10月20日，甘肅省公路發展集團召開生產經營調度會，會議圍繞“拓市場、抓生產、保目標”主題，全面總結分析2022年前三季度生產經營工作，安排部署第四季度重點任務。
會議強調，進入四季度，各項工作進入到收官階段，集團上下要進一步提高大局意識，圍繞近期安排的重點工作任務，凝心聚力促發展，聚焦傳統主業提質增效，搶抓“新基建”風口，在創新發展思路，探索轉型升級上提前謀劃思考，以更高站位和更實舉措持續推進公發集團做強、做優、做大，為“十四五”末期實現跨越式發展跑出“加速度”。
會議要求，一是要全面堅持黨建引領，推進企業高質量發展。要把思想和行動統一到二十大精神上來，統一到省公交建集團及公發集團黨委的各項工作部署中去，全力打造“‘1+15’精誠公發紅色矩陣”黨建品牌，提升幹部職工隊伍凝聚力，營造幹事創業良好環境，推動黨建和生產經營深度融合。二是要全力以赴抓項目，努力提升營業指標。堅持自我加壓，挖潛增效，爭取為年度創造項目增量。要積極盤點項目財務狀況，協調業主單位加快項目結算及入賬，工作面能開盡開，材料能儲盡儲。要堅定不移推進集采工作，持續擴大集中採購規模。要不遺餘力加強降本增效，繼續堅持利潤導向、效益導向和成本管控導向。要緊抓虧損企業治理硬任務，確保明年一季度全部動態清零。三是要全面深化改革，激發企業內生活力。要以改革獲取生產全要素，推進企業健康發展。組織實施好改革評估工作，抓重點、補短板、強弱項，積極挖掘亮點加分項，提煉總結重要典型經驗和標誌性成果。四是要提升管理水平，牢守安全發展底線。要強化財務管控，持續推進“兩金”清理壓降，加大債權清收力度，提升財務隊伍水平。要高度重視勞務隊伍管理，嚴禁“以包代管”及違法“轉分包”等現象，嚴格落實領導責任與崗位責任。要抓好常態化疫情防控，各項目加強勞務人員管控，各單位負責人積極下沉一線抓好工作進度。五是要提振信心真抓實幹，生產經營工作再上新台階。堅持攻堅克難，跑出加速度，盡量減少營收差距，提前着手謀劃明年工作，以持續深化改革為抓手，在調配和優化生產要素上下功夫，保障各項重大決策部署堅決有力貫徹執行。(王安瀾)
