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vc行業正在上演一場“荒野求生”。
從向lp寫檢討書、保證書，到要求創業者簽回購協議、分紅協議，再到投資人化身招商經理。在退出堰塞湖之下，lp與gp的信任崩塌，vc投資仍需繼續，vc開始各顯神通，尋找自己的生存節奏。
鈦媒體創投家獲悉，前合鯨資本創始合伙人霍中彥逆勢再創業，創立蒼原資本，首期募資規模近3億，是國內首隻“穿”產業基金，lp大多為穿產業鏈條里的企業。
何為“穿”產業基金？
“穿產業”覆蓋服、飾、鞋、包等品類，這隻基金上游投新材料，包括高科技創新纖維和面料；中游投新工具，包括紡織服裝業的智能製造和ai數字化應用；下游投新品牌。
“產業創投”踐行者
產業投資出身，在上市公司管過戰投，做過收購兼并，他發現，戰略協同和財務回報這個目標不可兼容，取一必傷害其二，於是，霍中彥提出了“產業創投”。
他表示，“產業創投是第三種，叫中觀投資。中觀投資，相對於宏觀來說，不直接會投斷裂式創新，投的是斷裂式創新在行業中的應用式創新。比如，投新材料公司領域，會投新材料技術在油脂領域的應用，在面料纖維領域的應用。”
和微觀的cvc相比，把投資範圍從單獨一家公司放大到整個行業，比如從某家餐飲公司放大到整個吃，從某個服裝品牌放到整個穿，這樣才有空間以vc的標準去篩選出有機會ipo的項目。
“產業創投模式既兼顧了產業層面的戰略協同，也有紮實的財務回報。”在霍中彥看來。
產業創投模式的核心，是聚焦垂直產業，拿老錢、投新人，用一隻基金同時解決兩個問題：產業龍頭的創新問題，創新企業的發展問題。這樣，基金lp和盟友的產業資源，可以有效協助被投項目發展；反過來，被投項目的創新也能反哺龍頭企業，成為其新業務的夥伴甚至併購標的。
“基於這一模式，我們將圍繞吃、穿等需求龐大且較為穩定的產業開展投資，期待在這樣遼闊的賽道里，能夠協助產業升級，孕育豐饒創新。具體投資方向，則是產業鏈縱向貫穿，包括產業上游的新材料，中游的智能製造和ai數字化，下游的品牌和渠道。”霍中彥表示。
圖片來源：蒼原資本
“垂直產業、縱向貫穿”的投資策略，源於霍中彥的實戰經驗。他曾做過金融記者，2006年被所在的媒體集團調到投資部門，深度參與傳統龍頭企業的戰略升級實戰，並在集團重組一家上市公司後，負責後者的戰略投資，包括編製公司戰略、對外投資和收購兼并、併購後業務整合及籌備產業基金等等。初始受到的投資訓練，全部圍繞產業集團的戰略需求展開，其核心是以資本手段實現產業升級目標。
後來與上市公司老領導一起下海，協助一家品牌營銷企業香港上市，主持其上市方案、內部合規、preipo投資、中介選聘、上市審核及發行募集等全流程操作；上市後，協助其併購數字營銷業務和產業園區業務，探索第二曲線；最後，依股東需求，我們協助其將上市公司售予一家財團，實現退出。
離開國企後，霍中彥與老同事們一起創立了一家股權投資機構。早期以併購重組類項目為主，包括品牌中國、華聞傳媒等，此後則聚焦於早期vc投資，投出了榮信文化（301231.sz）、喜馬拉雅、樊登讀書、美one、一條、伴魚等項目，並擴展到吃、穿等消費賽道，覆蓋供應鏈、品牌、渠道等全產業鏈條。
迄今為止，投資生涯已超過18年，覆蓋了產業孵化、併購重組、vc投資等各種投資類型。
蒼原資本的團隊，同樣由一幫創投和產業老兵組成。比如資深產業人周學文，針織製造起家，曾獲得七匹狼授權運營襪子等針織類目，做到10億規模，後以“現金+供應鏈賦能”的方式，投資了蕉內、almod socks等知名品牌。如今，周學文以產業合伙人身份加入蒼原資本。
產業投資經歷，塑造了霍中彥的投資世界觀：“資本應服務於產業發展，而不是反過來。從產業中來、到產業中去，成為資本服務實業、脫虛向實浪潮中的堅定踐行者。”
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