息總額約3億美元,並將在今年8月30日前後,向普通股股東和美國存托憑證持有人支付。

對此,鬥魚方面表示,鑒於公司充裕的現金餘額,董事會決定派息,以此回饋股東價值。

隔日,鬥魚股價暴漲42.49%,收報17.94美元/股,市值5.68億美元。

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一般而言,大手筆分紅的企業,大多是在業績實現持續增長,並取得一定利潤後進行,但鬥魚的情況有所不同。

它目前進行大額分紅,或許是為了加強股東和資本市場對它的信心。

自ceo陳少傑去年底被逮捕後,鬥魚內部處於持續的調整之中,公司管理已改由臨時管委會負責運營。

自2019年上市以來,鬥魚也並非在分紅上出手闊綽的企業。從公司資金層面來看,鬥魚賬上有錢,但它的業績狀況稱不上良好。

在這次鬥魚令外界有些意外的分紅後,外界也對鬥魚更加好奇:鬥魚正處於業務轉型的關鍵節點,大股東套現後,鬥魚還有多少「餘糧」?而它將如何扭轉局面,獲得更好的發展?

1、大手筆分紅,鬥魚圖什麼?

討論分紅之前,先來看下鬥魚的現金流。

截至今年一季度末,鬥魚持有的現金及現金等價物、受限制現金、短期和長期銀行資產等合計約9.37億美元。鬥魚一次性分紅3億美元後,手上還有超6億美元現金,數量並不多。

鬥魚還需要進行2000萬美元的股票回購。截至2024年3月31日,鬥魚已根據該計劃回購了總計270萬美元的ads(美國存托股份),並計劃在二季度繼續開展回購。

此外,鬥魚已經釋放出戰略調整的信號,無論是調整業務模式,還是尋求新的增長點,都需要投入不少成本。

它需要儘快想辦法賺更多錢,來支撐未來的企業開支。

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鬥魚願意承擔風險,進行分紅的原因,與其發展現狀不無關係。作為上市公司,鬥魚需要提振投資者信心,提升市場活躍度,尤其是穩定股價。

2019年7月17日,鬥魚在納斯達克上市,發行價為11.5美元。而去年底,鬥魚股價曾跌至0.739美元/股的低位,面臨幾乎要退市的風險。

此外,鬥魚更為重要的目標是其實是,滿足大股東輸送現金股利的需求。

對於此次派息,鬥魚臨時管理委員會表示,「儘管我們繼續面臨具有挑戰性的宏觀經濟和運營環境,我們仍然致力於保護股東的利益。基於公司目前的現金狀況,董事會已批准大約3億美元的特別現金股息,作為我們持續向股東回報價值的一部分。」

此次分紅中,騰訊是直接受益者。目前,騰訊通過旗下entities affiliated with tencent持有鬥魚約38.2%股份,是公司最大股東。此次分紅中,騰訊預計將獲得現金股息超過1.1億美元,是一筆巨額收益。

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圖源騰訊官網 

鬥魚的另一大股東是鬥魚創始人、ceo陳少傑,截至2024年3月31日,陳少傑持有鬥魚544.19萬股,持股比例為17.2%,預計將獲得現金股息超過0.5億美元。

整體而言,騰訊、陳少傑前兩大股東合計持股55%,合計分紅達到約1.65億美元。

付出這筆分紅,鬥魚的壓力不小,未來一年需要將更多現金投入到戰略轉型中,能否實現突圍,目前還是未知數。

2、安撫完老股東後,也要儘快挽回投資人的信心

鬥魚已然不再是當年的鬥魚。

2019年,鬥魚在美國納斯達克上市敲鐘時,未來還是一片光明:業績關鍵指標連年上升,行業蛋糕越來越大;b站、快手等玩家成為行業的新變量,但日活人數還無法與之抗衡。

根據財報,2021年至2023年,鬥魚移動端mau分別為6240萬、5740萬和5170萬;平均付費用戶數分別為730萬、560萬和370萬。2024年一季度,移動端mau下滑至4530萬,付費用戶數降至340萬。

為了挽回用戶,鬥魚也展開了一系列措施,包括加大跨平台內容合作和內容共享,為用戶提供更加優質的內容,以滿足用戶的多樣化需求,同時深化與遊戲廠商的合作,推廣遊戲道具售賣,以滿足深度遊戲用戶的需求等。

能不能真的靠這些策略吸引到用戶至關重要,因為這事關未來鬥魚的營收和盈利前景。

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根據財報,鬥魚2020年-2023年的營收規模分別為96億元、91億元、71億元、55.3億元;凈利潤方面,鬥魚從2021年開始連續虧損,2023年短暫扭虧為盈後,2024年再次陷入虧損。

2024年一季度,鬥魚實現營收1.44億美元,同比下降29.9%;同期錄得凈虧損為0.12億美元,同比由盈轉虧。

這一切導致資本市場對鬥魚的態度變得悲觀,而安撫完大股東後,鬥魚想要挽回投資者的信心,還需要一次穿越周期的變革——儘快進行商業化轉型,藉助新業務的發展,緩解整體業績的頹勢。

2024年年初,鬥魚進行組織架構調整,將公司重要的內容生態事業部重組為主播、賽事、廠商三大事業部,希望推動業務和模式的轉型。

具體業務方面,鬥魚正從遊戲道具售賣、遊戲廣告和分發服務等方向入手,促進平台的收入多元化。

儘管鬥魚瞄準的新業務大多圍繞遊戲產業展開,但想要在新領域應對行業的競爭,鬥魚還需要更長時間的積累。

例如,在遊戲道具方面,鬥魚通過與遊戲廠商合作,推出限定皮膚、道具等活動,並基於遊戲道具開展平台會員業務。

目前,鬥魚已與和平精英、dnf、王者榮耀、lol手游等10餘款熱門遊戲達成合作,鬥魚作為遊戲廠商商業化活動的合作渠道,通過平台主播、內容創作和運營活動推廣遊戲道具。

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不過,遊戲道具售賣不是罕見的事情,部分短視頻平台也推出了針對遊戲道具售賣的直播扶持計劃。

這一業務的挑戰性在於,需要鬥魚加強與優質遊戲廠商的合作,推出更具差異性的運營活動,考驗鬥魚的用戶規模、主播生態、平台氛圍等基礎實力。

而在探索商業化路徑的過程中,鬥魚也需要正視營收、虧損等業績問題,改變用戶和主播規模下滑的趨勢。

本質上,這是內容平台必須面對的流量生態的延展問題。如何通過新的玩法獲取新鮮的流量、盤活原有流量,還需要鬥魚進一步思考。

它還在轉型的路上,試圖通過與遊戲廠商的深度合作,打造覆蓋遊戲全生命周期的營銷體系去推動用戶付費。同時希望加大精品內容投入、強化廠商聯動以及實施精細化運營,探索商業多元化。

成立於2014年的鬥魚,今年剛好迎來了第十年。未來的遊戲市場里,僅擁有單一直播模式的平台,無法抵抗多重風險,註定會被淘汰。

鬥魚需要重拾戰鬥力,通過更大刀闊斧的改革、更強有力的措施,扭轉當前的局勢,才能實現自救,並改變資本市場對自身的看法。

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