有道是每個人都能講五分鐘脫口秀，但小編卡在這兒至少15分鐘了，也愣是編不出個段子。畢竟不是每個人都能講五分鐘ESOP，就算作為北大全日制女碩士也不一定可以，雖然我就是。
笑果文化的出圈得益於《吐槽大會》和《脫口秀大會》兩大王牌欄目，的確是捧火了脫口秀，但也招致了一些負面。卡姆吸毒被拘，池子與笑果徹底決裂，李誕接個廣告卻因「物化女性」被罰，今年2月份已經卸任笑果文化董事。笑果文化真的是在用實際行動給大家普法。
最近上線的《脫口秀大會5》稍顯退步，豆瓣評分從之前幾季的接近8分掉到現在的5分，沒有太多特別出彩的段子，反而靠着#拉宏桑脫口秀首秀滿燈進擊#、#周迅忘記拍燈#、#小鹿 淘汰#、#那英 幫別人拍燈#、#趙曉卉退賽#等話題衝上熱搜。
來源：豆瓣
他們都是笑果的老闆
笑果文化創立於2014年。當時笑果的葉烽還在《80後脫口秀》當導演，當年脫口秀頂流還是王自健，李誕、池子、思文還只是助演嘉賓。
2015年初創始團隊成型，葉烽與賀曉曦打算做一家脫口秀公司，兩人之前都在湖南衛視干過，葉烽後來加入東方衛視主導過不少綜藝節目，賀曉曦也主創過《超級男聲》等大型的綜藝節目，兩人拉了李誕作為脫口秀內容主創，再加上製片人張瑛婕。隨後李誕把業內結識的包括池子在內的脫口秀演員招攬到一起，2017年史炎加入，負責挖掘脫口秀新人。
2016年1月賀曉曦和李瑞超（李誕）成為笑果股東。目前李誕持股笑果4.58%，是公司的第七大股東。雖然現在李誕已經退出董事會，但依然還是笑果股東和首席內容官。
同年，游素投資（即游族網絡）和王思聰的普思資本先後入局。據游族網絡前首席投資官何彬在2018年透露，「游素投資是笑果文化的第一個投資人，進入時的估值為1.4億。」
來源：天眼查
2017年也是兩會（《脫口秀大會》和《吐槽大會》）的第一年，引發全網熱度，李誕池子成為脫口秀頂流，資本熱度升溫，吸引了黎瑞剛領導的華人文化、天圖資本、南山資本等眾多VC的青睞。
根據網絡信息整理
不得不說笑果文化確實帶火了脫口秀產業，18年開始，線下不少脫口秀專場也都一票難求。笑果趁熱打鐵不斷完善產業布局，成立子公司笑友文化，這家公司在各個城市、學校組建脫口秀俱樂部，挖掘脫口秀新人。
2018年3月，上海游素投資將其持有的笑果文化13%的股權作價7800萬元轉讓給寧波梅山保稅港區澤禧股權投資合夥企業（有限合夥），確認投資收益3926.90萬元，同時游族網絡以600萬元轉讓笑果1%的股權，對應笑果估值6億元，同時笑果2017年的財務狀況獲得披露，2017年營收1.82億元，凈利潤1,707萬元。2019年笑果完成B輪融資後，公司估值已經漲至30億元。這意味着四位核心高管，包括李誕都是上億身價。
2020年12月，南山投資進入，王思聰的普思投資和華人文化相繼退出。2021年3月，一直只是提供播放平台的騰訊終於入局。
目前圍繞笑果文化這一大IP，公司的商業化模式成型：40%長視頻節目+20%線下巡演+40%品牌內容營銷，其中品牌內容營銷模塊是增長最快的一環，可見笑果已經形成了通過線上線下演出造星，然後將流量明星商業化的良性閉環。
原來他們也是笑果的股東！
2016年4月，笑果增發13.3萬註冊資本，成立笑樂（上海）文化傳媒中心（有限合夥）（後稱為「笑樂文化」）作為員工持股平台，佔比當時總股本的11.7%，隨着不斷融資目前已稀釋至6.41%。笑樂的GP和初始LP分別是賀曉曦和戴可人。
2017年兩會的首度舉辦讓笑果名聲大噪，為了穩固公司的核心人員，A輪融資後，笑果文化於2018年5月17日進行了一波工商登記，持股平台笑樂文化新增了10名LP（史炎2020年8月退出）。不排除公司2018年前便授予了期權，於2018年期權成熟後完成的工商登記。
2020年12月，公司再次增發股份成立上海笑放企業服務合夥企業（有限合夥）（後稱為「笑放服務」）作為新的持股平台，目前兩個持股平台持股量合計11.7%，於2016年的激勵池追平。通過笑放服務持股平台，又授予了部分藝人和公司員工。扒開細看，持股平台當中有幾位十分熟悉的身影。
來源：天眼查，標藍部分為脫口秀演員
首先是程璐和思文，兩人雖說結婚證已作廢，但在笑樂持股平台的股東名冊上依然並列在一起，連他們的「兒子」梁海源也同為笑果間接股東，一家三口果真是整整齊齊。
圖片來源：《騰訊視頻》
2018年通過笑樂持股平台，三人的股權比例當時還很一致，2020年7月思文程璐宣布離婚，拿的股份都一樣倒是避免了財產糾紛，離婚後思文幾乎淡出了脫口秀舞台，而程璐好像是打通了任督二脈，不僅在笑果當起了首席編劇，而且在脫口秀表演上也顯得越發遊刃有餘，2020年12月程璐通過笑放服務持股平台再次獲得了一筆更高的股權，最終穿透持股0.8%，按照30億估值核算，身價2400萬元。哎呀，果然會講段子比會寫段子更掙錢。
不過是兩年光景，當年「思文背後的男人」已經完全走到台前，上鋪的兄弟擁有了自己的單人溫床，《脫口秀大會5》第一場突圍賽下來程璐真的比思文好笑，看來其實程璐真的是個「很好笑的男人」，不然思文的段子里沒有程璐都會變得不好笑了。
除了他們一家三口外，還有王建國（原名康洪）和張博洋這對曾經且短暫的漫才組合，難怪去年脫口秀大會漫才得如此拉跨，也難怪當年張博洋說退賽就退賽，這麼硬氣原來是股東身份給的。王建國的持股比例與程璐一致，兩位目前也都是笑果的中流砥柱。
圖片來源：《騰訊視頻》
拿公司股權的個個都是來自《80後脫口秀》的老炮兒，也都是早期加入笑果的元老，還有個共同點是……老且單身。
所以當年與李誕齊名的池子從頭到尾都未入股東名列，這也不用奇怪了，因為他不夠老吧。笑樂文化是2018年做的股權激勵，當年兩會還需要仰仗池子的個人流量，「脫口秀天才」聲名遠揚，之後貌似逐漸被笑果雪藏，2020年初池子與笑果開撕，在大家等着一波吃瓜時8月份便以這是一場誤會進行了「和平分手」，11月池子入職了萌揚文化，也就是檸萌影業旗下的經紀公司。
當然笑果文化旗下的其他藝人，包括龐博、楊笠、呼蘭、王勉、楊蒙恩等，他們都是通過笑果的節目打造出來的脫口秀明星，節目結束後自然而然地簽了「賣身契」，他們也十分依賴公司的提供的商務機會和節目流量。單獨走了其中一位對於笑果而言並不會有太大的損失，就像池子的出走一樣，只是讓人們快把他淡忘了。
總結
不得不說笑果文化深諳綁定關鍵人才對公司發展的重要性，也知道單純的現金激勵並不能起到強綁定的作用，笑果文化作為同行發展最好的公司，其開出的股權激勵肯定是值錢且有增長空間的。這對於人才的吸引力和保留力度毋庸置疑。
同時笑果文化清楚哪些人才的離開對公司未來的發展有致命的打擊，把有限的股權激勵資源給到了核心的導演、編劇和員工。像建國和程璐接近1%的持股量，是當前激勵對象當中持股量最高的，對標公司中高層的授予水平。可以想像，如果只是單純給到現金激勵和商務分成，其他的經紀公司或俱樂部也可以拿得出，甚至還能cover違約金，但股權激勵對應的是一家公司的價值，是資本獲益，這便構建了較高的防禦壁壘。當然前提公司是有發展前景的，股權激勵才能值錢。
我們常規的理念是科技類、醫藥類的公司是股權激勵的密集領域，但判斷公司是否要做股權激勵的不是行業，而是看公司的業務驅動力來自哪裡，是流程、資源還是人才，如果某個行業的人才不可替代性很強，又是公司的核心資產，那麼股權激勵也許是個很好的工具去綁定這些人才。
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