在“半城神仙”的西安市，幹什麼最難？
我們團隊中有人答：挽救一家歷史悠久且經營困難的“體制內文化企業”。
8月末，西影集團拆掉圍牆，冠名以“西影電影圈子”。糖豆們應該還記得，金融棒棒糖對電影工業在此前做過數期報道，如《抖音爆紅“二叔”張嘉譯帶得動西影廠嗎？》、《要花6個億？AI挑的雷佳音？西安誰能搞出十二時辰？》。在所有報道中，其實都對“西影復興”持“謹慎態度”，也可以簡單地說——比較悲觀。
由於抱有持續關注的原因，經多方聯繫，我們與西影管理團隊展開了一次交流。坦白講，還是有新料的。
“10億級”電影圈子是啥？
接待方讓我們先參觀，“不然你們沒感受”。
陪同的小夥子姓林，很帥，沒有暮氣，給我們不太一樣的感覺，“全程很投入”，後來我們才知道是個小海歸。“加入西影就是覺得這事還比較酷”。
在他的引導下，強烈的第一印象來自於電影博物館，讓我們逐一介紹下這塊146畝地上的分類布局。
1：電影藝術體驗中心
這是重要的核心區，電影博物館就在其中。
一樓收藏了26輛各式電影老爺車，2萬多部西影電影的膠片，二樓是一個體驗區，百份年代感濃重的海報真跡讓我們回到了80-90年代，還有一個《大話西遊》還原區，說實話本身真不粗糙，還加入了綠幕、威亞等體驗設施。
三樓是我們最感興趣的區域，300多台電影放映設備齊刷刷地陳列着，“真不像西安本地的展覽”，從盧米埃拍攝人類第一部電影所用的同類機子，到中國獨有的井岡山放映機，一應俱全。小林介紹說，很多設備都是廠里派人從全球搜集而來的。作為電影發燒友，我們居然在這裡找到了《天堂電影院》里“多多”從小就迷戀的放映機。
▲世界電影放映機收藏博物館內景
在這一樓層內，我們還見到了革命前輩對《西安事變》的親筆批示（真跡），通過字裡行間，還是能體會到1981年拍攝這部電影的真實生態。
▲革命前輩親筆批示
鑒於這一部分是歷史的精華，我們不多介紹，建議糖豆親身前往。
2：膠片電影工業館
這一部分比較意外。
西影廠沒有破壞原有廠容廠貌，這棟樓至今仍然是“西影洗印車間”，我們見到了已經使用了40年的洗印機（連生產的工廠都停產了）。小林介紹說，今天這裡主要的業務是承接“膠片修復”，在全國“工序和流程如此完整的車間，恐怕就這1家了。”
事實上，這個車間至今還在盈利。自2007年以來，工業館已累計完成227部故事片、67部新聞簡報的數字化修復工作，其客戶包括中國電影資料館及各省市檔案館。
3：西影大廈
這一塊看起來就是一棟寫字樓，但用處只限於“電影工業”。
這個標註有“西影”字樣的寫字樓總高 23 層，目標是聚集50家以上影視企業，形成影視基地。不久前殺青的《我待生活如初戀》（張嘉譯主演），就是由入駐西影大廈的兆麥影視與西影聯合出品的。在隨後的採訪中，我們得知西影管理團隊對這棟樓的期許是——每年有10—20部的影視劇出品量。
4：其他
這裡有好幾個新東西，主要是西影TIME、光影劇場、電影美學生活館、電影主題酒店、影視主題餐飲，主要集中在“電影圈子”的西側。
據小林介紹，“西影 TIME”是電影主題的商業綜合體，可彙集影視宣發、明星見面、電影放映、影視娛樂體驗等，第四層的影城由中影院線合作運營，將引入全球領先的CINITY系統。“光影劇場”則依託原西影 123 號攝影棚，融入體驗劇場、音樂創作體驗等。
糖豆們都清楚，我們不是一個“文藝類公眾號”，參觀了這麼多，我們是想和西影管理團隊算一筆帳：
問：“電影圈子”的硬件總投入大概有多少？
答：保護改造加新建配套，總建面為20萬平方米，投資額應該在10億元左右。
問：短期內可預見的收入大概是？
答：年均綜合收入測算是9000萬元左右，當然這個只是電影圈子本身的物業收入。
問：9000萬元是否足以承擔運營費用及財務成本？
答：我們測算過，是足夠的。
有了這個答案，我們終於可以迎來真正關切的問題——西影未來怎麼辦？
釋放20億融資空間復興主業？
其實，我們和西影負責團隊始終有一個共識，那就是西影這塊“中國電影走向世界的原點”，不能淪為又一個地產開發用地。
西影集團總經理趙文濤此前也多次表達：“西安絕對不缺一個商業廣場，但不能沒有西影廠”。
但“圈子”畢竟是一個文化留存的副業，主業怎麼搞？
負責團隊答：表面上看，“圈子”是讓西影的歷史活了下來，把存量資產盤活了，但實際上，“圈子”本身就是西影廠恢復主業的第一塊基石。
這其中並沒有什麼奧秘。
管理團隊介紹說，2015年底西影的總資產只有5億，但在管理團隊三年的改革及振興，截至2018年底，西影的總資產達到11億元，利潤總額也逐漸增長至5000萬元左右。事實上，這種基於既有資源開拓及市場化創新運營的盈利恢復，讓關注西影復興的省市政府收穫了信心，一項即將改變西影的政策已經上路——“土地變性並轉增國有資本金”。
▲西影的綠幕體驗
經過簡單測算，算上土地和電影圈子的物業資產，西影廠總資產將從11億變成30多億，負債率大幅降低，一下子可以釋放20億元的融資窗口。
讓我們一起看看他們的4大主業。
1：電影：
金融棒棒糖曾預測“西影搞電視劇比電影要賺錢，起碼要容易些”。西安電影製片廠有限公司總經理俞孟紅雖然認可這個觀點，但他更傾心於電影：“如果重心去搞電視劇，還是西影廠嗎？”
自2016以來，西影先後推出《血狼犬》《大漠雄心》《冰封俠時空行者》等9部電影，但沒有現象級作品，畢竟國內電影製作資源主要集中在北京，這樣擺在西影團隊面前的壓力就很大。
“現在電影工業的特點不再是一個大廠搞完全流程，創意、編劇、製作、宣發都是自己人，這種計劃體制鮮明的時代過去了。我們現在已經搭建了基礎平台，如創作部，未來會堅持主控主投，在具體策略上，會以資本為紐帶，整合全國最好的製作力量，推出好作品”。
趙文濤介紹了一項正在推進實施的動作——“很快會有一支在電影策劃、製片、市場等具有豐富經驗的團隊與西影下屬的平台公司進行股權合作。”儘管趙文濤不肯透露這個團隊是誰，但他希望這次合作能為西影乃至陝西的影視創作帶來更多的驚喜。
▲西影近年部分電影作品海報
2：文旅：“電影圈子”只是其中之一，未來還有新動作。
3：傳媒：這裡有一老一新，老的是“西部電影頻道”，新的是“西影網和西影視頻APP”等視聽平台的運營及新媒體全案營銷。至於“新”布局，能不能成為“時光網”之類的存在，還需要觀察，畢竟互聯網是贏者通吃型。
4：基金：西影已經成立了自己的股權基金，並已經發行了第1支產品。未來可能成為電影募資和對外合作的渠道之一。
當然，除了做好電影外，未來西影在電視劇這方面也不會丟，除《我待生活如初戀》之外，軍旅題材的《戰爭零距離》等也會陸續播出。
怎樣才算西影復興？
這個問題，是我們的終極關切。
很長一段時間以來，西影給人們的印象是，廠區老舊，暮氣沉重；叫好又叫座的電影也不多。
面對眾多遺留問題和現實困難，趙文濤也是個直爽的人：“你要炒一盤很好吃的菜，但鍋如果漏油就很難，所以要振興西影，首先你得有勇氣把這口鍋補上。”
▲《大話西遊之大聖娶親》加長紀念版海報
就在這時，神來之筆出現。負責團隊居然想到了重新上映加長紀念版的《大話西遊之大聖娶親》。
當時無人看好。
有院線大佬說：“最多賣幾百萬”。
西影團隊迸發了陝西娃的“生冷蹭倔不信邪”，不但要上，還要自己搞宣發。最終的結果讓他們自己也驚訝：總票房1.8億，刷新了2D華語“復映片”最高記錄，通過維權、復映和舞台劇合作、衍生品開發，光大話西遊的版權運營就貢獻了近7000萬元的利潤。但最可貴的是，振奮了西影人的士氣。
想幹事時，老天都幫忙，但周星馳的“神助攻”只能是一個偶然因素。西影負責團隊很清醒，在回答“什麼才算西影復興”之時，他們的答案是站得住腳的——“就是搞好電影本身”。
一：積極創作主旋律電影，踐行國企責任。
西影在歷史上曾拍過《錢學森》《毛澤東三兄弟》等，最知名的屬《西安事變》，也許今天許多糖豆已經無法想象在1981年拍攝此劇時的背景，但了解之後就會知道“西影確實有勇敢的創新基因”。
在這個方向上，《我和我的祖國》、《中國機長》、《攀登者》的熱映，其實已經證明主旋律也不再是僵化灌輸和刻板製作。據透露，西影目前正在重點推進“七大”題材的劇本創作，“極有可能”在重大歷史題材上做出“最新突破”。
▲七大會址
誰說這樣的影片不會叫好又叫座？
二：商業片領域內，全力衝擊市場。
這個將是西影的主戰場。“我們計劃年均產出5-10部電影，全部主創主投”。金融棒棒糖注意到，西影最輝煌的時候，主創主投模式下的產出也就是10部電影，恢復到這一水準的象徵意義很明顯。但西影負責團隊還有一本賬：我們大概率會實現20%的回報率。
三：文藝片領域內，敢想全球大獎。
“世界認識中國電影”是從西影開始的，而西影歷史上的獲獎片多屬文藝類型，因此金熊、銀熊、金棕櫚都拿遍了。金融棒棒糖留意到，目前西影“星光大道”上仍預留了放置獎台的空間，似乎就是為未來的電影大獎準備着。
對此，我們不抱調侃態度，因為在30年前，誰能想到《紅高粱》創下一個奇蹟呢？
▲1988年《紅高粱》榮獲金熊獎
西影管理團隊說：“如果實現了穩定的出品量，又有主旋律大片突破、持續商業盈利、獲得國際大獎，我們就算完成了西影復興的任務，這也是我們定下的復興標準”。
此時，我們注意到小林同學，眼中流露出一絲年輕人特有的神往之情。
結語：
西影不容易：在資金緊張的情況下，啟動老廠區的改造建設，還籌資拍攝《再見汪先森》《我待生活如初戀》等影視劇。
西影有想法：為了提振士氣，他們啟用了新Logo，寓意着中國的太陽從西部升起，也體現了西影人拼搏的精神。趙文濤說：“我們要奔跑出射程，要跑的比子彈還快”。
