今天的影視行業，是一個群魔亂舞、亂象叢生但卻充滿機遇的草莽之地，能在其中脫穎而出的公司，必然要有過人之處。其中的佼佼者，除了需要有高效精準的投資能力，還要有對人才和內容的判斷能力，以及廣闊視野。
剛剛在香港影視展上，辦了一場聲勢浩大的發佈會的耳東，再次成為議論的焦點（點擊查看：耳東崛起記：起於香港、成名於內地，未來要做華人的娛樂生產商），我們就來探討一個話題，到底什麼是耳東的核心競爭力？
香港國際影視展-耳東影業展區
對於一個企業來說，戰略部署則是企業的靈魂，是引領企業未來發展的主心軸，對孕育並帶動企業發展起着至關重要的作用。孫子兵法雲「謀定而後動，知止而有得」，企業的決策如同作戰用兵，必須做到三思而後行，從而實現「未戰而廟算勝」。
作為一家非典型影視公司，耳東的發展之路可謂是「另闢蹊徑」，起初先通過大量影視項目的投資確立行業地位，把內容交給專業的製作團隊，避免了陷在漫長的內容開發里。
同時，耳東也迅速地進行產業布局，從終端上收購影城，建立耳東影城品牌，同時發力VR技術，預計今年將可能依靠先進的技術，實現VR影城的大規模推廣。在今年香港影視展，耳東宣布在整體的產業布局之外，又將開始嶄新的海外業務。
耳東就像一個矯健的獵手，一旦確定目標，就迅速出擊，依靠完善的產業架構能力，高管的快速推進和執行能力，成為行業內不可忽視的一股新勢力。
一步步走到中心，
長線布局迎來作品爆發期
在資本和人才高度集中的電影行業，主要是兩類公司在引領風潮。其中一類，依靠自身強大的創作內容，不斷推出爆款作品而成名，另外一類，是通過投資來獲得市場話語權。
就目前來看，徐崢的真樂道、寧浩的壞猴子都是第一類創作驅動的公司代表，而以投資取勝的，除了傳統的幾家民營公司，比如光線、博納、華誼、萬達，還有近一兩年出盡風頭的北京文化。
成立4年的耳東，無疑是以投資起步，轉而進行內容孵化的新銳型影視公司代表。
（從左至右）耳東影業集團總裁楊凡先生，恆信文化產業集團董事長李厚霖先生，英皇集團主席楊受成博士，耳東影業集團董事長陳碩罡先生，天馬電影黃百鳴先生，貓眼娛樂COO康利先生
它起步於香港，跟多家香港老牌電影公司進行深度合作，一次次入局《反貪風暴》系列就是合作的證明，實際上，在商業環境下產生的香港電影一直在投資和創作上擁有非常高的契約精神，而且在類型上非常成熟，對於想要介入影視行業的耳東來說，是不錯的開局。
而香港電影市場中所獲得的誠信也一點一點地幫助耳東獲得行業認可，大家都知道，十幾年形成的影視圈子是比較封閉的，新公司如果沒有專業度和作品累積，是很難參與到牌桌上的。
2017年的《追龍》，2018年的《紅海行動》，連續投中爆款，耳東正在從香港打進內地的行業中心，開始成為不可忽視的玩家。
而2018年，也是耳東加快步伐的一年，全年參與出品了13部影片，其中包括了《紅海行動》、《西虹市首富》這種票房超20億的大爆款，也有《動物世界》、《邪不壓正》、《反貪風暴3》這樣的明星項目，經此一役，要說不知道耳東的，那肯定是局外人。
從打法上看，耳東擁有非常清晰的判斷，那就是密集參投優質項目，在積累經驗的同時，也可以迅速地打開局面，聚攏資源，形成聚合效應。
經過2018年的爆發後，2019年耳東在項目參與上應該會追求更加高效和優質，「以主控項目為主，爭取在每個檔期都有，甚至不止一個。」在香港發佈會上，耳東一口氣公布了多個項目，包括《反貪風暴4》、《四大探長》等主投主控優質項目。
穩健的本土布局，
品牌影城+VR影廳雙向輸出
在接受娛樂資本論專訪時，耳東影業總裁楊凡表示，未來幾年的目標是，以耳東為圓心，搭建一個行業共享社區，大家共享資源，打破壁壘。
耳東影業集團聯合創始人、總裁楊凡
在本土的產業布局上，耳東打法非常全面而穩健，先是試驗性地收購和運營了多家影城，並且還形成了不小的規模，之後將會以加盟和品牌輸出的方式，擴大耳東旗下影城的數量。
在地域選址上，耳東將一線、二線城市的地標商業區作為首要選擇，比如北京的藍色港灣和世貿天階，同時也會去覆蓋三線及三線以下的票倉城市的商業綜合體，比如綿陽、河源、惠安、鹽城、常熟等。
耳東影城目前的擴張策略，首先是傳統影城收購和自建，再有就是成熟管理模式的輸出，與影城方達成深度合作，共同打造高端影城品牌，多種方式的組合讓耳東影城在發展的過程中掌握了更多的主動權和選擇權。
耳東VR影城藍色港灣店
與此同時，耳東也意識到了科技對於影視行業的賦能，押寶了VR行業，這也是國內影視行業，比較少的對科技領域擁有濃厚興趣並積極布局的公司。精彩內容加獨特的沉浸式體驗，VR融入影城看起來是一條非常可行的路。
在接下來的3月27日，耳東會有一個十三店同開的活動，並對外公布新上線的多部VR電影，耳東VR影城的商業模式，目前包括了自有影城鋪設，比如藍港店、世貿天階店、上海維璟廣場店等，還有就是品牌+商業模式輸出，這類影城包括了金華店、哈爾濱店。這些VR影城分佈於北京、上海、蘇州、西安等13個城市，耳東的VR影城正式開啟了全國推廣的步伐。
國際業務新突破，
伺機而動穩步推進
在由互聯網公司引領的這些年，很多公司依靠資本迅速切入，大投入整合行業資源來獲得長期回報，是形成的成熟打法。對於耳東來說，大投入獲得行業資源的時期已經過去了，接下來就是提高自己主投主控項目的成功率了。
實際上，這些年傳統的影視行業能夠迅速發展也都得益於一群擁有金融背景的人才加入，北京文化的宋歌在進入影視行業之前，曾管理過多支基金，是非常成熟的投資人。楊凡在創立耳東之前，就在金融圈工作過多年，這讓他擁有了傳統內容人沒有的靈活視角和公司規劃。
在好萊塢，來自華爾街的精英也都要比傳統的內容人更加擅長資本運作和資源整合，比如創造Netflix奇蹟的里德·哈斯廷斯深諳華爾街資本的遊戲規則，才可以迅速地依靠資本的力量，將這家公司的市值帶到了可以跟將近一百年的迪士尼抗衡的境地。
楊凡在採訪中也分享了自己作為領導者的一個準則，就是美國管理學家吉姆·柯林斯說過的「羞澀而無畏，謙卑而執着」。正如他也從來不認為自己是金融人在做電影，他只是有更多的金融思維，他尊重電影行業，希望能夠在電影行業創造出屬於自己和團隊的一份事業。
這次增加海外業務，實際上也是耳東國內業務穩健之後勇敢開拓出來的嶄新業務。
在時機點上，中國電影確實還沒有到能夠出海的地步，更多的還在紮根本土市場，但是從市場需求的角度，在好萊塢那個更成熟的商業環境，契約精神更高的行業里，是有機遇的。耳東這次發展海外業務，不僅是在項目上走出了國際化的一步，而且在全球市場上，抓住了強有力的合作機會。
耳東影業海外合作嘉賓代表（部分）
這次聯合香港星光文化娛樂集團，確立合作的十位好萊塢導演，基本上都是好萊塢核心圈層里的頂級導演，溫子仁、朱浩偉更是剛剛爆得大名，屬於年富力強的少壯派。在好萊塢，在五大之外確實也存在很多獨立製片公司，這些類似於國內真樂道、壞猴子這樣的工作室公司，在早期的時候會綁定一些信任度非常高的夥伴作為合伙人，一起開發項目。
另一方面，聯合好萊塢經紀公司Gersh也可以看出耳東找到了一條整合兩地演員資源的機會，打通好萊塢跟國內市場的演員市場，是非常有想像力的一件事，Gersh旗下擁有全球3000多名藝人，其在中國的落地，也進一步將中國演藝經紀推上產業化發展之路。
跟目前產業布局已經非常穩定的公司不同，耳東這家成立才4年的新公司，有着創業公司的銳利和果敢，多次布局都顯得比其他公司要激進，甚至不憚做第一個吃螃蟹的人，而要檢驗這些探索是否能成功，比如好萊塢項目落地的速度，藝人佔領跨國市場的廣度和深度，可能都要留待時間來給答案了。
