「作為國內較早一批開發在線選座功能的平台，必須承認某C電影在一段時間內對中國電影市場，特別是中小影城有着不可或缺的作用，如果沒有他，又有幾個人在關心這些小影城呢。」
近日一些媒體和影城反饋，某C電影出現了拖欠票款的行為，和貓、淘的日結周結不同，某C電影為月結，這也是使得影城回款周期有極大的不確定性，根據了解某C電影目前已經由另一家公司接管，某C也通過公告表示會在今年11月結清所有的欠款。
對於大部分影迷和觀眾而言，某C電影的名聲遠不及貓眼、淘票票，甚至和曾經的微票兒、糯米電影也不能相比。作為行業內知名度不小的在線選座平台，他的出現、崛起、沉淪和消亡只在短短的幾年之間。
某C電影起於院線，消亡於市場和空概念
「說到某C電影，上面的院線肯定是一個繞不過去的話題，畢竟某C電影曾經是院線旗下的一個營銷部門，在電影市場快速增長的那段時間，所有龍頭院線和影管公司都希望用自己資源和能力，建立一個好的完備的營銷組織。」
根據某業內人士的透露，現階段處於風頭浪尖的某C電影，前身是一家院線公司的一個營銷部門，拆分出來後專職做在線選票和電影營銷業務，在院線穩定發展期內，他多少借用了院線的資源和人脈關係，也使得某C電影可以完全脫離「貓眼和淘票票「的模式，對一些用戶和影城進行綁定。
某C電影最後一次較大規模對公眾露面是在去年暑期的新品發佈會暨四周年答謝晚宴，和很多產品發佈會一樣，這仍然是一次只能停留在PPT上會議，在目前的中國電影市場，僅用概念和一兩個想法是極難抓住用戶、綁定影城。
伴隨着激烈的市場競爭，貓眼和淘票票逐步實現了市場的「壟斷」和控制，QQ群體和淘寶用戶相互重疊，但整體用戶是交叉共融的，因此即便是一些行業龍頭企業，他們自己推廣其APP的購票通道，也艱難打通用戶渠道。
這一點，曾經的飛凡APP和一直試圖加入戰局的京東和其他行業龍頭都深有體會，票務APP實在是太難了。
▲某C電影微博下的催款評論
根據反饋和其他媒體的報道，某C電影在今年8月就已經停止部分結款，最初由影城在微信群交流此事時，還被大家群嘲「不可思議」，但伴隨着不斷有影城開始投訴某C電影的欠款不結清的行為，導致問題終於大面積的爆發。
而相關院線的一些震蕩和人事變動，也從另外一個側面打擊了某C電影，原有的人事關係和工作夥伴還能維繫某C的正常運行，一旦失去院線的支持和後盾，運行模式並不合理的某C電影勢必進入到一個難以自拔的困境。
「現在已經不是僅靠一兩個概念就能打開市場的時候了，不用說現在的市場經濟格局，早些年我們不也是犯過空想社會主義的病嗎，在貓淘的衝擊下，片方都會變得非常功利，某C電影原來有的一些優勢逐步削弱，出現問題只是早晚的事情。」
一位院線拓展的朋友意味深長的表示，在功利市場面前，僅有理想是不夠的，更何況某C的理想太不現實了。
龐氏騙局？其實是另一個OFO押金困局
某C電影到底崩潰在何處呢？
其實道理很簡單，他們和貓淘不同，不收取平台的費用，甚至會補貼給影城，唯一的風險和問題就在於，票款他們會截留，然後在月結給影城。
這需要有極高的商譽和企業信用作為擔保，有頭部院線支持和穩定發展時期內，某C電影的模式是合理和可以持續的，如果完全剝離掉院線，單獨出來做，對於片方而言，他們未必能夠獲得直接有效的收益。
某C電影曾經致力成為平台訊息和營銷整合方，力圖通過自身能力打通加盟影城的平台和用戶之間的溝通橋樑，但實際效果並不良好。眾所周知，影城自身的公眾號打開和點擊率都極差，只有在福利和搶票時，才有好的效果。
「我們影城也和某C電影有合作，但我們沒有在後台給他們開通會員卡的儲值功能，畢竟這個直接充值三五百的行為，觀眾其實也更認同影城自己的平台或者影城票房，我想即便開通也沒有觀眾會充值吧。」
「如果是我的影城，想都不用想，月結款的票務合作夥伴，必須要在影城押款，沒有押金我們才不會合作，誰知道他們那天就圈錢跑路了，貓淘其實還好，其他平台找我們旗下任何一家影城合作，都必須要押金的。」
通過和兩位院線和影城朋友的交流，拍sir突然發現票務平台APP有他非常強烈的規則和限制性，但這種規則和限制性並沒有形成行業法則，也沒有相應的法律規範做限制，這也使得某C電影在某種程度積壓了相當大的風險。
▲無法用現在的規則能解釋的羅永浩現象
很多人會說，某C電影是一個徹頭徹尾的旁氏騙局，這裡拍sir個人不能完全苟同，某C電影從本質和初衷來看，其目的和想法絕對是衝著利好的方式方法做，其和早年間的「Antman」以及其他一些金融詐騙案件還是完全不同的。
目前的中國的創業者，我們不排除他們通過行業的增長而去實現個人的價值、財富的積累並實現財務自由，但大家還是都會抱着相當強的態度和認真精神去開拓業務，只不過就個人能力以及對行業發展趨勢的判斷和了解，能夠取得成功的只是鳳毛麟角。
這裏面最為極端的例子可能就是羅永浩了，不否認他的才華和智慧，但每每總是在判斷自我能力和行業趨勢時，羅永浩們都會出現錯誤。
OFO如此、鎚子如此、某C電影也是如此。
好在於，某C電影目前仍然有一個好的態度和解決方案，這對於大部分影城未嘗不是一個能夠接受的結局，但對於這些影城的未來，可能是一個更困難的開始。
行業洗牌繼續，自營票務APP艱難，中小影城必須整合入大院線
去年年初，拍sir還會樂觀的認為未來會有大玩家進入票務系統和票補平台，但最終的結果是相關部門對票補緊縮的態度和各個平台和片方捉襟見肘的口袋，同時一併而來的還有一直不斷高漲的票價。
從去年開始，大家已經可以非常清晰的感覺到行業的洗牌，這個洗牌不僅僅是在院線端，也下探到影城、區域發行和一些營銷公司，但到了今天，票務平台的一些小門小戶也都開始進入一個難熬的瓶頸期。
▲數不清的影城&票務APP
某C電影已經是行業內盡自己最大努力去捆綁用戶的了，仍然無法和貓眼淘票票相媲美，各大院線和影城也都在力圖「去貓眼和淘票票」，但實際效果一直都是收效甚微，甚至可以說，這兩年以來所有院線和影城自主推廣的票務APP基本都以失敗而告終。
談及到某C電影的問題時，大部分被欠款的影城都是一些小影城和偏遠地區影城，他們不像萬達和其他大院線，能夠從片方、貓眼和淘票票那裡獲得更多的資源，由於實在太過渺小，沒有像某C電影和類似的票務平台支持，其情況會變得更艱難。
別去指責這些影城為什麼總要違規和犯錯，片方其實應該仔細思考一下，您又為這些影城做過一些什麼呢？
從總局之前的態度和政策來看，院線的整合是必然趨勢，在未來甚至影管公司也會更多併入院線，自營院線和加盟院線最終也勢必會加入大院線，變成連鎖性質更強的影城。
但問題仍然在於資源的分配不公和調劑的難以平衡，畢竟片方所能投入的費用總歸有限、貓眼和淘票票所掌握的資源也不能惠及到所有影城，這的確對於中小影城是極難的問題。
「抱團取暖」肯定是大家第一時間能夠想到的問題，從某個角度來看，「閑散影城」（特指未加入大院線大影管公司的影城）目前佔比全國影城是數量不在少數，但目前能夠為其提供好的服務的組織機構仍然是空白。
這僅僅想依靠區域發行、中影&華夏是極難解決的，即便他們組合在一起，能夠提供的能量也非常有限，他們的貢獻似乎都不如在戰爭中往前線供給糧食的熱心群眾。
某C電影的所出現的問題，也是目前中國電影在面臨的行業改革時所暴露問題的一個側面，他會告誡我們，行業風險無處不在，行業的規則也亟需建立，電影法中所出現的盲點也會伴隨行業深度發展持續出現。
好在於，這次出問題是影響力和票款不那麼大的某C電影，這對於後續的貓淘發展、以及其所能起到的行業凈化和進步，是所有人希望看到的，對於中小影城如何更好的支持扶持，也希望相關部門能夠通過規則的調整，從而獲得進一步的完善。
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