今年在疫情強烈衝擊下，各酒店品牌競爭愈演愈烈，而當疫情防控形勢向好之時，「多維度」競爭力成為如今時代發展和成就品牌的首要任務。
IU酒店則通過一系列賦能，支持增強與各個門店的聯繫，切實解決門店在運營中遇到的問題。
「狼性」鐵軍+高效運營
打造亮眼業績
此次品牌賦能，IU酒店秣馬厲兵，在7月正式開啟銷售鐵軍。旨在助力各個門店年中業績衝刺，也是給業主們交一份滿意的答卷，為門店收益保駕護航。
一直以來，IU都是一支業績為王，結果為導向積極奮進的團隊，正是這些文化不斷的強化，讓IU打造出一支年輕、有凝聚力，充滿狼性的銷售團隊。
首批IU銷售鐵軍在貴陽、廣州兩座城市同時試點，管好團隊每一個小目標，他們將資源客戶轉化為資產管理，記錄每一次拜訪的日期和內容；並建立有效的評估體系，建立拜訪制度系統化、數據化的客戶管理體系，把團隊效率從量變積累到質變。
摸准客戶脈搏和痛點，以酒店為中心，在附近五公里範圍內拜訪客戶，其中包括：企業、周邊酒店、旅行社、學校、熱門商圈等；對業績較差門店「對症下藥」，進行「困難門店業績提升周」的專項提升，增加酒店收益。
銷售鐵軍在廣州一路高歌猛進，不斷解決困難門店。7月15日，為廣州金融城店簽訂有效協議40份，酒店當日OCC從50%提升至85%，RevPAR提升至207；7月16日，為廣州花果園機場大巴店簽訂有效協議53份，酒店當日OCC從60%提升至91%，RevPAR提升至235。
值得期待的是，結合貴陽、廣州的運營模式，銷售鐵軍將迅速擴張，在鄭州、西安、重慶、武漢、太原、石家莊、北京、天津8個城市陸續開展，促成10城聯動，實現品牌持續為門店賦能；預計明年4月份銷售鐵軍將鋪向全國市場。
一支優秀團隊，除了成熟的運營體系外，更少不了高標準，合理的考核制度。「優晉陞，弱淘汰，追過程，拿結果」這就是IU銷售鐵軍靈魂體制，也為IU銷售鐵軍迸發出新鮮活力。
IU酒店作為一個年輕的品牌，運營團隊更是一支擁有「狼性」文化的鐵軍。
而這一「狼性」來源於一套標準的，可複製的運營體系，這其中就包括產品標準、服務標準、運營標準、品牌標準等，只有將基礎的標準建立了，促進核心功能落地才能站穩市場腳跟。
在IU，運營既是優勢，也是關鍵，作為行業內首個「輕中端」酒店品牌，IU酒店剝離傳統中端酒店中的非核心個性功能，秉承「玩即正義」的價值主張，用互聯網思維建設以酷玩文化為基因，才能使得IU在高速發展的同時還能取得不俗的成績。
IU在社交酒店品牌連續8個月蟬聯第一名
除了銷售鐵軍，面對挑戰與發展並存的市場，IU酒店繼續從組織和人員方面實現精簡精幹高效，產品實現多元化，差異化的創新標準，持續為門店賦能與支持，讓業主們更加安心並且更有信心投資IU品牌。
